產(chǎn)品設(shè)計 數(shù)字員工管理平臺設(shè)計:從挑戰(zhàn)洞察到體系化構(gòu)建的深度思考 在AI與自動化加速滲透的今天,數(shù)字員工已不再是“工具人”,而是組織協(xié)同的新節(jié)點。本文從設(shè)計挑戰(zhàn)切入,深入剖析數(shù)字員工平臺的認知誤區(qū)、能力邊界與體系化構(gòu)建路徑,為產(chǎn)品人提供一套可思考、可落地的設(shè)計框架。 耶格 體系化構(gòu)建數(shù)字員工管理平臺
產(chǎn)品設(shè)計 WMS效期功能設(shè)計的“魔鬼細節(jié)”:怎么優(yōu)雅地調(diào)整保質(zhì)期天數(shù),而不讓運營和倉庫同事爆炸 在 WMS 系統(tǒng)管理中,商品保質(zhì)期天數(shù)調(diào)整看似簡單,卻暗藏影響運營與倉庫效率的關(guān)鍵細節(jié)。文章以進口牛奶保質(zhì)期變更為例,拆解效期管理核心流程,對比不同系統(tǒng)處理方案的優(yōu)劣,揭示 “批次快照式” 設(shè)計如何平衡業(yè)務(wù)靈活性與數(shù)據(jù)嚴謹性。 PM維他命 WMS系統(tǒng)功能設(shè)計經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 B端【數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入功能】避坑指南 數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入功能,是許多B端產(chǎn)品的“剛需模塊”,也是產(chǎn)品設(shè)計中的“高風(fēng)險地帶”。本篇文章將結(jié)合真實項目經(jīng)驗,拆解導(dǎo)入功能的常見坑點與設(shè)計要點,幫助產(chǎn)品人構(gòu)建更穩(wěn)定、易用、可控的導(dǎo)入機制。 樹袋熊 b端產(chǎn)品功能分析批量導(dǎo)入
產(chǎn)品設(shè)計 我想做一款服務(wù)于月嫂的小程序 月嫂,是無數(shù)家庭產(chǎn)后恢復(fù)的關(guān)鍵角色,卻長期處于信息孤島與服務(wù)斷層之中。本篇文章將從用戶調(diào)研出發(fā),探索一款服務(wù)于月嫂的小程序的產(chǎn)品構(gòu)想,圍繞“連接、賦能、信任”三大關(guān)鍵詞,提出產(chǎn)品設(shè)計的核心抓手與落地路徑。 晨陽產(chǎn)品筆記 產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品策劃小程序
產(chǎn)品設(shè)計 一文看懂跨境收單流程 你是否也曾在“收單失敗”“結(jié)算延遲”“合規(guī)風(fēng)險”中迷失方向?本篇文章將用一張流程圖、一套關(guān)鍵概念,帶你快速掌握跨境收單的核心機制。 唐僧掃塔 業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗分享跨境收單
產(chǎn)品設(shè)計 工廠 HMI 全生命周期管理:設(shè)計、實施與運維過程 ANSI/ISA-101.01《過程自動化系統(tǒng)的人機界面》作為工業(yè)自動化領(lǐng)域的權(quán)威標準,為 HMI 從概念到淘汰的全生命周期管理提供了詳盡指引。對于工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計人員來說,深入理解這份標準能讓 HMI 設(shè)計更貼合實際需求,本文將為你詳細解讀。? 沐陽 HMI生命周期管理經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 “保證金被扣”拆解期貨交易所:清算交收體系! 期貨交易所的清算交收體系是保障交易有序運行的核心,其通過中央對手方、逐日盯市、凈額結(jié)算等機制,串聯(lián)起交易達成、盈虧計算、資金劃轉(zhuǎn)等全流程,既防范信用風(fēng)險,又提升市場效率,是期貨市場穩(wěn)健運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。 圍爐喝茶聊產(chǎn)品 期貨交易所清算機制經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 十句口訣秒懂支付系統(tǒng)設(shè)計 支付系統(tǒng)設(shè)計是金融科技領(lǐng)域中極具挑戰(zhàn)性的一部分,它不僅需要處理復(fù)雜的交易流程,還要確保資金的安全和準確流動。本文作者憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗,將支付系統(tǒng)設(shè)計的核心知識體系提煉為十句口訣,幫助讀者快速掌握支付系統(tǒng)的架構(gòu)與核心設(shè)計要點。 剛哥 產(chǎn)品設(shè)計支付系統(tǒng)經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 從0-1解析供應(yīng)鏈運輸管理系統(tǒng) 運輸環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈的核心樞紐,正面臨多重挑戰(zhàn):如運力資源分散且匹配效率低下,車輛周轉(zhuǎn)率長期低于行業(yè)平均水平;再者,運輸過程缺乏實時可視化監(jiān)控,異常響應(yīng)滯后。這些問題不僅增加了物流運營成本,更直接影響客戶履約體驗。本文將會深入剖析供應(yīng)鏈運輸管理的業(yè)務(wù)流程,通過產(chǎn)品方案及產(chǎn)品架構(gòu)等方式,來提供解決上述問題的方法。 四眼豬 從0到1供應(yīng)鏈運輸管理系統(tǒng)
產(chǎn)品設(shè)計 業(yè)務(wù)架構(gòu)決定產(chǎn)品架構(gòu),業(yè)務(wù)方向決定產(chǎn)品方向 產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)業(yè)務(wù),脫離業(yè)務(wù)或者說偏離、和業(yè)務(wù)不對齊的產(chǎn)品設(shè)計都是耍流氓。產(chǎn)品設(shè)計是低頭走路,業(yè)務(wù)架構(gòu)是提”天“,低頭走路的同時需要抬頭看天。不然設(shè)計的是好的產(chǎn)品、而不是能用、好用的產(chǎn)品。 墨語 業(yè)務(wù)分析產(chǎn)品架構(gòu)經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 破解“說A買B”的消費謎題-用勘查式推理洞察用戶真實需求 用戶說想要A,最后卻買了B,這樣的“認知-行為錯位”在消費決策中屢見不鮮。是表達偏差?還是動機隱匿?本文以“勘查式推理”為方法論,深入剖析用戶行為背后的真實需求與認知路徑。 周云龍 案例分析用戶需求需求分析
產(chǎn)品設(shè)計 想打造像耐克、寶潔一樣有競爭力的產(chǎn)品組合?你得先考慮這七個關(guān)鍵維度(下) 本篇文章幫你解決的問題: 1. 我的產(chǎn)品款式、SKU比較多,要怎么樣才能有效的管理它們呢? 2. 對于暢銷產(chǎn)品的更新迭代,該怎么掌握最好時機呢? 3. 怎樣才能讓我的產(chǎn)品組合既能應(yīng)對市場的變化,又能保持長期穩(wěn)定獲利呢? 不藍燈 產(chǎn)品組合案例分析經(jīng)驗分享