"功能設(shè)計(jì)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)為王，小額支付(深度解析)

業(yè)務(wù)為王，小額支付(深度解析)

別把“小額”當(dāng)“小生意”——每天 10 億筆 1～50 元交易，才是撐起支付巨頭真實(shí)現(xiàn)金流的地基。本文拆給你看：費(fèi)率 0.1% 也能靠“筆數(shù)復(fù)利”撬動(dòng) 30% 利潤；錢包余額沉淀的“無息負(fù)債”如何變現(xiàn)金奶牛；以及監(jiān)管備付金、斷直連后，巨頭怎樣用“收單側(cè)+賬戶側(cè)”雙牌照再筑城墻?？炊☆~支付，才算拿到互聯(lián)網(wǎng)金融的底層密碼。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：從架構(gòu)到功能的全面解析

供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：從架構(gòu)到功能的全面解析

供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)不是簡單的“借貸平臺(tái)”，而是一套高度復(fù)雜的資金流、信息流與信用流協(xié)同體系。本文從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)，逐層拆解核心功能模塊與業(yè)務(wù)邏輯，幫助你全面理解這類系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路與落地挑戰(zhàn)。
支付系統(tǒng)——對(duì)賬設(shè)計(jì)

支付系統(tǒng)——對(duì)賬設(shè)計(jì)

對(duì)賬作為連接交易鏈路與資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既關(guān)乎技術(shù)架構(gòu)的穩(wěn)定性，也關(guān)乎業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)效率。本文將從對(duì)賬的核心目標(biāo)出發(fā)，拆解常見的對(duì)賬模式與設(shè)計(jì)思路，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景，探討如何構(gòu)建一套高可用、可擴(kuò)展、易排查的對(duì)賬體系。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
圖解支付系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng)核心設(shè)計(jì)（進(jìn)階版）

圖解支付系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng)核心設(shè)計(jì)（進(jìn)階版）

支付系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開賬務(wù)系統(tǒng)的支撐，其需精準(zhǔn)處理資金流與信息流，涵蓋賬戶分類、復(fù)式記賬、清結(jié)算對(duì)賬等核心模塊，深入理解其設(shè)計(jì)邏輯，是搭建可靠支付架構(gòu)的關(guān)鍵。
消息中心標(biāo)準(zhǔn)化能力設(shè)計(jì)

消息中心標(biāo)準(zhǔn)化能力設(shè)計(jì)

B 端系統(tǒng)消息中心開發(fā)面臨著諸多矛盾。一方面，業(yè)務(wù)對(duì)消息觸達(dá)的需求多樣且復(fù)雜，要求多渠道對(duì)接、統(tǒng)一體驗(yàn)并助力業(yè)務(wù)復(fù)盤；另一方面，傳統(tǒng)開發(fā)方式存在渠道管理混亂、消息內(nèi)容設(shè)計(jì)不統(tǒng)一、研發(fā)資源浪費(fèi)等問題。如何通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品解決這些矛盾，實(shí)現(xiàn)消息生態(tài)的有效治理，是 B 端消息中心發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
營銷系列2：活動(dòng)運(yùn)營和抽獎(jiǎng)組件

營銷系列2：活動(dòng)運(yùn)營和抽獎(jiǎng)組件

線上活動(dòng)在營銷中面臨著業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的矛盾。一方面，業(yè)務(wù)上要求活動(dòng)玩法多樣、頁面上新快且涉及權(quán)益發(fā)放需嚴(yán)格風(fēng)控；另一方面，傳統(tǒng)定制開發(fā)的研發(fā)速度和靈活性難以滿足這些需求。如何通過設(shè)計(jì)活動(dòng)組件工具，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)高效配置與強(qiáng)風(fēng)控，成為線上活動(dòng)營銷亟待解決的問題。
組織機(jī)構(gòu)和角色混合使用的的系統(tǒng)權(quán)限功能設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)和角色混合使用的的系統(tǒng)權(quán)限功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)權(quán)限管理正面臨優(yōu)化升級(jí)的趨勢，傳統(tǒng)以角色為核心的授權(quán)模式，在面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)和眾多角色時(shí)，暴露出理解與操作成本高的問題。未來，類似將審批類操作權(quán)限與組織機(jī)構(gòu)掛鉤、其他操作權(quán)限通過角色授權(quán)的混合模式，有望成為提升權(quán)限管理效率、降低復(fù)雜度的主流方向，推動(dòng)系統(tǒng)權(quán)限管理向更高效、智能的方向發(fā)展。
用戶中心標(biāo)準(zhǔn)化能力設(shè)計(jì)（3）：統(tǒng)一身份認(rèn)證

用戶中心標(biāo)準(zhǔn)化能力設(shè)計(jì)（3）：統(tǒng)一身份認(rèn)證

在多系統(tǒng)、多角色、多端協(xié)同的產(chǎn)品體系中，“統(tǒng)一身份認(rèn)證”是用戶中心能力標(biāo)準(zhǔn)化的基石。它不僅關(guān)乎登錄體驗(yàn)，更決定了權(quán)限體系、數(shù)據(jù)安全與平臺(tái)擴(kuò)展的上限。本文將從能力抽象、架構(gòu)演進(jìn)與落地路徑三方面，拆解這一關(guān)鍵能力的設(shè)計(jì)邏輯。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何拒絕自嗨設(shè)計(jì)

如何拒絕自嗨設(shè)計(jì)

不是所有“好看”的設(shè)計(jì)都值得上線。本文將拆解自嗨設(shè)計(jì)的典型特征，結(jié)合產(chǎn)品場景與用戶心智，提供一套識(shí)別與規(guī)避自嗨設(shè)計(jì)的實(shí)操方法，幫助設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品人構(gòu)建更有共鳴的表達(dá)機(jī)制。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
WMS效期功能設(shè)計(jì)的“魔鬼細(xì)節(jié)”：怎么優(yōu)雅地調(diào)整保質(zhì)期天數(shù)，而不讓運(yùn)營和倉庫同事爆炸

WMS效期功能設(shè)計(jì)的“魔鬼細(xì)節(jié)”：怎么優(yōu)雅地調(diào)整保質(zhì)期天數(shù)，而不讓運(yùn)營和倉庫同事爆炸

在 WMS 系統(tǒng)管理中，商品保質(zhì)期天數(shù)調(diào)整看似簡單，卻暗藏影響運(yùn)營與倉庫效率的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。文章以進(jìn)口牛奶保質(zhì)期變更為例，拆解效期管理核心流程，對(duì)比不同系統(tǒng)處理方案的優(yōu)劣，揭示 “批次快照式” 設(shè)計(jì)如何平衡業(yè)務(wù)靈活性與數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性。
萬歸道：財(cái)務(wù)的導(dǎo)入設(shè)計(jì)

萬歸道：財(cái)務(wù)的導(dǎo)入設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的導(dǎo)入，從來不是簡單的“數(shù)據(jù)遷移”或“權(quán)限開通”，而是一場關(guān)于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、角色認(rèn)知與系統(tǒng)邊界的深度協(xié)商。它既是一次產(chǎn)品能力的驗(yàn)證，也是一次組織協(xié)同的試煉。本文以“導(dǎo)入設(shè)計(jì)”為核心，拆解財(cái)務(wù)系統(tǒng)在落地過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與設(shè)計(jì)邏輯，幫助你理解如何從“功能上線”走向“能力歸位”，在復(fù)雜業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)系統(tǒng)融入。