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財務(wù)共享中心：背景、概念、制度、流程、架構(gòu)及遇到的問題
這篇文章將從財務(wù)共享中心的背景、概念、適用企業(yè)類型、涉及部門、制度和流程、技術(shù)架構(gòu)以及在實施過程中可能遇到的問題等六大模塊入手，為你全方位、深入地剖析財務(wù)共享中心的奧秘。
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廣點通廣告批量創(chuàng)建規(guī)則搭建流程思路
廣告批量搭建既要滿足廣點通的規(guī)則約束，如創(chuàng)意組限制、定向唯一性等，又要追求測試效果與管理效率的平衡。如何在這些矛盾中找到最優(yōu)解，成為廣告投放者面臨的挑戰(zhàn)，影響著廣告投放的最終成效。
關(guān)于SHEIN的思考
本文主要拆解SHEIN產(chǎn)品，SHEIN在跨境領(lǐng)域中進(jìn)展如火如荼，是排名前幾的獨角獸公司，是我國出海企業(yè)的一個標(biāo)桿，本文就以SHEIN核心產(chǎn)品進(jìn)行淺析，不妥之處，不吝斧正。
從0-1如何搭建社交產(chǎn)品？歡迎來到“加料”APP
在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，年輕人越來越渴望找到志同道合的“搭子”，而不是傳統(tǒng)意義上的朋友。這種新型的社交需求催生了“加料”APP的誕生。本文將帶你深入了解這款從0到1搭建的社交平臺，它摒棄了傳統(tǒng)社交平臺的相親屬性，以線下活動為交友基準(zhǔn)，讓用戶“先玩到一起，再聊得投機(jī)”。
錢來了，怎么管？–資金系統(tǒng)全解析（1.8W字）
資金系統(tǒng)怎么搭？本文將從賬戶體系、交易鏈路、清結(jié)算機(jī)制到風(fēng)控策略，逐步拆解資金系統(tǒng)的核心能力模塊，并結(jié)合典型場景與設(shè)計原則，提供一套可復(fù)用的產(chǎn)品設(shè)計參考框架，適合產(chǎn)品經(jīng)理、運營與技術(shù)同讀。
我想做一款服務(wù)于月嫂的小程序
月嫂，是無數(shù)家庭產(chǎn)后恢復(fù)的關(guān)鍵角色，卻長期處于信息孤島與服務(wù)斷層之中。本篇文章將從用戶調(diào)研出發(fā)，探索一款服務(wù)于月嫂的小程序的產(chǎn)品構(gòu)想，圍繞“連接、賦能、信任”三大關(guān)鍵詞，提出產(chǎn)品設(shè)計的核心抓手與落地路徑。
電商交易的核心：訂單業(yè)務(wù)模型與系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)
訂單系統(tǒng)不是電商的“后臺”，而是交易邏輯的“中樞神經(jīng)”。本文從業(yè)務(wù)模型與信息結(jié)構(gòu)入手，拆解電商交易的底層機(jī)制，揭示訂單如何承載商品、支付、履約等多維信息流，成為連接用戶體驗與系統(tǒng)能力的關(guān)鍵樞紐。
業(yè)務(wù)架構(gòu)決定產(chǎn)品架構(gòu)，業(yè)務(wù)方向決定產(chǎn)品方向
產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)業(yè)務(wù)，脫離業(yè)務(wù)或者說偏離、和業(yè)務(wù)不對齊的產(chǎn)品設(shè)計都是耍流氓。產(chǎn)品設(shè)計是低頭走路，業(yè)務(wù)架構(gòu)是提”天“，低頭走路的同時需要抬頭看天。不然設(shè)計的是好的產(chǎn)品、而不是能用、好用的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)架構(gòu)&產(chǎn)品架構(gòu)能力
原型圖會畫、PRD能寫，但要走向高階，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)能力。這篇文章從「戰(zhàn)略路徑」到「架構(gòu)拆解」，一文梳理產(chǎn)品人通往核心價值與業(yè)務(wù)掌控的能力地圖。
廣告投放中臺的實踐與架構(gòu)：從工具到增長引擎的演進(jìn)之路
當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量時代，廣告投放正陷入 “兩難困境”：一邊是獲客成本年均上漲 ，另一邊是人工優(yōu)化的邊際效益持續(xù)下滑 —— 頭部廣告主日均需操作數(shù)萬條計劃，單條計劃的人工調(diào)整成本甚至超過其產(chǎn)生的收益。
在這樣的背景下，廣告投放中臺從 “效率工具” 進(jìn)化為 “增長引擎”，成為企業(yè)破局的關(guān)鍵。本文結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，拆解廣告投放中臺的核心架構(gòu)、關(guān)鍵能力與落地邏輯，為產(chǎn)品經(jīng)理提供可復(fù)用的建設(shè)框架。
如何平衡HIS系統(tǒng)SaaS化轉(zhuǎn)型中架構(gòu)的穩(wěn)定性與擴(kuò)展性
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，SaaS化轉(zhuǎn)型的核心矛盾始終懸而未決：如何讓一套共享底層資源的系統(tǒng)，既能穩(wěn)穩(wěn)扛住三甲醫(yī)院日均數(shù)萬條診療數(shù)據(jù)的高頻交互（穩(wěn)定性），又能靈活適配社區(qū)醫(yī)院、專科醫(yī)院的差異化流程（擴(kuò)展性）？本文將從架構(gòu)設(shè)計的產(chǎn)品實踐出發(fā)，結(jié)合真實項目經(jīng)驗，拆解這一平衡難題的解決路徑。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-“數(shù)智參謀”產(chǎn)品建設(shè)思路【構(gòu)思】
當(dāng)企業(yè)把“高速公路”（數(shù)據(jù)平臺）修好后，路上的“車”（數(shù)據(jù)）卻越跑越亂——業(yè)務(wù)人員成了疲于奔命的“交警”。本文提出用一款對話式 AI 產(chǎn)品“數(shù)智參謀”為每位員工配上 7×24 小時的“智能副駕”：自然語言即問即答、RAG 實時融合業(yè)務(wù)知識、一鍵歸因并推送洞察。
