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“大消費(fèi)”時代，不要低估外賣生意的“厚度”
在“大消費(fèi)”時代，外賣早已不只是“送餐”那么簡單。本文從平臺生態(tài)、用戶心智、品牌運(yùn)營等多個維度，深度解析外賣生意的結(jié)構(gòu)性機(jī)會，揭示其作為消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施的長期價值與增長潛力。
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月入2萬的“吃貨”，吃爆“蒼蠅館子”
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梁文鋒點(diǎn)醒羅永浩
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“大消費(fèi)”時代，不要低估外賣生意的“厚度”
在“大消費(fèi)”時代背景下，外賣行業(yè)成為巨頭們爭奪的焦點(diǎn)。美團(tuán)、阿里等紛紛投入重金，試圖通過補(bǔ)貼和創(chuàng)新策略來吸引用戶和商家。然而，外賣行業(yè)的競爭遠(yuǎn)未結(jié)束，其核心競爭力并非僅僅是補(bǔ)貼，而是如何構(gòu)建長期的用戶粘性和高效的供應(yīng)鏈體系。
董事長直播跳團(tuán)舞，是營銷創(chuàng)新還是增長焦慮？
這篇文章將深入探討美特斯邦威的直播帶貨策略，分析其在直播領(lǐng)域的探索歷程、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的轉(zhuǎn)型方向，試圖解答直播帶貨是否能成為挽救品牌頹局的關(guān)鍵一步。
為什么小米16改名小米17？
產(chǎn)品命名不僅是營銷策略，更是品牌心智的塑造工具。本文深度解析小米跳過“16”直接命名“17”的背后邏輯，從用戶認(rèn)知、競品對位到品牌節(jié)奏，揭示數(shù)字背后的戰(zhàn)略考量。
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高德上線掃街榜，不能全靠“導(dǎo)航”
高德上線了“掃街榜”，并宣布“永不商業(yè)化”，同時推出10億元補(bǔ)貼鼓勵用戶到店消費(fèi)。這一舉措看似是針對大眾點(diǎn)評的挑戰(zhàn)，但實(shí)際上卻引發(fā)了更多關(guān)于點(diǎn)評體系、用戶行為和市場格局的思考。
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老實(shí)人賈國龍，與流量捕手羅永浩
羅永浩與西貝的爭議不僅引發(fā)輿論分裂，更折射出餐飲行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾：西貝作為推動 “明廚亮灶”、引領(lǐng)行業(yè)透明化的企業(yè)，卻因爭議面臨生存壓力，而不做深度調(diào)研的公開批評，可能讓更多餐飲企業(yè)退回 “后廚黑箱”，最終導(dǎo)致行業(yè)透明化進(jìn)程倒退。
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阿里高德地圖發(fā)布了一項(xiàng)備受矚目的新業(yè)務(wù)——“高德掃街榜”，試圖在“到店”業(yè)務(wù)上重新發(fā)力。這個項(xiàng)目不僅被寄予厚望，還引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。然而，高德地圖能否憑借其龐大的用戶基礎(chǔ)和獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在點(diǎn)評市場中脫穎而出？
