"業(yè)務(wù)流程"相關(guān)的文章
如何找準(zhǔn)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)的核心矛盾？試試”特里芬兩難“方法

如何找準(zhǔn)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)的核心矛盾？試試”特里芬兩難“方法

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)常常陷入“增長與效率”“規(guī)模與利潤”的拉扯之中。這些看似無法兼顧的矛盾，其實(shí)背后往往隱藏著深層的邏輯沖突。本文借用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“特里芬兩難”理論，提供一種全新的視角，幫助產(chǎn)品人和商業(yè)決策者識(shí)別業(yè)務(wù)中的核心矛盾，厘清戰(zhàn)略方向
業(yè)務(wù)新人頻繁做錯(cuò)單、改數(shù)據(jù)？B端系統(tǒng)優(yōu)化的 “前中后” 策略分享，新鮮出爐

業(yè)務(wù)新人頻繁做錯(cuò)單、改數(shù)據(jù)？B端系統(tǒng)優(yōu)化的 “前中后” 策略分享，新鮮出爐

B 端系統(tǒng)在業(yè)務(wù)新人操作中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)單、改數(shù)據(jù)問題，既有人為疏忽因素，也暴露系統(tǒng)設(shè)計(jì)漏洞。通過前期防呆校驗(yàn)、中期風(fēng)險(xiǎn)控制、后期容錯(cuò)補(bǔ)救的 “前中后” 策略，可在產(chǎn)品層面高效降低錯(cuò)誤頻次，提升系統(tǒng)適配業(yè)務(wù)的能力。
支付系統(tǒng)——對(duì)賬設(shè)計(jì)

支付系統(tǒng)——對(duì)賬設(shè)計(jì)

對(duì)賬作為連接交易鏈路與資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既關(guān)乎技術(shù)架構(gòu)的穩(wěn)定性，也關(guān)乎業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)效率。本文將從對(duì)賬的核心目標(biāo)出發(fā)，拆解常見的對(duì)賬模式與設(shè)計(jì)思路，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景，探討如何構(gòu)建一套高可用、可擴(kuò)展、易排查的對(duì)賬體系。
AI,個(gè)人隨筆
政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域如何用“小智能體”，撬動(dòng)“業(yè)務(wù)流程變革”？

政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域如何用“小智能體”，撬動(dòng)“業(yè)務(wù)流程變革”？

為什么政務(wù)系統(tǒng)上了AI，卻依然“智能不起來”？為什么流程再造總是停留在表層優(yōu)化？或許，“小智能體”能提供新的解法。本文將結(jié)合典型場景，拆解“小智能體”如何在政務(wù)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的深度重構(gòu)，推動(dòng)組織能力的智能躍遷。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
錢來了，怎么管？–資金系統(tǒng)全解析（1.8W字）

錢來了，怎么管？–資金系統(tǒng)全解析（1.8W字）

資金系統(tǒng)怎么搭？本文將從賬戶體系、交易鏈路、清結(jié)算機(jī)制到風(fēng)控策略，逐步拆解資金系統(tǒng)的核心能力模塊，并結(jié)合典型場景與設(shè)計(jì)原則，提供一套可復(fù)用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)參考框架，適合產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營與技術(shù)同讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
收銀系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)

收銀系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)

收銀很簡單？其實(shí)最容易出錯(cuò)。本文結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景，復(fù)盤收銀系統(tǒng)的功能細(xì)節(jié)與邏輯搭建，幫產(chǎn)品人繞開那些隱藏在“交付、折扣、分賬、掛賬”中的踩坑點(diǎn)，把復(fù)雜的運(yùn)營邏輯設(shè)計(jì)得清清楚楚。
你 VS 分析高手的差距： 這一點(diǎn)90% 的人都忽略了！

你 VS 分析高手的差距： 這一點(diǎn)90% 的人都忽略了！

在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，很多人覺得自己與高手之間存在巨大差距，盡管努力工作，卻始終無法取得顯著進(jìn)步。本文將揭示這一差距背后的關(guān)鍵因素——業(yè)務(wù)標(biāo)簽的積累。通過一個(gè)實(shí)際案例，文章展示了如何通過構(gòu)建有業(yè)務(wù)含義的標(biāo)簽，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題量化并進(jìn)行深入分析。