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短視頻快流量橫行的現(xiàn)在，B站卻想用慢流量留住用戶？

短視頻快流量橫行的現(xiàn)在，B站卻想用慢流量留住用戶？

當(dāng)短視頻快流量占據(jù)主流，不少平臺(tái)爭(zhēng)相追逐短期熱度，卻有平臺(tái)反其道而行，深耕慢節(jié)奏的深度內(nèi)容。透過(guò)這類內(nèi)容的布局與用戶反饋，既能看到平臺(tái)對(duì)自身生態(tài)的獨(dú)特思考，也能窺見部分用戶對(duì)碎片化信息之外的深度需求。
如何讓你的產(chǎn)品拿到不錯(cuò)的結(jié)果

如何讓你的產(chǎn)品拿到不錯(cuò)的結(jié)果

在行業(yè)下行周期，不少業(yè)務(wù)陷入 “為增長(zhǎng)而增長(zhǎng)” 的誤區(qū)，將營(yíng)收視為終極目標(biāo)，卻忽視了產(chǎn)品價(jià)值這一根本基石。實(shí)際上，營(yíng)收應(yīng)是價(jià)值的附屬品，而非目的 —— 就像微信小程序的廣告變現(xiàn)，需建立在一定用戶規(guī)模之上，過(guò)度強(qiáng)調(diào)則會(huì)本末倒置。
用戶需求 ≠ 產(chǎn)品需求！90%的產(chǎn)品經(jīng)理都踩過(guò)的認(rèn)知陷阱

用戶需求 ≠ 產(chǎn)品需求！90%的產(chǎn)品經(jīng)理都踩過(guò)的認(rèn)知陷阱

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，“用戶需求”和“產(chǎn)品需求”這兩個(gè)詞常被混用，但它們本質(zhì)上是完全不同的概念。用戶需求是用戶表達(dá)的愿望和期待，具有主觀、多樣、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)；而產(chǎn)品需求則是基于用戶訴求，結(jié)合技術(shù)、商業(yè)和資源等因素，最終落地的功能方案。本文深入剖析了兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，并提供了將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的實(shí)用方法，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避開認(rèn)知陷阱，更精準(zhǔn)地把握產(chǎn)品方向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從串串火鍋看用戶需求與決策陷阱：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的深度思考

從串串火鍋看用戶需求與決策陷阱：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的深度思考

在看似隨意的選擇背后，藏著決策路徑、心理預(yù)期與產(chǎn)品體驗(yàn)的深層機(jī)制。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們?cè)撊绾螐纳顖?chǎng)景中提煉洞察，識(shí)別用戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)，避開那些看似合理卻誤導(dǎo)方向的“決策陷阱”？本文將以一頓火鍋為起點(diǎn)，帶你走進(jìn)用戶行為背后的認(rèn)知迷宮，展開一場(chǎng)別開生面的產(chǎn)品思維訓(xùn)練。
營(yíng)銷推廣
賣什么都別賣產(chǎn)品：解鎖用戶需求的九重價(jià)值密碼（萬(wàn)字）

賣什么都別賣產(chǎn)品：解鎖用戶需求的九重價(jià)值密碼（萬(wàn)字）

產(chǎn)品賣不動(dòng)，問(wèn)題可能不在產(chǎn)品本身，而在你“只賣了產(chǎn)品”。在用戶需求日益復(fù)雜的今天，真正打動(dòng)人心的，不是功能堆砌，而是價(jià)值共鳴。本文將帶你深入剖析用戶需求背后的九重價(jià)值密碼，從情緒認(rèn)同到身份投射，從場(chǎng)景共建到信任機(jī)制，逐層揭示“賣點(diǎn)”之外的“買點(diǎn)”。
產(chǎn)品經(jīng)理如何深挖需求背后的動(dòng)機(jī)

產(chǎn)品經(jīng)理如何深挖需求背后的動(dòng)機(jī)

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：上級(jí)或老板提出的需求往往缺乏背景信息，甚至可能看起來(lái)“不靠譜”。本文通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例，深入探討了如何通過(guò)深挖需求背后的動(dòng)機(jī)，找到問(wèn)題的本質(zhì)，從而避免盲目執(zhí)行表面需求。
3個(gè)不同的時(shí)代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的‘用戶需求’到底如何確定？

3個(gè)不同的時(shí)代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的‘用戶需求’到底如何確定？

本文將帶你穿越三個(gè)不同的時(shí)代，從傳統(tǒng)的“先調(diào)研后產(chǎn)品”模式，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“產(chǎn)品即調(diào)研”，再到如今的“調(diào)研即產(chǎn)品”，深入探討在不同技術(shù)和社會(huì)背景下，如何更高效、更精準(zhǔn)地捕捉用戶的真實(shí)需求。
從產(chǎn)品到商品，我的一些思考

從產(chǎn)品到商品，我的一些思考

本文作者從自身經(jīng)歷出發(fā)，深入探討了產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返年P(guān)鍵要素和背后邏輯。文章以汽車品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展為例，詳細(xì)闡述了商品的市場(chǎng)、用戶、成本和供應(yīng)商等方面的重要性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理需離商業(yè)更近，關(guān)注商品本質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品的成功轉(zhuǎn)變。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
梁寧：接下來(lái)，是情緒價(jià)值的比拼

梁寧：接下來(lái)，是情緒價(jià)值的比拼

在商業(yè)發(fā)展的新階段，企業(yè)面臨著從依賴自然資源、系統(tǒng)知識(shí)到依賴市場(chǎng)規(guī)律和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變。本文深入剖析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)30年來(lái)生存模式、用戶訴求和市場(chǎng)需求的三大結(jié)構(gòu)性改變，探討了產(chǎn)品和服務(wù)范式以及企業(yè)觀念能力模型的轉(zhuǎn)變。