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別讓權(quán)限拖后腿！一文講透B端權(quán)限設(shè)計，讓企業(yè)管理更高效
權(quán)限系統(tǒng)是B端產(chǎn)品的底層基石，關(guān)乎安全、效率與合規(guī)。本文從實際場景切入，系統(tǒng)梳理權(quán)限設(shè)計的核心要素與常見模型，并結(jié)合實戰(zhàn)案例與避坑指南，幫助構(gòu)建高效、可控的權(quán)限體系。
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攜程商旅海外本地化探索 — B端視覺體系的構(gòu)建與實踐
當(dāng)攜程商旅把商旅系統(tǒng)搬到海外，才發(fā)現(xiàn)“B端視覺”不能一稿走天下：歐美要極簡留白、日韓重信息密度、中東必須鏡像兼容。本文拆解一套可插拔的視覺變量框架——用顏色、柵格、插畫三層原子化組件，30天完成7國語言UI無損落地，讓海外本地化從“逐頁改”變成“開關(guān)配”。如果你也在為跨國B端設(shè)計頭痛，這套“視覺本地化樂高”直接抄作業(yè)。
小藍(lán)本的獲客轉(zhuǎn)化率為什么比同行高47%？今天用3分鐘說透
設(shè)計評審時，所有人都盯著功能完整性和技術(shù)實現(xiàn)，唯獨沒人問那個最關(guān)鍵的問題：“用戶看到這個界面后，知道下一步該做什么嗎？”?上周拆解小藍(lán)本最新版本時，我發(fā)現(xiàn)了一個藏在搜索框里的秘密。
淺談B端與B端AI能力的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
當(dāng)前 B 端產(chǎn)品在接入 AI 能力時，常面臨模型更新頻繁、業(yè)務(wù)需求定制化程度高的雙重挑戰(zhàn)，導(dǎo)致交付與運維復(fù)雜度攀升。文章結(jié)合實踐，從業(yè)務(wù)流程抽象、“共有” 與 “獨有” 內(nèi)容拆分、能力模塊化組裝及配置項治理四個核心環(huán)節(jié)，拆解 B 端及 B 端 AI 能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路與方法，為高效融入 AI 能力提供參考。
B端【數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入功能】避坑指南
數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入功能，是許多B端產(chǎn)品的“剛需模塊”，也是產(chǎn)品設(shè)計中的“高風(fēng)險地帶”。本篇文章將結(jié)合真實項目經(jīng)驗，拆解導(dǎo)入功能的常見坑點與設(shè)計要點，幫助產(chǎn)品人構(gòu)建更穩(wěn)定、易用、可控的導(dǎo)入機制。
彈窗、抽屜、當(dāng)前頁和新開頁，到底怎么選？
彈窗、抽屜、當(dāng)前頁、新開頁，看似只是交互容器的選擇，實則關(guān)乎信息密度、操作路徑與用戶心智的精準(zhǔn)匹配。本文從B端產(chǎn)品的真實場景出發(fā)，拆解四種容器的使用邏輯與適配原則，幫助產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建更清晰的設(shè)計判斷框架。
AI重構(gòu)B端產(chǎn)品：從功能疊加到價值賦能的5個關(guān)鍵實踐
當(dāng)AI能力被快速接入B端產(chǎn)品，許多團(tuán)隊陷入“功能堆疊”的狂熱，卻忽略了真正的價值躍遷來自于認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。本篇文章不是技術(shù)清單，也不是趨勢速覽，而是作者基于一線實踐總結(jié)出的五個關(guān)鍵動作，幫助產(chǎn)品人從“工具思維”走向“系統(tǒng)思維”，在AI重構(gòu)的浪潮中構(gòu)建真正有價值的產(chǎn)品機制。
B端標(biāo)準(zhǔn)化能力如何識別和管理
B端系統(tǒng)不是一堆頁面堆出來的，是能力與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的底層結(jié)構(gòu)。這篇文章將從“標(biāo)準(zhǔn)化能力”的角度出發(fā)，拆解后臺系統(tǒng)的抽象邏輯、落地方法與業(yè)務(wù)協(xié)同本質(zhì)，幫助產(chǎn)品人建立更清晰的認(rèn)知框架。
B端系統(tǒng)管理【字典管理】模塊實戰(zhàn)指南
字典管理聽起來像“后端雜務(wù)”，其實是B端系統(tǒng)配置能力的關(guān)鍵支點。本指南將從真實業(yè)務(wù)場景出發(fā)，系統(tǒng)拆解該模塊的設(shè)計邏輯、關(guān)鍵字段與典型坑位，讓你一文讀懂如何搭建一個能跑得久、配得穩(wěn)的字典模塊。
AI大模型風(fēng)向突變：從技術(shù)預(yù)熱到商業(yè)爆發(fā)，京東、小米等 B 端案例揭秘價值密碼！
AI 大模型正從技術(shù)預(yù)熱轉(zhuǎn)向商業(yè)爆發(fā)，推理成本下降推動多模態(tài)應(yīng)用，政策與備案加速行業(yè)規(guī)范化。京東、小米等企業(yè)的 B 端實踐，正揭開大模型在商業(yè)場景中創(chuàng)造價值的密碼。
B端產(chǎn)品，怎么評估滿意度？
當(dāng)“客戶說還行”不再夠用，B端滿意度到底該怎么算？本文用一套“尺子”拆解兩大主流模型：CSAT 把一次流程拆成 5 分制打分，告訴你“80% 滿意”其實可能只是行業(yè)及格線；PSAT 則把客氣分剔除，用“極端好評率減極端差評率”讓產(chǎn)品真實水位瞬間現(xiàn)形。加上采購、管理員、終端用戶的多角色視角，教你把主觀感受翻譯成可落地的迭代指標(biāo)。
