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在消費者對食材高品質(zhì)、強安全的需求和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部對肉牛產(chǎn)業(yè)扶持政策的雙線推動下，原先從事牛肉購銷業(yè)務(wù)的望家歡也開始“學(xué)養(yǎng)牛”，深入探索肉牛產(chǎn)業(yè)新模式。望家歡開創(chuàng)出“本地公司指導(dǎo)+養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)+自有供應(yīng)鏈外銷”的產(chǎn)業(yè)合作模式，并搭建一體化信息共享互聯(lián)網(wǎng)平臺，解決養(yǎng)殖端缺資金、缺信息、缺銷路，屠宰流通端信息割裂，銷售端供需錯配的產(chǎn)供銷三端協(xié)作難題，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈，將肉牛產(chǎn)業(yè)從“散、亂、弱”帶入“穩(wěn)、準(zhǔn)、強”的新階段。

運輸環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈的核心樞紐，正面臨多重挑戰(zhàn)：如運力資源分散且匹配效率低下，車輛周轉(zhuǎn)率長期低于行業(yè)平均水平；再者，運輸過程缺乏實時可視化監(jiān)控，異常響應(yīng)滯后。這些問題不僅增加了物流運營成本，更直接影響客戶履約體驗。本文將會深入剖析供應(yīng)鏈運輸管理的業(yè)務(wù)流程，通過產(chǎn)品方案及產(chǎn)品架構(gòu)等方式，來提供解決上述問題的方法。

在供應(yīng)鏈數(shù)字化加速的今天，運輸管理系統(tǒng)（TMS）正從“后臺工具”走向“戰(zhàn)略中樞”。本文聚焦TMS在實際業(yè)務(wù)中的演進(jìn)路徑，剖析從“被動救火”到“主動掌控”的轉(zhuǎn)變邏輯，結(jié)合典型場景與產(chǎn)品設(shè)計思路，幫助你理解TMS如何真正成為企業(yè)降本增效的關(guān)鍵抓手。

在供應(yīng)鏈銷售管理的過程中，伴隨著溝通不暢，銷售流程繁瑣以及客戶管控力度差等因素，時長會阻塞公司銷售業(yè)務(wù)的正常開展，本文將會深入剖析供應(yīng)鏈銷售管理的業(yè)務(wù)流程，通過產(chǎn)品方案及產(chǎn)品架構(gòu)等方式，來提供解決上述問題的方法。

從貴妃“三千里求荔枝”的典故，到如今30分鐘送達(dá)的生鮮平臺，千百年來的“李善德們”始終在為效率與體驗競速。這篇文章帶你走進(jìn)荔枝背后的“供應(yīng)鏈武林”：解構(gòu)生鮮履約中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵變量，讀懂從古至今如何用技術(shù)和機制優(yōu)化一顆果子的旅程。

面對連鎖品牌擴張加速、門店經(jīng)營復(fù)雜度提升，如何實現(xiàn)降本增效、提升經(jīng)營韌性？本文聚焦蜜雪冰城的AI應(yīng)用實踐，深入解析其“智能防御塔”如何部署在選址、排班、供應(yīng)鏈、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助AI決策系統(tǒng)穿透“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建可預(yù)判、可優(yōu)化的經(jīng)營閉環(huán)。

在物流行業(yè)不斷迭代的今天，創(chuàng)新并非錦上添花，而是驅(qū)動效率、穿越周期的關(guān)鍵變量。本文從從業(yè)者視角出發(fā)，分享對供應(yīng)鏈科技發(fā)展的觀察與思考，探討智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同等趨勢下的可能路徑。

采購流程效率低下，成本與質(zhì)量管控困難以及合規(guī)/協(xié)同風(fēng)險一直困擾著每個采購人員，本文將深入剖析供應(yīng)鏈采購管理的業(yè)務(wù)流程，通過產(chǎn)品方案及產(chǎn)品架構(gòu)等方式，來提供解決上述問題的方法。

手機是日常消費品，但背后的供應(yīng)鏈機制卻復(fù)雜且高效。本文將拆解三種典型管理模式——AVAP、BuySell、Consignment，讓你快速看懂品牌、渠道與物流的三方博弈。

“門店開了就完事？”“供應(yīng)商比價就夠用？”——錯！文章用兩張圖、三段實戰(zhàn)案例，把供應(yīng)鏈里常被混淆的“XX生命周期管理”與“XX管理系統(tǒng)”徹底拆穿：前者是跨越選址—運營—退店的全景大腦，后者只是負(fù)責(zé)下單、出入庫的精準(zhǔn)手腳。看完就知道，為什么用PMS開店會拖延30%，而上了SLM的供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警能快一半。

快消行業(yè)的供應(yīng)鏈不是倉儲和配送的拼圖，而是一套圍繞“動銷、周轉(zhuǎn)、品類協(xié)同”構(gòu)建的效率體系。本文將從快消行業(yè)特性出發(fā)，系統(tǒng)梳理供應(yīng)鏈運作的邏輯底盤與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為你構(gòu)建“看得懂、拆得清、搭得出”的快消供應(yīng)鏈認(rèn)知地圖。

酒旅行業(yè)高盈利性（攜程 2024 年凈利率 32.3%）與流量依賴特性，吸引平臺紛紛入局。抖音依托興趣推薦實現(xiàn) “種草 + 消費” 轉(zhuǎn)化，美團靠 “高頻打低頻” 將外賣用戶導(dǎo)流至酒旅，京東、阿里則通過生態(tài)協(xié)同挖掘流量潛力。當(dāng)前酒店供給過剩、價格下滑，平臺或借低價與供應(yīng)鏈優(yōu)勢爭奪市場，但 OTA 低頻、重決策的屬性仍構(gòu)成挑戰(zhàn)。本文解析各方戰(zhàn)略，探討這場群戰(zhàn)如何重塑行業(yè)格局。