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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從0-1解析供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理系統(tǒng)

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運(yùn)輸環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈的核心樞紐，正面臨多重挑戰(zhàn)：如運(yùn)力資源分散且匹配效率低下，車輛周轉(zhuǎn)率長期低于行業(yè)平均水平；再者，運(yùn)輸過程缺乏實(shí)時(shí)可視化監(jiān)控，異常響應(yīng)滯后。這些問題不僅增加了物流運(yùn)營成本，更直接影響客戶履約體驗(yàn)。本文將會(huì)深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理的業(yè)務(wù)流程，通過產(chǎn)品方案及產(chǎn)品架構(gòu)等方式，來提供解決上述問題的方法。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
基于中交興路在途軌跡業(yè)務(wù)場(chǎng)景的分析總結(jié)

基于中交興路在途軌跡業(yè)務(wù)場(chǎng)景的分析總結(jié)

公路物流不是靠“想象”決策，而是靠“軌跡”復(fù)盤業(yè)務(wù)實(shí)況。本文基于中交興路的軌跡數(shù)據(jù)，深度分析在途業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)字化機(jī)遇，為企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營策略提供實(shí)戰(zhàn)指引。