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財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理也可以有“商業(yè)思維”

財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理也可以有“商業(yè)思維”

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理往往被視為“數(shù)字的守門人”，專注于報表、預(yù)算與合規(guī)。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益運營的浪潮下，財務(wù)角色正悄然發(fā)生變化——他們不再只是成本控制者，更是商業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者與推動者。
AI,個人隨筆
駕馭智能浪潮的領(lǐng)航員：全面解讀AI產(chǎn)品經(jīng)理

駕馭智能浪潮的領(lǐng)航員：全面解讀AI產(chǎn)品經(jīng)理

從理解算法邏輯到把握用戶體驗，從數(shù)據(jù)驅(qū)動決策到引領(lǐng)產(chǎn)品戰(zhàn)略，AI產(chǎn)品經(jīng)理正在成為連接技術(shù)與商業(yè)的關(guān)鍵樞紐。本文將帶你深入解析AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力、成長路徑與未來趨勢，幫助你在智能時代中找到屬于自己的定位與突破口。
AI
AI時代下的GEO行業(yè)：從流量爭奪到認(rèn)知占領(lǐng)

AI時代下的GEO行業(yè)：從流量爭奪到認(rèn)知占領(lǐng)

隨著生成式AI的廣泛應(yīng)用，搜索引擎的邏輯正在發(fā)生根本性變化——從關(guān)鍵詞匹配轉(zhuǎn)向語義理解與內(nèi)容生成。 在這一背景下，GEO（生成式引擎優(yōu)化）作為新一代內(nèi)容分發(fā)策略，正悄然崛起。它不再只是爭奪流量入口，而是通過理解用戶意圖、優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在AI生成結(jié)果中占據(jù)認(rèn)知高地。 本文將深入解析GEO的核心機(jī)制、行業(yè)趨勢與實戰(zhàn)策略，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者、產(chǎn)品人和運營者在AI時代重構(gòu)內(nèi)容價值鏈，搶占智能分發(fā)的先機(jī)。
經(jīng)營分析：降本增效，90%的企業(yè)都搞錯了重點！

經(jīng)營分析：降本增效，90%的企業(yè)都搞錯了重點！

“降本增效” 成為企業(yè)經(jīng)營的核心議題，但多數(shù)企業(yè)卻因缺乏系統(tǒng)思維、割裂看待數(shù)據(jù)，陷入僅羅列數(shù)據(jù)卻難提落地建議的困境。實際上，降本增效的關(guān)鍵在于優(yōu)先聚焦 “增效” 而非單純 “降本”，重點突破銷售端而非生產(chǎn)端，通過細(xì)化營銷、優(yōu)化產(chǎn)品、提效供應(yīng)等維度，挖掘冗余成本、解決無效投入問題，才能真正實現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)化。
業(yè)界動態(tài)
微信關(guān)閉京東購物入口，下一個是美團(tuán)、拼多多？

微信關(guān)閉京東購物入口，下一個是美團(tuán)、拼多多？

微信 “發(fā)現(xiàn) — 購物” 中的京東入口即將在雙方合作協(xié)議到期后關(guān)閉，這一調(diào)整背后，是騰訊與京東合作 11 年后戰(zhàn)略方向的分化，而京東則需尋找新的流量承接方式。隨著騰訊電商布局的全域化，未來其他入駐微信的電商平臺入口也可能面臨調(diào)整，折射出微信生態(tài)內(nèi)流量分配邏輯的深層變革。
拼多多推廣技巧和方法

拼多多推廣技巧和方法

在拼多多運營中，推廣策略的差異直接影響店鋪單量與盈利，不同于常規(guī)電商思路，想要突圍需跳出傳統(tǒng)路徑 —— 白牌品需靠差異化玩法吸引流量，直通車運營的核心在于把控入池、爬升、收割的節(jié)奏而非單純出價，且盈利需遵循 “先投入拉權(quán)重、后持續(xù)收益” 的邏輯，這些技巧能幫助商家減少試錯成本，更高效地推進(jìn)店鋪運營。
AI,個人隨筆
又獲2億美元融資、月下載超千萬，AI搜索工具也要建立用戶內(nèi)容生態(tài)？

又獲2億美元融資、月下載超千萬，AI搜索工具也要建立用戶內(nèi)容生態(tài)？

AI 搜索引擎公司憑借連續(xù)融資與高下載量引發(fā)關(guān)注，其推出的對話式 AI 搜索工具以整合式 “標(biāo)準(zhǔn)答案” 優(yōu)化信息獲取效率，還嘗試通過用戶自定義知識庫、UGC 資訊生態(tài)構(gòu)建內(nèi)容社區(qū)，同時借訂閱制商業(yè)模式與 AI 瀏覽器新品向生態(tài)化布局邁進(jìn)，折射出 AI 工具從單一功能向多元服務(wù)延伸的趨勢。
AI,個人隨筆
別再花錢去拍形象照了，教你一鍵制作大師級人物攝影照（含提示詞和操作方法）

別再花錢去拍形象照了，教你一鍵制作大師級人物攝影照（含提示詞和操作方法）

在 AI 技術(shù)日益普及的當(dāng)下，高價拍攝大師級人物形象照的需求有了新解法 —— 通過特定 AI 工具與精準(zhǔn)提示詞，普通人只需上傳一張原始照片，就能一鍵生成涵蓋職業(yè)、休閑等多種風(fēng)格，且兼具光影質(zhì)感與細(xì)節(jié)美感的專業(yè)形象照，既降低了創(chuàng)作成本，也為個性化形象打造提供了便捷路徑。
拼多多做不成的，快手能成嗎？

拼多多做不成的，快手能成嗎？

在電商平臺紛紛布局自營業(yè)務(wù)的浪潮中，快手也通過上線官方自營旗艦店入局，其依托 “工廠直發(fā)” 輕模式與前期 “快手優(yōu)選” 積累的經(jīng)驗，試圖在自營賽道尋找新增長，但同時也面臨供應(yīng)鏈不成熟、價格競爭力不足等挑戰(zhàn)，而拼多多、抖音此前在自營業(yè)務(wù)上的波折，也為快手的探索增添了更多不確定性。
業(yè)界動態(tài)
老實人賈國龍，與流量捕手羅永浩

老實人賈國龍，與流量捕手羅永浩

羅永浩與西貝的爭議不僅引發(fā)輿論分裂，更折射出餐飲行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實矛盾：西貝作為推動 “明廚亮灶”、引領(lǐng)行業(yè)透明化的企業(yè)，卻因爭議面臨生存壓力，而不做深度調(diào)研的公開批評，可能讓更多餐飲企業(yè)退回 “后廚黑箱”，最終導(dǎo)致行業(yè)透明化進(jìn)程倒退。
AI
GenAI時代廣告應(yīng)該是怎么樣的？2500萬美元退出后再創(chuàng)業(yè)，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何用AI廣告再造獨角獸？

GenAI時代廣告應(yīng)該是怎么樣的？2500萬美元退出后再創(chuàng)業(yè)，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何用AI廣告再造獨角獸？

傳統(tǒng)廣告模式在AI對話界面中顯得格格不入，而如何在AI應(yīng)用中實現(xiàn)有效的商業(yè)化變現(xiàn)，成為了一個亟待解決的問題。這篇文章將帶你深入了解一家名為Koah的初創(chuàng)公司，他們正在嘗試通過AI原生廣告，重新定義AI時代的商業(yè)模式。
倉鼠、守宮、蜘蛛走紅！數(shù)億點贊的“異寵”，憑什么戳中年輕人？

倉鼠、守宮、蜘蛛走紅！數(shù)億點贊的“異寵”，憑什么戳中年輕人？

在寵物文化日益盛行的今天，傳統(tǒng)的貓狗已不再是年輕人養(yǎng)寵的唯一選擇。如今，倉鼠、守宮、蜘蛛等“桌面異寵”正以其獨特的魅力，成為年輕人情感寄托和社交的新選擇。這篇文章將帶你深入了解異寵的風(fēng)靡現(xiàn)象，探討為何這些另類寵物能夠戳中年輕人的心，以及異寵內(nèi)容創(chuàng)作者如何通過分享飼養(yǎng)日常和科普知識，吸引大量關(guān)注并形成獨特的社交文化。
AI
從AI排床位到AI寫病例！透過14個案例，看懂AI醫(yī)療落地正確姿勢

從AI排床位到AI寫病例！透過14個案例，看懂AI醫(yī)療落地正確姿勢

從病歷生成、影像分析到臨床決策支持，AI正在重塑醫(yī)療行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。這篇文章通過14個具體案例，深入探討了AI在醫(yī)療領(lǐng)域的落地應(yīng)用，揭示了AI如何通過提升效率、降低成本、提高診斷準(zhǔn)確性等方式，為醫(yī)療行業(yè)帶來變革。
業(yè)界動態(tài)
阿里到店無大將，高德地圖作先鋒

阿里到店無大將，高德地圖作先鋒

阿里高德地圖發(fā)布了一項備受矚目的新業(yè)務(wù)——“高德掃街榜”，試圖在“到店”業(yè)務(wù)上重新發(fā)力。這個項目不僅被寄予厚望，還引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。然而，高德地圖能否憑借其龐大的用戶基礎(chǔ)和獨特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在點評市場中脫穎而出？
AI
AI時代，“文科有用”

AI時代，“文科有用”

胡泳教授在本文中犀利指出，AI如同“擠進(jìn)帳篷的駱駝”，正在悄然侵蝕人類的思想主體性。當(dāng)認(rèn)知卸載成為常態(tài)，批判性思維與創(chuàng)造力反而成為稀缺品。文章深入探討了AI與人類智能的本質(zhì)差異，提出了“無分?jǐn)?shù)學(xué)習(xí)”的教育變革方向，并堅定主張：人文通識教育不是過時的遺產(chǎn)，而是我們應(yīng)對技術(shù)洪流的生存指南。
西貝翻車記：老板如何成為企業(yè)最大的公關(guān)災(zāi)難？

西貝翻車記：老板如何成為企業(yè)最大的公關(guān)災(zāi)難？

西貝莜面村因預(yù)制菜風(fēng)波再次被推上風(fēng)口浪尖，而這次事件的發(fā)酵，很大程度上與老板的不當(dāng)回應(yīng)有關(guān)。這篇文章將深入剖析西貝翻車事件背后的原因，探討老板如何成為企業(yè)最大的公關(guān)災(zāi)難，以及企業(yè)在危機(jī)中應(yīng)該如何正確應(yīng)對。