"羅永浩"相關(guān)的文章
拋開預(yù)制菜，羅永浩x西貝之爭(zhēng)，給老板們的4個(gè)血淚教訓(xùn)

拋開預(yù)制菜，羅永浩x西貝之爭(zhēng)，給老板們的4個(gè)血淚教訓(xùn)

預(yù)制菜爭(zhēng)議背后，是品牌表達(dá)與輿論操盤的深層博弈。本文通過羅永浩與西貝的交鋒，提煉出4個(gè)值得老板們警醒的教訓(xùn)，從話題選擇、內(nèi)容節(jié)奏到用戶心智，揭示品牌在公眾場(chǎng)域中的生存法則。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
梁文鋒點(diǎn)醒羅永浩

梁文鋒點(diǎn)醒羅永浩

在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，“爆款邏輯” 常被奉為圭臬，但部分創(chuàng)作者卻通過拆解爆款、模仿套路的方式批量生產(chǎn)內(nèi)容，陷入 “看似高效卻難出精品” 的困境。這種 “反爆款” 的創(chuàng)作思路，反而為內(nèi)容生態(tài)注入了更多真誠(chéng)與獨(dú)特性。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
老實(shí)人賈國(guó)龍，與流量捕手羅永浩

老實(shí)人賈國(guó)龍，與流量捕手羅永浩

羅永浩與西貝的爭(zhēng)議不僅引發(fā)輿論分裂，更折射出餐飲行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾：西貝作為推動(dòng) “明廚亮灶”、引領(lǐng)行業(yè)透明化的企業(yè)，卻因爭(zhēng)議面臨生存壓力，而不做深度調(diào)研的公開批評(píng)，可能讓更多餐飲企業(yè)退回 “后廚黑箱”，最終導(dǎo)致行業(yè)透明化進(jìn)程倒退。
西貝遇上羅永浩

西貝遇上羅永浩

一場(chǎng)“預(yù)制菜”直播喊話，讓西貝和羅永浩同時(shí)沖上熱搜——老羅一句“收智商稅”剛落，西貝立刻甩出“明廚亮灶+現(xiàn)炒直播”組合拳，24小時(shí)把危機(jī)變秀場(chǎng)。流量海嘯里，餐飲巨頭和初代網(wǎng)紅正面過招：一個(gè)用供應(yīng)鏈硬實(shí)力接梗，一個(gè)靠話題杠桿再掀消費(fèi)討論。西貝遇上羅永浩，不是翻車現(xiàn)場(chǎng)，而是2025年最生動(dòng)的危機(jī)公關(guān)教學(xué)片：會(huì)吵架的品牌，才能搶到話筒。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
西貝也許會(huì)贏了羅永浩，但可能輸?shù)羯?> </a> </div> <div id=

西貝也許會(huì)贏了羅永浩，但可能輸?shù)羯?/a>

西貝與羅永浩圍繞 “預(yù)制菜” 的爭(zhēng)議持續(xù)發(fā)酵，從法律定義層面看西貝或有勝訴可能，但事件背后暴露出的用戶對(duì)品牌 “價(jià)不符實(shí)” 的不滿，以及品牌應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)對(duì)核心問題的回避，卻可能讓其在用戶信任與市場(chǎng)口碑上遭遇更大損失。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
西貝，冤不冤?

西貝，冤不冤?

一場(chǎng)關(guān)于西貝是否使用預(yù)制菜的爭(zhēng)議引發(fā)全網(wǎng)熱議，公眾人物的吐槽與企業(yè)的強(qiáng)硬回應(yīng)形成對(duì)立，背后既折射出消費(fèi)者對(duì)餐飲透明化的訴求，也暴露了預(yù)制菜定義認(rèn)知差異、餐飲定價(jià)與體驗(yàn)匹配度等行業(yè)共性問題。
從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)角度如何看待西貝預(yù)制菜之爭(zhēng)斗

從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)角度如何看待西貝預(yù)制菜之爭(zhēng)斗

預(yù)制菜之爭(zhēng)，不只是餐飲理念的碰撞，更是品牌認(rèn)知、用戶心智與內(nèi)容傳播策略的交鋒。當(dāng)西貝與羅永浩在輿論場(chǎng)上激烈交鋒，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者應(yīng)如何解讀這場(chǎng)“認(rèn)知戰(zhàn)”？本文將從運(yùn)營(yíng)視角切入，解析品牌表達(dá)、用戶預(yù)期與內(nèi)容策略之間的微妙張力。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
羅永浩VS西貝：這不只是一場(chǎng)“預(yù)制菜”的戰(zhàn)爭(zhēng)

羅永浩VS西貝：這不只是一場(chǎng)“預(yù)制菜”的戰(zhàn)爭(zhēng)

當(dāng)“預(yù)制菜”成為輿論焦點(diǎn)，羅永浩與西貝的交鋒不僅揭示了消費(fèi)認(rèn)知的撕裂，更暴露出品牌定位、產(chǎn)品哲學(xué)與內(nèi)容傳播之間的深層張力。本文將從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)視角切入，解析這場(chǎng)爭(zhēng)議背后的商業(yè)邏輯與認(rèn)知博弈。
營(yíng)銷推廣
西貝莜面村，可能贏了定義，輸了市場(chǎng)

西貝莜面村，可能贏了定義，輸了市場(chǎng)

當(dāng)“預(yù)制菜”成為餐飲行業(yè)的敏感詞，西貝卻在定義上贏了，卻在市場(chǎng)上失了分。本文通過羅永浩與西貝的爭(zhēng)議事件，揭示品牌故事與消費(fèi)者認(rèn)知之間的鴻溝，為餐飲品牌提供一份關(guān)于“價(jià)值錨點(diǎn)”的深度反思。
羅永浩，播客的攪局者

羅永浩，播客的攪局者

從新東方講師到錘子科技創(chuàng)始人，從直播帶貨主播到如今的播客主持人，這位始終行走在 "人生十字路口" 的跨界者，為何選擇以播客為新賽道？這場(chǎng)打破常規(guī)的深度對(duì)話，又將為沉寂已久的播客行業(yè)帶來怎樣的變革？本文將從羅永浩的轉(zhuǎn)型動(dòng)因、播客走紅邏輯、內(nèi)容獨(dú)特性及行業(yè)影響等維度，拆解這位 "內(nèi)容老兵" 的又一次破局嘗試。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大主播玩數(shù)字“分身”，更像一場(chǎng)自嗨

大主播玩數(shù)字“分身”，更像一場(chǎng)自嗨

羅永浩的“數(shù)字分身”直播首秀取得了不俗的成績(jī)，GMV突破5500萬(wàn)元，觀看人次超1300萬(wàn)，甚至超過了真人直播的記錄。然而，數(shù)字人直播真的能成為直播帶貨的未來嗎？本文將深入探討數(shù)字人直播的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，分析其在流量、成本、技術(shù)等方面的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)比其他頭部主播和MCN機(jī)構(gòu)的實(shí)踐，揭示數(shù)字人直播背后的真實(shí)命運(yùn)。
AI
一場(chǎng)直播賣了5500萬(wàn)，數(shù)字人“取代”羅永浩？

一場(chǎng)直播賣了5500萬(wàn)，數(shù)字人“取代”羅永浩？

在一場(chǎng)數(shù)字人直播帶貨中，羅永浩的數(shù)字人與助播AI朱蕭木攜手，7小時(shí)直播吸引超130萬(wàn)人次觀看，實(shí)現(xiàn)5500萬(wàn)GMV。這引發(fā)了關(guān)于數(shù)字人直播未來潛力與挑戰(zhàn)的討論，尤其是在技術(shù)進(jìn)步和成本效益的推動(dòng)下，數(shù)字人直播能否成為主流。