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財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理也可以有“商業(yè)思維”

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理也可以有“商業(yè)思維”

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理往往被視為“數(shù)字的守門人”，專注于報(bào)表、預(yù)算與合規(guī)。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益運(yùn)營(yíng)的浪潮下，財(cái)務(wù)角色正悄然發(fā)生變化——他們不再只是成本控制者，更是商業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者與推動(dòng)者。
劉強(qiáng)東：高手，都是在不斷解決問題

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本文整理了劉強(qiáng)東在商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的68條金句，展示了他對(duì)商業(yè)世界的深刻洞察和京東的成功之道。這些觀點(diǎn)不僅涵蓋了解決問題的思維方式，還包括對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷和對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的獨(dú)到見解。
產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)思維密碼：效率重構(gòu)價(jià)值，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)思維密碼：效率重構(gòu)價(jià)值，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要?jiǎng)?chuàng)造出色的產(chǎn)品，更需要具備商業(yè)思維，以高效的方式重構(gòu)價(jià)值，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。本文將揭示如何通過提高工作效率和利用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價(jià)值。
淺談低成本創(chuàng)業(yè)這件事

淺談低成本創(chuàng)業(yè)這件事

通過深入分析個(gè)人的能力、資源以及時(shí)間管理，采用SMART原則制定具體、可度量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)間限定的目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文將探討如何通過有效的項(xiàng)目管理理論來優(yōu)化創(chuàng)業(yè)策略，為期望進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人群提供實(shí)用指南。
別再內(nèi)卷了！

別再內(nèi)卷了！

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在低增長(zhǎng)時(shí)期保持利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)自我突破成為許多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將分享關(guān)于如何適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)變化、避免行業(yè)內(nèi)卷、以及在全球競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的見解。
以業(yè)務(wù)為中心的設(shè)計(jì)：商業(yè)思維帶動(dòng)設(shè)計(jì)思維

以業(yè)務(wù)為中心的設(shè)計(jì)：商業(yè)思維帶動(dòng)設(shè)計(jì)思維

本文探討了從以用戶中心到以業(yè)務(wù)中心的設(shè)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)了連接設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)的重要性。作者認(rèn)為僅以用戶為中心的設(shè)計(jì)不再受歡迎，商業(yè)與設(shè)計(jì)界限脫節(jié)導(dǎo)致矛盾。為蓬勃發(fā)展，設(shè)計(jì)師需學(xué)習(xí)商業(yè)語言并將設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)助力業(yè)務(wù)-從用戶滿意到商業(yè)成功

設(shè)計(jì)助力業(yè)務(wù)-從用戶滿意到商業(yè)成功

面對(duì)增長(zhǎng)困境，設(shè)計(jì)師需要思考如何用設(shè)計(jì)助力，幫助平臺(tái)找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力。這篇文章里，作者就分享了實(shí)際案例，談了談自己是如何回歸用戶體驗(yàn)、通過深入分析來提高用戶滿意和實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的，一起來看看吧。