"SaaS"相關的文章
警惕“偽ARR”陷阱：用SaaS的尺子衡量Agent，是最大的投資錯誤？

警惕“偽ARR”陷阱：用SaaS的尺子衡量Agent，是最大的投資錯誤？

文章拆穿三大“偽 ARR”花招：把一次性實施費攤成 12 個月、把免費試用算簽約、把按需充值當經(jīng)常性。用 SaaS 尺子量 Agent，估值泡沫至少放大 3 倍；換用“毛利留存率+凈收入留存”雙軌制，才能看清誰真粘、誰真虧。投 Agent，先看成本結構，再看續(xù)費模型，別被 ARR 三個字騙了子彈。
業(yè)界動態(tài)
廣聯(lián)達轉型之路

廣聯(lián)達轉型之路

廣聯(lián)達的轉型不是簡單的“上云”或“做平臺”，而是一場關于“行業(yè)定義權”的爭奪。從工具到生態(tài)，從服務到連接，它試圖回答一個更大的問題：在數(shù)字建筑時代，誰來主導價值鏈的重構？這篇文章將帶你深入廣聯(lián)達的戰(zhàn)略底層，看清它如何重新定義自己，也重新定義行業(yè)。
好 SaaS≠好口碑！做好培訓，才能讓產(chǎn)品優(yōu)勢真正 “被看見、被用好”

好 SaaS≠好口碑！做好培訓，才能讓產(chǎn)品優(yōu)勢真正 “被看見、被用好”

SaaS 產(chǎn)品的功能再強，也可能因“不會用”而被用戶忽視。本文聚焦產(chǎn)品培訓體系的構建邏輯，拆解如何通過認知引導、場景教學與內(nèi)容資產(chǎn)，讓產(chǎn)品優(yōu)勢真正“被看見、被用好”，從而撬動口碑與續(xù)費的飛輪效應。
2025年AI技術成熟度曲線：AI泡沫與SaaS場景

2025年AI技術成熟度曲線：AI泡沫與SaaS場景

文章指出，盡管AI技術目前仍處于早期階段，但其在SaaS領域的應用已經(jīng)展現(xiàn)出巨大的潛力。作者強調(diào)，AI時代，業(yè)務場景和對客戶痛點的深刻理解才是成功的關鍵，而技術只是助力。通過對Gartner的AI技術成熟度曲線的解讀，以及對SaaS行業(yè)未來發(fā)展的預測，文章為讀者提供了一個清晰的視角，幫助大家在AI浪潮中找準自己的定位。
SaaS在中國跑不動？不是模式問題，是缺一個“支付寶”

SaaS在中國跑不動？不是模式問題，是缺一個“支付寶”

SaaS在中國的發(fā)展為何始終“雷聲大雨點小”？不是商業(yè)模式不對，而是基礎設施不全。本篇文章將從“支付閉環(huán)”這一關鍵缺口切入，剖析中國SaaS生態(tài)中缺失的“支付寶角色”，并提出產(chǎn)品人如何從支付能力、信任機制與業(yè)務協(xié)同角度，重新理解SaaS的落地邏輯與增長路徑。
一表詳解SaaS軟件PLG、SLG、MLG、SDG四種增長模式，你適合哪種？

一表詳解SaaS軟件PLG、SLG、MLG、SDG四種增長模式，你適合哪種？

PLG、SLG、MLG、SDG——這些看似晦澀的縮寫，其實正是SaaS企業(yè)在增長路徑上的四種典型打法。產(chǎn)品驅動、銷售驅動、營銷驅動、服務驅動，各有邏輯、各有適配場景。本篇文章用一張表格、一套框架，帶你快速掌握這四種增長模式的核心機制、適用場景與中國市場的本土化挑戰(zhàn)，幫助你判斷：你所在的公司，究竟適合哪一種？如果你正在做SaaS產(chǎn)品、負責B2B增長，或者正站在戰(zhàn)略選擇的十字路口，這篇文章值得收藏細讀。
訂閱的力量：如何尋找SaaS訂閱收入增長的策略方向？

訂閱的力量：如何尋找SaaS訂閱收入增長的策略方向？

在SaaS（軟件即服務）領域，訂閱模式已成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)收入增長的重要方式。然而，如何在競爭激烈的市場中找到有效的訂閱收入增長策略，是每個SaaS產(chǎn)品團隊面臨的關鍵挑戰(zhàn)。本文從SaaS訂閱收入增長的公式拆解入手，詳細探討了如何通過數(shù)據(jù)分析尋找關鍵增長杠桿、優(yōu)化轉化漏斗效率、提升付費轉化率、續(xù)費率以及客單價等核心問題。
產(chǎn)品設計
訂閱的力量：SaaS產(chǎn)品如何從0到1實現(xiàn)商業(yè)化？

訂閱的力量：SaaS產(chǎn)品如何從0到1實現(xiàn)商業(yè)化？

這將會是三白繼上次在用戶增長系列輸出后，另外一個職場專業(yè)系列的輸出，因為整個系列都是圍繞著SaaS訂閱這個商業(yè)化方向，因此該系列內(nèi)容我命名為《訂閱的力量》，本篇內(nèi)容為該系列內(nèi)容第1篇，主要分享SaaS產(chǎn)品如何從0到1實現(xiàn)商業(yè)化？剩余4篇我將在未來一個月內(nèi)陸續(xù)更新，歡迎大家關注我后閱讀。
引入中國都20年了，還叫“SaaS”就是“傻死”！

引入中國都20年了，還叫“SaaS”就是“傻死”！

SaaS（Software as a Service，軟件即服務）模式自20年前引入中國以來，發(fā)展速度與美國相比存在顯著差距。而SaaS模式在中國發(fā)展緩慢的一個重要原因是沒有一個貼切的中文翻譯，導致傳播和理解上的困難。本文指出SaaS模式的核心在于通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務，用戶按使用時長付費，這種模式更適合中小企業(yè)，因為它降低了成本并簡化了軟件的使用和維護。