"團(tuán)隊(duì)管理"相關(guān)的文章
職場(chǎng)攻略
智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)這8個(gè)會(huì)就夠了

智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)這8個(gè)會(huì)就夠了

為什么你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)越開(kāi)會(huì)越混亂？為什么項(xiàng)目推進(jìn)總是“卡在溝通”？這篇文章用8類(lèi)會(huì)議場(chǎng)景，幫你重構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作邏輯，告別無(wú)效會(huì)議，讓每一次開(kāi)會(huì)都能帶來(lái)實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
AI
如何構(gòu)建現(xiàn)代化的AI團(tuán)隊(duì)：90%的公司都在犯同一個(gè)錯(cuò)誤

如何構(gòu)建現(xiàn)代化的AI團(tuán)隊(duì)：90%的公司都在犯同一個(gè)錯(cuò)誤

你是否也曾被高層一句“我們要做AI優(yōu)先”推上轉(zhuǎn)型前線，卻發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒(méi)變、團(tuán)隊(duì)沒(méi)擴(kuò)、資源沒(méi)加？這篇文章將帶你復(fù)盤(pán)AI團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)，并通過(guò)真實(shí)案例告訴你：不是每家公司都需要PhD研究員，更重要的是如何用現(xiàn)有資源打造真正能落地的AI能力。
職場(chǎng)攻略
野生產(chǎn)品經(jīng)理崛起之路（2/3）：成為主管

野生產(chǎn)品經(jīng)理崛起之路（2/3）：成為主管

從“自己干”到“帶人干”，是每位產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)路上的必經(jīng)之路。本篇聚焦“野生產(chǎn)品經(jīng)理”晉升為主管的關(guān)鍵階段，拆解角色轉(zhuǎn)變中的認(rèn)知升級(jí)、能力重構(gòu)與管理誤區(qū)，為正在經(jīng)歷躍遷的你提供實(shí)戰(zhàn)參考。
好 SaaS≠好口碑！做好培訓(xùn)，才能讓產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)真正 “被看見(jiàn)、被用好”

好 SaaS≠好口碑！做好培訓(xùn)，才能讓產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)真正 “被看見(jiàn)、被用好”

SaaS 產(chǎn)品的功能再?gòu)?qiáng)，也可能因“不會(huì)用”而被用戶忽視。本文聚焦產(chǎn)品培訓(xùn)體系的構(gòu)建邏輯，拆解如何通過(guò)認(rèn)知引導(dǎo)、場(chǎng)景教學(xué)與內(nèi)容資產(chǎn)，讓產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)真正“被看見(jiàn)、被用好”，從而撬動(dòng)口碑與續(xù)費(fèi)的飛輪效應(yīng)。
中層管理四類(lèi)“陷阱”診斷：你的團(tuán)隊(duì)為何在“原地打轉(zhuǎn)”？

中層管理四類(lèi)“陷阱”診斷：你的團(tuán)隊(duì)為何在“原地打轉(zhuǎn)”？

中層管理者在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中常陷入特定行為模式，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)空耗精力卻難有進(jìn)展。文章聚焦四類(lèi)典型管理 “陷阱”，通過(guò)具體案例剖析背后成因，如不明問(wèn)題先追責(zé)、授權(quán)后放任不管等，并針對(duì)性給出改善方向，助力中層管理者跳出困境，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效前行。
不懂人性，別做銷(xiāo)售

不懂人性，別做銷(xiāo)售

當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，銷(xiāo)售早已不是 “能說(shuō)會(huì)道” 即可勝任的職業(yè)。頂尖銷(xiāo)售需突破 “推銷(xiāo)員” 定位，歷經(jīng) “少說(shuō)、會(huì)聽(tīng)、能攻心” 三重境界 —— 以自我管理克制表達(dá)欲，憑系統(tǒng)學(xué)習(xí)洞察客戶需求，靠信念感與策略思維贏得信任，這一成長(zhǎng)路徑本質(zhì)是自我驅(qū)動(dòng)的終身修行。
釘釘CEO無(wú)招，12點(diǎn)加班巡查的背后是怎么樣的無(wú)奈與焦慮？

釘釘CEO無(wú)招，12點(diǎn)加班巡查的背后是怎么樣的無(wú)奈與焦慮？

本文作者以“前卷王”視角拆解：當(dāng)控制欲撞上成本賬，加班成了最廉價(jià)的忠誠(chéng)測(cè)試；當(dāng)AI辦公軍備競(jìng)賽進(jìn)入決賽圈，燈火通明的工位又成了最昂貴的幻覺(jué)。想看清老板深夜EMO背后的真實(shí)算盤(pán)，先讀這篇萬(wàn)字“加班黑皮書(shū)”。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
結(jié)合“人貨場(chǎng)”給門(mén)店貼標(biāo)簽、做分類(lèi)、劃分組：提升連鎖門(mén)店管理效率

結(jié)合“人貨場(chǎng)”給門(mén)店貼標(biāo)簽、做分類(lèi)、劃分組：提升連鎖門(mén)店管理效率

在連鎖零售經(jīng)營(yíng)中，門(mén)店分類(lèi)管理至關(guān)重要。本文深入探討門(mén)店歸類(lèi)分組的底層邏輯，強(qiáng)調(diào)應(yīng)摒棄 “一刀切” 的粗放管理模式，結(jié)合門(mén)店生命周期、經(jīng)營(yíng)健康度等多維度因素，為其精準(zhǔn)貼標(biāo)與劃分組別，從而制定差異化運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)管理效率的顯著提升。
你知道嗎？信息不對(duì)稱(chēng)竟然會(huì)毀掉你的團(tuán)隊(duì)

你知道嗎？信息不對(duì)稱(chēng)竟然會(huì)毀掉你的團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，信息不對(duì)稱(chēng)往往是最隱蔽卻最致命的“破壞者”。它不只影響決策效率，更可能悄然瓦解信任與執(zhí)行力。本文將帶你識(shí)別信息不對(duì)稱(chēng)的多種表現(xiàn)形式，并通過(guò)真實(shí)案例與實(shí)操建議，幫助你構(gòu)建更透明、高效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，讓協(xié)作真正成為生產(chǎn)力的放大器。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系：參考這三個(gè)前提、五大步驟、三個(gè)案例

如何建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系：參考這三個(gè)前提、五大步驟、三個(gè)案例

績(jī)效考核，常被視為管理中的“老大難”問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、執(zhí)行易走樣、結(jié)果難服眾。但一套真正有效的績(jī)效體系，既能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，又能推動(dòng)組織目標(biāo)落地。本文從三個(gè)關(guān)鍵前提出發(fā)，結(jié)合五大落地步驟與三個(gè)真實(shí)案例，系統(tǒng)拆解如何構(gòu)建一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，幫助管理者在復(fù)雜業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與治理的雙重平衡。
外行“治”內(nèi)行：《戲臺(tái)》之上草包成角兒

外行“治”內(nèi)行：《戲臺(tái)》之上草包成角兒

在職場(chǎng)與組織運(yùn)作中，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”早已不是新鮮事，本文將從職場(chǎng)生態(tài)、組織邏輯與認(rèn)知偏差三重視角，揭示“外行治內(nèi)行”的深層機(jī)制與現(xiàn)實(shí)后果，帶你看清這場(chǎng)“戲”背后的真相。