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阿里到底在AI上搞了啥？這篇文章帶你看清它的底層布局，從模型到平臺，從工具到生態(tài)，不只是跟風(fēng)，更是在下一盤大棋。

在阿里復(fù)雜的權(quán)力結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)變遷中，蔣凡的“勝利”并非一場簡單的晉升，而是一場關(guān)于戰(zhàn)略眼光、組織協(xié)同與個人韌性的長期博弈。本文回顧其關(guān)鍵節(jié)點，揭示一個高管如何在巨頭內(nèi)部完成自我突圍。

阿里與美團(tuán)的本地生活競爭正邁入新階段，不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)比拼，AI 成為核心變量 —— 高德借 AI 打造真實榜單沖擊大眾點評，美團(tuán)則推出 AI 生活智能體 “小美” 回應(yīng)，雙方在 AI 驅(qū)動的評價體系、服務(wù)效率上展開較量，重塑行業(yè)競爭格局。

在電商與私域運營領(lǐng)域，傳統(tǒng)投流模式逐漸式微，以高頻需求帶動低頻業(yè)務(wù)的策略正嶄露頭角。阿里淘寶閃購的成功預(yù)示，未來運營將更注重挖掘高頻場景，構(gòu)建用戶高頻連接，從單點盈利思維轉(zhuǎn)向綜合收益考量，以實現(xiàn)全域業(yè)務(wù)的長期增長與價值提升。

AI席卷職場，釘釘、企業(yè)微信、飛書三大協(xié)同辦公巨頭的戰(zhàn)火已從用戶規(guī)模爭奪轉(zhuǎn)向AI能力比拼，一場智能化競賽正悄然襲來。

阿里在AI領(lǐng)域的開源策略展現(xiàn)了其技術(shù)實力和對開發(fā)者社區(qū)的支持。本文將帶你深入了解阿里在AI領(lǐng)域的“隱藏寶藏”，以及它們?nèi)绾螢殚_發(fā)者提供強(qiáng)大的工具和解決方案。

盒馬會員店的折戟，背后隱藏著怎樣的戰(zhàn)略失誤？是商品同質(zhì)化、供應(yīng)鏈短板，還是與阿里基因的不匹配？本文將深入剖析盒馬會員店從興起到衰落的全過程，探討其在消費升級浪潮中迷失方向的原因，以及盒馬未來可能的轉(zhuǎn)型之路。

阿里關(guān)閉盒馬 X 會員門店的同時，全力升級淘寶大會員體系，這一看似矛盾的舉動，實則是聚焦核心戰(zhàn)場、沉淀用戶資產(chǎn)的戰(zhàn)略抉擇，背后折射出從流量爭奪到用戶資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)變。

在科技領(lǐng)域，AI眼鏡正成為巨頭們競相追逐的新焦點。這篇文章將深入探討科技巨頭為何拼死要搞AI眼鏡，以及AI眼鏡在市場中的現(xiàn)狀與未來潛力。它不僅是對當(dāng)下科技趨勢的解讀，更是對未來智能硬件發(fā)展方向的思考。

2025 年，外賣行業(yè)再起混戰(zhàn)，京東、美團(tuán)、阿里相繼入局，日單量峰值近 2.5 億，是 2024 年的 2 倍以上。這場競爭實質(zhì)是對即時零售市場的爭奪，三方均將其視為核心增長方向。 美團(tuán)面臨增長焦慮，試圖將外賣能力擴(kuò)展至非餐場景；京東欲通過高頻外賣反哺流量，奪回 “快” 的主導(dǎo)權(quán)；阿里則借淘寶閃購激活用戶，重構(gòu)生態(tài)協(xié)同。 三者運營模式差異明顯：美團(tuán)依托共享生態(tài)導(dǎo)流，京東側(cè)重自營與品質(zhì)，阿里整合多入口流量。成本上，京東補(bǔ)貼力度大，淘寶閃購汲取能力強(qiáng)，美團(tuán)承擔(dān)成本低。 短期阿里資金優(yōu)勢或助其搶占份額，長期則取決于誰能平衡商戶、騎手、用戶與平臺利益，從拼補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向服務(wù)與可持續(xù)性競爭。

當(dāng)消費回歸理性，“平替”產(chǎn)品正從邊緣走向主流。從大牌平替到反向平替，這種消費選擇的變遷，不僅折射出價格敏感度的提升，更藏著人們對性價比與生活質(zhì)感的新平衡。

618 大促之后，美團(tuán)和阿里巴巴兩大巨頭迅速調(diào)整布局，美團(tuán)全面聚焦即時零售，加速拓展品類與海外市場；阿里巴巴則將餓了么、飛豬整合入電商事業(yè)群，試圖強(qiáng)化即時零售與電商業(yè)務(wù)的協(xié)同。京東、拼多多等也紛紛加碼，試圖在這個高速增長的市場中分一杯羹。本文將深入剖析美團(tuán)與阿里在即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，探討美團(tuán)如何憑借聚焦資源鞏固優(yōu)勢，以及電商巨頭們?nèi)绾卧谶@一新興市場中尋找新的增長點。