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業(yè)界動態(tài)
盒馬放棄做山姆學(xué)徒，離山姆卻越來越近了

盒馬放棄做山姆學(xué)徒，離山姆卻越來越近了

盒馬在零售市場不斷探索，從模仿山姆會員店到如今聚焦盒馬鮮生和盒馬NB業(yè)態(tài)，盒馬的戰(zhàn)略調(diào)整折射出其對本土市場的深入理解和對零售本質(zhì)的回歸。本文剖析盒馬在關(guān)閉X會員店后的轉(zhuǎn)型之路，以及其在本土超市競爭中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，揭示零售行業(yè)的新趨勢與風險。
山姆最忠實的學(xué)徒，不開會員店了

山姆最忠實的學(xué)徒，不開會員店了

盒馬X會員店即將全部停業(yè)的消息引發(fā)了零售行業(yè)的廣泛關(guān)注。曾經(jīng)被視為山姆會員店有力競爭者的盒馬，如今卻選擇關(guān)閉這一業(yè)態(tài)。本文將深入探討盒馬X會員店停業(yè)背后的原因，以及盒馬在零售業(yè)態(tài)上的戰(zhàn)略調(diào)整。從供應(yīng)鏈能力的不足到會員店模式的盈利困境，再到盒馬與阿里大零售生態(tài)的深度融合，盒馬的每一次進退都反映了零售行業(yè)在當下市場環(huán)境中的變局與選擇。
業(yè)界動態(tài)
盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地

盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地

2024年，盒馬在新任CEO嚴筱磊的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了連續(xù)9個月的盈利，開店速度也達到了近5年的峰值。如今，盒馬不僅在一二線城市鞏固地位，更是將目光投向了二三線城市和縣城，與山姆等競爭對手展開激烈角逐。本文將深入剖析盒馬的最新戰(zhàn)略布局，探討其在低線市場的擴張策略以及面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
業(yè)界動態(tài)
盒馬放棄原有戰(zhàn)略，開始跟隨1+N

盒馬放棄原有戰(zhàn)略，開始跟隨1+N

曾經(jīng)以創(chuàng)新技術(shù)與多元業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的盒馬，在面臨盈利壓力與市場競爭的雙重挑戰(zhàn)下，開始重新審視自身的發(fā)展路徑。從早期的多業(yè)態(tài)探索到如今傳出跟隨京東七鮮的1+N戰(zhàn)略，盒馬的這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對其未來發(fā)展方向的諸多思考。本文將深入剖析盒馬戰(zhàn)略調(diào)整的背后原因、面臨的困境以及這一變化對其自身乃至整個零售行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。
盒馬盈利的AB面

盒馬盈利的AB面

盒馬在2024年取得了連續(xù)九個月盈利的成績，并定下了三年后沖刺千億GMV的目標。然而，這份盈利背后有著復(fù)雜的AB面。本文將深入剖析盒馬盈利的成因，以及其在供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場下沉等方面的具體舉措，供大家參考。