"阿里巴巴"相關(guān)的文章
餓了么、飛豬并入淘天，阿里終于用上了自己的底蘊(yùn)

餓了么、飛豬并入淘天，阿里終于用上了自己的底蘊(yùn)

阿里巴巴集團(tuán)再次布局，宣布餓了么和飛豬正式并入淘天集團(tuán)，這一舉措被視為其從傳統(tǒng)電商平臺(tái)向大消費(fèi)平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)的重要一步。本文將深入探討這一整合背后的戰(zhàn)略意圖，分析阿里如何利用自身強(qiáng)大的電商底蘊(yùn)，通過業(yè)務(wù)融合提升用戶體驗(yàn)和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)阿里離職員工的萬字長(zhǎng)文，我的一點(diǎn)看法

對(duì)阿里離職員工的萬字長(zhǎng)文，我的一點(diǎn)看法

近期，一篇阿里離職員工的萬字長(zhǎng)文引發(fā)了廣泛討論，不僅在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)刷屏，還引起了媒體的高度關(guān)注。這篇文章深入探討了互聯(lián)網(wǎng)大廠是否普遍存在“大企業(yè)病”，以及其背后的原因和可能的解決方案。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里巴巴，在反思什么？

阿里巴巴，在反思什么？

從內(nèi)網(wǎng)的離職帖到對(duì)業(yè)務(wù)的吐槽，從高管的決策到普通員工的抱怨，阿里的反思似乎無處不在。然而，這種反思究竟是真正的自我剖析，還是僅僅停留在表面的吐槽？它又能為阿里的未來帶來怎樣的改變？本文將深入探討阿里巴巴的反思現(xiàn)象，分析其背后的文化、業(yè)務(wù)和人性因素。
AI,個(gè)人隨筆
阿里通義靈碼上線，國(guó)服三大玩家集結(jié)AI編程，圍剿美國(guó)Cursor，打得過嗎？

阿里通義靈碼上線，國(guó)服三大玩家集結(jié)AI編程，圍剿美國(guó)Cursor，打得過嗎？

阿里通義靈碼 AI IDE 重磅上線，集成編程智能體、行間建議預(yù)測(cè)等六大核心功能，深度適配千問 3 大模型，免費(fèi)開放。其長(zhǎng)期記憶功能可自動(dòng)適配用戶習(xí)慣，插件下載量超 1500 萬，生成代碼超 30 億行。與中美競(jìng)品相比，各有優(yōu)勢(shì)，通義靈碼在免費(fèi)和工程感知精度上具競(jìng)爭(zhēng)力。
阿里歸來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成真

阿里歸來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成真

隨著阿里巴巴的再度強(qiáng)勢(shì)歸來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代浪潮正洶涌而來。本文深入探討了阿里巴巴如何通過全面擁抱AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自我革新與蛻變，重塑其在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色和地位。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
閑魚必須幫阿里找增量

閑魚必須幫阿里找增量

在阿里巴巴重新創(chuàng)業(yè)的浪潮中，閑魚正成為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的重要先鋒。本文深入剖析了閑魚在業(yè)務(wù)上的大躍進(jìn)，從推出“省錢神券”進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，到成立商業(yè)化團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)變現(xiàn)，再到布局線下循環(huán)商店，閑魚的擴(kuò)張動(dòng)作不斷。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大開又大合，阿里還有不甘心

大開又大合，阿里還有不甘心

在經(jīng)歷了一系列組織架構(gòu)的劇烈變革之后，阿里巴巴似乎正在重新找回自己的節(jié)奏。從「1+6+N」的分拆到如今重新聚焦核心業(yè)務(wù)，阿里的戰(zhàn)略調(diào)整背后隱藏著怎樣的邏輯？本文將深入剖析阿里在過去兩年中的組織變革歷程，探討其在電商、即時(shí)零售和AI等關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，以及如何通過整合資源重新找回戰(zhàn)斗力。
AI,個(gè)人隨筆
小而強(qiáng)大，阿里開源全球最強(qiáng)開源模型 Qwen3！

小而強(qiáng)大，阿里開源全球最強(qiáng)開源模型 Qwen3！

北京時(shí)間4月29日凌晨，阿里正式開源了全球最強(qiáng)開源模型Qwen3（千問3），這一發(fā)布引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。Qwen3不僅在性能上超越了眾多行業(yè)頂尖模型，還以“小而強(qiáng)大”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了更高的推理效率和更低的部署成本。它支持混合推理模式，能夠在簡(jiǎn)單問題上快速響應(yīng)，在復(fù)雜問題上進(jìn)行深入分析。此外，Qwen3還原生支持MCP協(xié)議，為Agent架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，提升了任務(wù)執(zhí)行效率。
阿里沒有產(chǎn)品

阿里沒有產(chǎn)品

本文探討了阿里巴巴在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的困境，指出其過度依賴銷售邏輯和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶需求理解上逐漸失去優(yōu)勢(shì)。作者呼吁阿里回歸產(chǎn)品經(jīng)理的初心，重新關(guān)注用戶痛點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)真正的用戶價(jià)值創(chuàng)造。