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業(yè)界動(dòng)態(tài)
終局之戰(zhàn)：阿里閃購與京東外賣，為何是本地生活服務(wù)的必爭(zhēng)之地？

終局之戰(zhàn)：阿里閃購與京東外賣，為何是本地生活服務(wù)的必爭(zhēng)之地？

阿里閃購與京東外賣的強(qiáng)勢(shì)入局，不僅打破了傳統(tǒng)平臺(tái)的格局，也重新定義了即時(shí)零售與外賣服務(wù)的邊界。本文將深入剖析兩大巨頭的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品邏輯與生態(tài)打法，揭示為何本地生活服務(wù)成為兵家必爭(zhēng)之地，以及這場(chǎng)“終局之戰(zhàn)”背后真正的商業(yè)本質(zhì)。
阿里美團(tuán)的外賣大戰(zhàn)正變成AI大戰(zhàn)

阿里美團(tuán)的外賣大戰(zhàn)正變成AI大戰(zhàn)

阿里與美團(tuán)的本地生活競(jìng)爭(zhēng)正邁入新階段，不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)比拼，AI 成為核心變量 —— 高德借 AI 打造真實(shí)榜單沖擊大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)則推出 AI 生活智能體 “小美” 回應(yīng)，雙方在 AI 驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)體系、服務(wù)效率上展開較量，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
外賣大戰(zhàn)“壓垮”堂食了嗎，我找多家門店問了問

外賣大戰(zhàn)“壓垮”堂食了嗎，我找多家門店問了問

2025 年外賣市場(chǎng)硝煙再起，京東、美團(tuán)、淘寶等平臺(tái)加碼補(bǔ)貼，催生出 1 元奶茶、10 元內(nèi)飯菜的消費(fèi)狂歡，卻讓堂食陷入寒冬。本文通過走訪十余家餐飲門店發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)不僅重構(gòu)消費(fèi)者選擇，更讓餐飲商家面臨 “卷外賣還是保堂食” 的艱難抉擇，也引發(fā)對(duì)行業(yè)未來的思考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
外賣CP各懷心事：快手“擦邊”，美團(tuán)“穩(wěn)盤”

外賣CP各懷心事：快手“擦邊”，美團(tuán)“穩(wěn)盤”

快手悄悄上線“外賣”入口，卻讓用戶先跳團(tuán)購、再領(lǐng)碼、最后再回到美團(tuán)履約——八步下單只為把流量賣給美團(tuán)，自己絕不碰重資產(chǎn)。面對(duì)阿里閃購日單破億、京東外賣瘋狂補(bǔ)貼，美團(tuán)不再死磕單量，轉(zhuǎn)而用快手的4億日活穩(wěn)住大盤。一場(chǎng)各懷鬼胎的“擦邊式聯(lián)姻”背后，是外賣江湖從燒錢血拼到流量換防的新劇本。
只講單量，不提客單價(jià)就是耍流氓！

只講單量，不提客單價(jià)就是耍流氓！

在流量焦慮與增長幻覺的雙重驅(qū)動(dòng)下，“單量”成了許多運(yùn)營匯報(bào)中的唯一主角。但如果不提客單價(jià)、不談結(jié)構(gòu)優(yōu)化，只講單量的增長，往往只是表面繁榮。本文將從“單量-客單價(jià)-結(jié)構(gòu)力”三者的關(guān)系入手，拆解電商與內(nèi)容場(chǎng)景中的常見誤區(qū)，重新定義“有效增長”的底層邏輯。
拒絕泡沫 美團(tuán)要打“價(jià)值戰(zhàn)”

拒絕泡沫 美團(tuán)要打“價(jià)值戰(zhàn)”

當(dāng)對(duì)手在“秋天的第一杯奶茶”里砸下 4 億元補(bǔ)貼、日訂單破億大秀肌肉時(shí)，美團(tuán)卻選擇不發(fā)戰(zhàn)報(bào)、不拼峰值，直接喊話“不想注入更多泡沫”。這篇文章復(fù)盤了美團(tuán)如何以新品首發(fā)、衛(wèi)星店降本、堂食提振計(jì)劃等“慢功夫”拆解補(bǔ)貼狂歡，揭示其背后邏輯：外賣終局不是數(shù)字游戲，而是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值戰(zhàn)。
“史上最貴”外賣大戰(zhàn)，會(huì)以“多輸”收?qǐng)鰡幔?> </a> </div> <div id=

“史上最貴”外賣大戰(zhàn)，會(huì)以“多輸”收?qǐng)鰡幔?/a>

今年夏天，外賣行業(yè)掀起了一場(chǎng)“史上最貴”的大戰(zhàn)，京東、美團(tuán)、餓了么等巨頭紛紛投入重金，試圖在這片看似飽和的市場(chǎng)中分得一杯羹。這場(chǎng)大戰(zhàn)不僅燒掉了數(shù)百億元的補(bǔ)貼，還引發(fā)了騎手、商家和消費(fèi)者之間的連鎖反應(yīng)。然而，這場(chǎng)看似熱鬧的商戰(zhàn)背后，卻隱藏著諸多問題
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里想進(jìn)，美團(tuán)想停，京東想轉(zhuǎn)

阿里想進(jìn)，美團(tuán)想停，京東想轉(zhuǎn)

閃購不是一場(chǎng)促銷戰(zhàn)，而是電商平臺(tái)爭(zhēng)奪未來入口的戰(zhàn)略博弈。阿里加碼，美團(tuán)收縮，京東轉(zhuǎn)向——三大玩家在“塔山”之戰(zhàn)中的不同姿態(tài)，揭示了AI時(shí)代電商邏輯的重構(gòu)與平臺(tái)生態(tài)的再定義。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東“炒菜”，能逆襲嗎？

京東“炒菜”，能逆襲嗎？

7月外賣戰(zhàn)場(chǎng)再升級(jí)——京東“七鮮小廚”北京首店開業(yè)即爆單，以現(xiàn)炒透明廚房+百萬保底菜品合伙人計(jì)劃，劍指美團(tuán)“浣熊食堂”。重資產(chǎn)模式能否啃下品控與規(guī)?；挠补穷^？商家觀望、騎手卡餐，京東這波“炒菜”是彎道超車還是燒錢噱頭？