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產品叫好又叫座的關鍵：管理者別再困在「研發(fā)工程師依賴癥」里
許多企業(yè)常常陷入一個誤區(qū)，認為只要研發(fā)工程師努力工作，就能打造出成功的產品。然而，產品的成功并非僅靠技術實力，更需要深入洞察用戶需求、科學驗證產品方向以及持續(xù)優(yōu)化用戶體驗。
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在G端行業(yè)，產品經理的工作遠不止于產品設計，他們還需要在銷售過程中扮演“售前小能手”的角色，為銷售團隊提供關鍵支持。本文將探討產品經理如何在售前階段與銷售團隊密切配合，高效支持銷售工作，希望能幫到大家。
需求評審里的溝通之道：一場沒有硝煙的 “產品戰(zhàn)役”
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隨著AI技術的廣泛應用，AI產品經理的角色變得越來越重要。本文深入探討了AI產品經理的交付物，包括其與傳統(tǒng)產品經理交付物的差異以及AI產品經理需要掌握的AI知識和業(yè)務知識。
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當你提離職時，你在想什么
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為什么老板越上心的創(chuàng)新越容易失?。柯殘鋈吮仨毧炊恼嫦?/a>
這篇文章深入探討了為什么老板過于上心的創(chuàng)新項目反而容易失敗的原因，揭示了背后隱藏的人性、管理邏輯和組織文化等多重因素，并為職場人和管理者提供了應對和破局的策略建議。
后臺改了商品，前端卻不更新？一次被運營怒懟后的數(shù)據(jù)同步機制復盤
在電商運營中，后臺數(shù)據(jù)更新與前端展示的同步問題一直是困擾團隊的常見痛點。本文通過一次“運營怒懟開發(fā)”的真實案例，深入剖析了商城前后臺數(shù)據(jù)同步機制的缺陷，并從產品視角復盤了問題的根源。
從對立到共生：SDR機制如何修復運營與業(yè)務的信任裂痕？
在外貿行業(yè)中，運營與業(yè)務團隊之間的信任裂痕常常成為業(yè)績提升的阻礙。當業(yè)績不理想時，運營指責業(yè)務團隊無法跟進高質量詢盤，業(yè)務則抱怨運營提供的線索質量不佳，雙方陷入無休止的“互撕循環(huán)”。這種對立不僅影響團隊士氣，還可能導致項目失敗甚至影響公司聲譽。本文將探討如何通過引入SDR（銷售開發(fā)代表）機制，從對齊認知、建立科學的詢盤流轉體系和調整考核方式三個方面入手，修復運營與業(yè)務之間的信任裂痕，實現(xiàn)從對立到共生的轉變，從而提升團隊的整體效率和業(yè)績表現(xiàn)。
