"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
不吵架聊不下需求？試試產(chǎn)品經(jīng)理非暴力溝通術(shù)

不吵架聊不下需求？試試產(chǎn)品經(jīng)理非暴力溝通術(shù)

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，需求溝通常常是一大挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和多樣的利益相關(guān)者，如何高效地解構(gòu)問(wèn)題、破題并構(gòu)建解決方案，是衡量產(chǎn)品經(jīng)理能力的關(guān)鍵。本文將介紹一種“非暴力溝通術(shù)”，幫助大家在需求溝通中避免無(wú)效爭(zhēng)吵，提升信息流通效率。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品思維：從技術(shù)到商業(yè)的跨越之旅

產(chǎn)品思維：從技術(shù)到商業(yè)的跨越之旅

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合愈發(fā)緊密，而產(chǎn)品思維成為了連接這兩者的橋梁。本文通過(guò)作者親身經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型故事，深入探討了如何從一名技術(shù)專家成長(zhǎng)為具備商業(yè)洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理。
轉(zhuǎn)行AI行業(yè)必看！AI公司核心崗位全解讀

轉(zhuǎn)行AI行業(yè)必看！AI公司核心崗位全解讀

隨著AI行業(yè)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人希望轉(zhuǎn)行進(jìn)入這一充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。本文將為你全面解讀AI公司中的十大核心崗位，涵蓋從上游的硬件研發(fā)到下游的應(yīng)用開發(fā)，以及各崗位的薪資水平、能力要求和職責(zé)范圍。
AI
AI智能客服與人工客服的協(xié)同策略及服務(wù)閉環(huán)

AI智能客服與人工客服的協(xié)同策略及服務(wù)閉環(huán)

在客戶服務(wù)領(lǐng)域，智能客服和人工客服的協(xié)同合作已成為提升服務(wù)效率和用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。本文將深入探討如何通過(guò)精準(zhǔn)的策略設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)智能客服與人工客服的無(wú)縫銜接，構(gòu)建高效、有溫度的服務(wù)閉環(huán)。
職場(chǎng)攻略
電商成員運(yùn)營(yíng)總概：企業(yè)的成員管理，也是需要運(yùn)營(yíng)的

電商成員運(yùn)營(yíng)總概：企業(yè)的成員管理，也是需要運(yùn)營(yíng)的

在企業(yè)管理中，員工的運(yùn)營(yíng)與管理往往被忽視，而實(shí)際上這是一項(xiàng)需要精心策劃和執(zhí)行的重要工作。本文從企業(yè)文化、員工期望、目標(biāo)制定、員工評(píng)價(jià)等多個(gè)角度，深入探討了如何通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)策略提升員工的積極性和忠誠(chéng)度
職場(chǎng)攻略
為什么產(chǎn)品方案屢遭駁回？資深產(chǎn)品總結(jié)的應(yīng)對(duì)策略！

為什么產(chǎn)品方案屢遭駁回？資深產(chǎn)品總結(jié)的應(yīng)對(duì)策略！

許多產(chǎn)品人可能會(huì)遇到方案屢遭駁回、被業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)、被技術(shù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑的情況，這不僅影響項(xiàng)目的進(jìn)度，也容易打擊產(chǎn)品經(jīng)理的自信心。本文總結(jié)了產(chǎn)品方案屢遭駁回的常見(jiàn)原因，并提供了實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略。
品牌必看！能提升效率的事情，堅(jiān)決投入

品牌必看！能提升效率的事情，堅(jiān)決投入

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，提升效率是品牌發(fā)展的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在嘗試引入高效工具或產(chǎn)品時(shí)，卻因前期成本過(guò)高而難以堅(jiān)持。本文將探討如何在提升效率的同時(shí)，通過(guò)合理的策略降低成本并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
職場(chǎng)攻略
萬(wàn)字離職信刷屏，老板內(nèi)心：艸，真當(dāng)自己是董事長(zhǎng)了？

萬(wàn)字離職信刷屏，老板內(nèi)心：艸，真當(dāng)自己是董事長(zhǎng)了？

前段時(shí)間，一封阿里員工的萬(wàn)字離職信在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，讓很多人開始思考職場(chǎng)中的吐槽與反思究竟有多大意義。本文的作者通過(guò)親身經(jīng)歷，分享了自己三次寫離職信的故事，深入剖析了離職信背后的各種復(fù)雜心態(tài)和職場(chǎng)困境，供大家參考。
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)打架，怎么解？

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)打架，怎么解？

業(yè)務(wù)部門追求效率和靈活性，希望快速推進(jìn)項(xiàng)目和合同，而財(cái)務(wù)部門則注重合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)調(diào)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。這種沖突常常導(dǎo)致雙方在審批流程、費(fèi)用報(bào)銷、數(shù)據(jù)管理等方面產(chǎn)生摩擦，甚至影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。本文將深入探討業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾根源，并提出一系列創(chuàng)新的解決方案，幫助企業(yè)在效率與合規(guī)之間找到平衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐，讓雙方從“打架”走向“共贏”。
小團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化論：從“救火隊(duì)長(zhǎng)”到“系統(tǒng)架構(gòu)師”的破局路徑?

小團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化論：從“救火隊(duì)長(zhǎng)”到“系統(tǒng)架構(gòu)師”的破局路徑?

本文將深入探討小團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的“三重能力陷阱”，并提出構(gòu)建“產(chǎn)品管理操作系統(tǒng)”（PM-OS）的五大核心支柱，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)從“救火隊(duì)長(zhǎng)”到“系統(tǒng)架構(gòu)師”的破局路徑，提升團(tuán)隊(duì)效能，釋放團(tuán)隊(duì)潛力，打造適應(yīng)VUCA時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造引擎。
AI
AI 產(chǎn)品：Planner (規(guī)劃者)、Executor (執(zhí)行者) 和 Tool Handler (工具處理者)

AI 產(chǎn)品：Planner (規(guī)劃者)、Executor (執(zhí)行者) 和 Tool Handler (工具處理者)

在人工智能領(lǐng)域，尤其是智能體（Agent）架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，如何實(shí)現(xiàn)高效的任務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行和工具調(diào)用是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文深入探討了智能體架構(gòu)中的三大核心組件：Planner（規(guī)劃者）、Executor（執(zhí)行者）和Tool Handler（工具處理者），并詳細(xì)分析了它們?cè)诮怦钆c協(xié)作機(jī)制中的作用。
為什么你做的數(shù)據(jù)異動(dòng)分析，總被人Diss

為什么你做的數(shù)據(jù)異動(dòng)分析，總被人Diss

數(shù)據(jù)異動(dòng)分析是工作中頻繁進(jìn)行卻易遭吐槽的環(huán)節(jié)，存在神經(jīng)過(guò)敏、盲目亂拆、勞而無(wú)功等問(wèn)題。本文指出，要把握業(yè)務(wù)規(guī)律、判斷合理波動(dòng)范圍、了解業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)異常手段，通過(guò)了解基礎(chǔ)走勢(shì)、區(qū)分業(yè)務(wù)動(dòng)作、判斷輕重緩急、提供執(zhí)行建議等步驟，提升數(shù)據(jù)異動(dòng)分析質(zhì)量，推動(dòng)合理決策。