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從啟動到上線：新項(xiàng)目落地的關(guān)鍵節(jié)奏與協(xié)作打法
項(xiàng)目落地不是“照流程走”，而是“踩準(zhǔn)節(jié)奏、避開陷阱”。本文結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理新項(xiàng)目從啟動到落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與協(xié)作機(jī)制，幫助產(chǎn)品人構(gòu)建更高效、更穩(wěn)健的推進(jìn)路徑。
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【我的產(chǎn)品復(fù)盤系列1】一個理想化藥品平臺的失敗案例復(fù)盤
某藥品平臺在推進(jìn)過程中未能持續(xù)迭代，最終走向停滯。該平臺最初規(guī)劃構(gòu)建鏈接藥品使用者、藥企、藥店與醫(yī)生的多邊生態(tài)，期望通過流量積累與外部合作實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，卻因核心負(fù)責(zé)人離職、切入點(diǎn)未擊中用戶核心痛點(diǎn)、用戶隱私顧慮等問題，導(dǎo)致商業(yè)閉環(huán)難形成、運(yùn)營效果不及預(yù)期，成為理想化產(chǎn)品落地失敗的典型案例。
項(xiàng)目管理，上線階段干系人職責(zé)混亂？三步救回項(xiàng)目成功上線
項(xiàng)目臨近上線，節(jié)奏緊、壓力大，本該協(xié)同作戰(zhàn)的干系人卻頻頻“掉鏈子”：誰負(fù)責(zé)什么說不清，問題沒人接，節(jié)奏全線失控。這不是個別項(xiàng)目的問題，而是很多團(tuán)隊(duì)在上線階段的通病。本文將從實(shí)際案例出發(fā)，拆解上線前后常見的職責(zé)混亂場景，并總結(jié)出三步破局法，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)厘清角色、穩(wěn)住節(jié)奏、確保項(xiàng)目順利上線。
王騰事件深度復(fù)盤：一個大廠“明星高管”的榮耀、陷阱與警示
他曾是Redmi的“人格化身”，是行走的流量密碼；如今卻因“泄密”與“利益沖突”黯然離場。王騰的落幕，不只是一個人的故事，而是整個“KOL式高管”時代的警鐘。這篇文章，寫給所有在臺前奔跑的市場人，也寫給每一個在流量與規(guī)則之間掙扎的職業(yè)經(jīng)理人。
數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品實(shí)踐思考
數(shù)據(jù)智能，不只是技術(shù)升級，更是認(rèn)知重構(gòu)。本文通過某公司的真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐，拆解其在數(shù)據(jù)治理、指標(biāo)體系、業(yè)務(wù)聯(lián)動等方面的關(guān)鍵動作，揭示企業(yè)如何從“數(shù)據(jù)可視”走向“智能決策”。
1小時做1個產(chǎn)品：解決“今晚吃什么”的千古難題
“今晚吃什么”不是一個無聊的問題，而是一個高頻、真實(shí)、復(fù)雜的用戶場景。當(dāng)我們用產(chǎn)品思維去拆解它，會發(fā)現(xiàn)這背后藏著需求識別、流程設(shè)計(jì)、價值錨點(diǎn)與協(xié)同機(jī)制的全套方法論。本文將以“吃飯決策”為切口，帶你用1小時構(gòu)建一個可落地的產(chǎn)品雛形，重新理解“從場景出發(fā)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯。
復(fù)盤線索型私域的困局后，我總結(jié)了3個破局關(guān)鍵
為什么線索型私域越來越“卷”，卻越來越難轉(zhuǎn)化？為什么銷售團(tuán)隊(duì)頻繁“打爆”，卻始終無法形成閉環(huán)？這篇文章將帶你復(fù)盤線索型私域的真實(shí)困境，并提出三個關(guān)鍵破局點(diǎn)，或許能幫你從“流量焦慮”中突圍而出。
萬字剖析多Agent系統(tǒng)：智能海報(bào)項(xiàng)目拆解
多智能體系統(tǒng)雖被視為 AI 發(fā)展新方向，但面臨角色混亂、溝通障礙、驗(yàn)收漏洞等難題。這些問題如同人類團(tuán)隊(duì)管理困境，反映出技術(shù)在追求自動化過程中，如何實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與質(zhì)量控制的矛盾，亟待有效管理框架來破解。
AI 產(chǎn)品經(jīng)理人工智能客服項(xiàng)目：從需求到落地的全流程解析
想成功主導(dǎo) AI 客服項(xiàng)目？本文從需求調(diào)研到迭代優(yōu)化六大階段，詳細(xì)拆解 AI 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)操路徑，助你掌握核心能力，打造高效、智能且用戶滿意的 AI 客服系統(tǒng)。
把面試流程寫進(jìn) AI：數(shù)據(jù)疊加 + 流程化Agent，讓模擬面試更像大廠級“真面試”
模擬面試，不只是“問幾個問題”，而是一次關(guān)于流程、反饋與真實(shí)感的系統(tǒng)重構(gòu)。本文將從產(chǎn)品機(jī)制、內(nèi)容設(shè)計(jì)到用戶反饋，復(fù)盤這套 AI 面試系統(tǒng)的實(shí)踐路徑，探討其在招聘場景中的真實(shí)價值與未來可能。
用最小可行AI產(chǎn)品（MVAP）與敏捷迭代，擊碎AI項(xiàng)目的“價值幻覺”
AI項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)，不是技術(shù)不夠強(qiáng)，而是價值不夠真。本文提出“最小可行AI產(chǎn)品（MVAP）”這一概念，結(jié)合敏捷迭代路徑，深度拆解如何從“功能幻覺”走向“真實(shí)落地”，為產(chǎn)品經(jīng)理提供一套識別偽價值、構(gòu)建真閉環(huán)的思維框架。
活動效果評估體系，就該這樣搭建！
在競爭激烈的市場環(huán)境中，活動效果的科學(xué)評估至關(guān)重要。本文通過實(shí)際案例，詳細(xì)闡述了如何搭建一套完善的活動效果評估體系，從明確目標(biāo)、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)到梳理流程與分析影響因素，助力企業(yè)精準(zhǔn)衡量活動價值，優(yōu)化資源配置，提升營銷效能。
