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智能研發(fā)團隊，開這8個會就夠了
為什么你的研發(fā)團隊越開會越混亂？為什么項目推進總是“卡在溝通”？這篇文章用8類會議場景，幫你重構(gòu)團隊協(xié)作邏輯，告別無效會議，讓每一次開會都能帶來實質(zhì)進展。
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需求評審里的溝通之道：一場沒有硝煙的 “產(chǎn)品戰(zhàn)役”
需求評審會是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中的重要環(huán)節(jié)，也是團隊協(xié)作中最具挑戰(zhàn)性的場景之一。本文通過作者親身經(jīng)歷，分享了如何將需求評審會從“扯皮現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值共創(chuàng)會”的實用經(jīng)驗。
需求遺漏率30%？B端系統(tǒng)調(diào)研會議5步法
在B端系統(tǒng)開發(fā)與優(yōu)化中，需求調(diào)研是決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而高達30%的需求遺漏率卻讓許多項目陷入困境。本文針對B端系統(tǒng)需求調(diào)研中的常見痛點，提出了一套高效的“5步實戰(zhàn)法”，希望能幫到大家。
一次產(chǎn)品大領(lǐng)導(dǎo)開會帶給我的啟示
本文主要從「會議背景：項目困境與壓力」、「會議沖突：產(chǎn)品與測試分工」、「領(lǐng)導(dǎo)決斷：堅守還是妥協(xié)」、「歸納總結(jié)：一場會議的啟示」這4個部分展開。
需求評審會：一場互相說服對方吃屎的表演藝術(shù)
需求評審會常常是產(chǎn)品經(jīng)理的“噩夢”，會議冗長、效率低下，甚至可能因意見不合導(dǎo)致項目停滯不前。本文作者憑借豐富的電商和游戲產(chǎn)品經(jīng)驗，分享了如何通過創(chuàng)新方法提升需求評審會的效率。
需求評審的價值是什么，什么才是一個好的需求評審？
需求評審是產(chǎn)品經(jīng)理日常會議的形式之一，也是一個“公開處刑”的時刻。這篇文章，我們看看作者分享的如何做好一次需求評審的經(jīng)驗，供大家參考。
程序員與產(chǎn)品經(jīng)理：需求評審桌上的智慧交鋒
在團隊里，產(chǎn)品經(jīng)理和程序員就是一對相愛相殺的歡喜冤家，特別是在需求評審會上。但如果沒有激烈的爭論，反而沒有產(chǎn)品的進步。這篇文章，我們來看看，他們到底在爭什么。
又是被客戶DISS的一天
在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個過程中，面對客戶的質(zhì)疑和不滿也是常有的事。本文通過一個真實的案例，講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何在一次溝通會議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結(jié)經(jīng)驗。
跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架
雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團隊發(fā)生分歧，最終達成共識的經(jīng)歷，供大家參考。
產(chǎn)品小白不迷路06：怎么“完好”的從需求評審走出來？
大家參與過最多的會議，莫過于需求評審會了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，沒有幾個能真正完好地從需求評審中走出。這篇文章，作者就教你如何“完好”地從需求評審走出來，希望能有用。
快速提升需求評審會質(zhì)量，淺談《羅伯特議事規(guī)則》
需求評審會絕對是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢之一。能不能開好需求評審會，也是一名產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求。這篇文章，作者分享了開會非常實用的方法——羅伯特議事規(guī)則，希望可以幫到大家。
近期需求評審心得復(fù)盤
對產(chǎn)品來說，最擔(dān)心的莫過于需求評審會了，如果沒準(zhǔn)備好，一般都會被噴得體無完膚。這篇文章，組綜合總結(jié)了自己在需求評審方面的心得，肚子里東西多了，自己也會信心倍增。
