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AI 基礎(chǔ)：MCP到底是什么？
MCP，不只是一個新縮寫，而是一種新范式。它重新定義了 AI 內(nèi)容的生成路徑與產(chǎn)品化方式，將模型能力、內(nèi)容結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品交付整合為一個可運營的系統(tǒng)。本文將從 MCP 的構(gòu)成要素、典型應(yīng)用場景與演化趨勢出發(fā)，構(gòu)建一套面向未來的內(nèi)容產(chǎn)品方法論。
"產(chǎn)品價值"相關(guān)的文章
別卷價格了！萬字破解「價格」的本質(zhì)、奧義和定價新原則
真正有穿透力的定價策略，往往建立在對用戶認知、產(chǎn)品價值與心理錨點的深度理解之上。本文從底層邏輯出發(fā)，系統(tǒng)拆解價格的本質(zhì)與定價的奧義，并提出一套適用于復(fù)雜市場環(huán)境的新定價原則，幫助產(chǎn)品人與運營者跳出“卷價格”的陷阱，重構(gòu)價值表達與商業(yè)策略。
一文講透SaaS產(chǎn)品客戶成功的核心價值
在SaaS產(chǎn)品的長期運營中，客戶成功不只是“服務(wù)部門”的附屬角色，而是驅(qū)動續(xù)費、擴展與口碑增長的核心引擎。本文從業(yè)務(wù)邏輯、組織協(xié)同到產(chǎn)品機制，系統(tǒng)梳理客戶成功的價值定位與落地路徑，幫助產(chǎn)品人重新理解“成功”背后的產(chǎn)品責(zé)任與增長杠桿。
深度解構(gòu)Agent的產(chǎn)品價值挖掘與落地路徑
Agent 不只是技術(shù)熱詞，更是產(chǎn)品價值重構(gòu)的新起點。從底層能力到業(yè)務(wù)場景，從工具調(diào)用到用戶體驗，Agent 的落地路徑正在重塑產(chǎn)品設(shè)計與交互邏輯。本文將從產(chǎn)品視角深度解構(gòu) Agent 的價值錨點與落地策略，結(jié)合典型應(yīng)用案例，梳理其在智能化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵角色與演進趨勢。
產(chǎn)品設(shè)計先問一問：能不能讓用戶變得更好
本文深入探討了產(chǎn)品設(shè)計的核心價值，強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)以幫助用戶成長為終極目標(biāo)。從最初關(guān)注功能細節(jié)到思考產(chǎn)品如何真正改變用戶生活，作者指出，產(chǎn)品設(shè)計不僅是技術(shù)實現(xiàn)，更是對用戶理想自我的賦能。
異常預(yù)警體系–產(chǎn)品價值與業(yè)務(wù)需求分析【思考】
一個預(yù)警系統(tǒng)該怎么設(shè)計、怎么應(yīng)用、怎么衡量價值？本文從“異常定義”到“指標(biāo)落地”再到“組織響應(yīng)機制”，層層拆解預(yù)警體系構(gòu)建的關(guān)鍵路徑，幫助讀者建立更系統(tǒng)的產(chǎn)品認知。
ToB產(chǎn)品的價值衡量：如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化的評估體系?（下）
在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，ToB（面向企業(yè)客戶）產(chǎn)品面臨著復(fù)雜的多角色需求和長決策鏈，這使得傳統(tǒng)的主觀評估方法難以有效衡量產(chǎn)品價值。為了突破這一瓶頸，構(gòu)建一套科學(xué)、數(shù)據(jù)化的評估體系顯得尤為關(guān)鍵。本文將深入探討如何從明確目的出發(fā)，設(shè)計出真正有價值的指標(biāo)體系，構(gòu)建因果鏈路，并針對 B 端產(chǎn)品的特殊性進行數(shù)據(jù)體系的拆解與優(yōu)化。
產(chǎn)品叫好又叫座的關(guān)鍵：管理者別再困在「研發(fā)工程師依賴癥」里
許多企業(yè)常常陷入一個誤區(qū)，認為只要研發(fā)工程師努力工作，就能打造出成功的產(chǎn)品。然而，產(chǎn)品的成功并非僅靠技術(shù)實力，更需要深入洞察用戶需求、科學(xué)驗證產(chǎn)品方向以及持續(xù)優(yōu)化用戶體驗。
ToB產(chǎn)品的價值衡量：如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化的評估體系?（上）
與ToC（面向消費者）產(chǎn)品不同，ToB產(chǎn)品往往涉及多個角色、復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和較長的決策鏈條，傳統(tǒng)的基于用戶反饋的“感受式判斷”難以提供準(zhǔn)確的價值評估。本文深入探討了ToB產(chǎn)品為何需要建立數(shù)據(jù)化的評估體系，并詳細介紹了如何構(gòu)建這樣的體系。
產(chǎn)品經(jīng)理必讀：如何從問題出發(fā)打造有價值的產(chǎn)品？
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要。他們不僅要設(shè)計和創(chuàng)造產(chǎn)品，更要通過產(chǎn)品解決實際問題，為用戶和企業(yè)創(chuàng)造價值。然而，如何識別真正有價值的問題？如何平衡用戶價值、產(chǎn)品價值和商業(yè)價值？本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計中如何從問題出發(fā)，精準(zhǔn)定位問題、評估問題價值，并通過案例分析揭示產(chǎn)品問題與用戶問題的差異，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地打造有價值的產(chǎn)品。
LTV和CAC：衡量產(chǎn)品價值的“北極星指標(biāo)”
北極星指標(biāo)（North Star Metric）是指衡量產(chǎn)品核心價值的關(guān)鍵指標(biāo)，能夠指導(dǎo)團隊聚焦于為用戶創(chuàng)造長期價值。LTV（用戶生命周期價值）和CAC（Customer Acquisition Cost...
老板以為做產(chǎn)品就是堆功能？不妨看看大廠產(chǎn)品怎么玩轉(zhuǎn)價值法則！
在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，許多老板和產(chǎn)品經(jīng)理常常陷入一個誤區(qū)：認為產(chǎn)品的價值就是功能的堆砌。然而，真正的價值法則并非如此簡單。本文將通過大廠產(chǎn)品的實際案例，深入探討產(chǎn)品價值的本質(zhì)，希望能幫到大家。
