"產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)"相關(guān)的文章
C端轉(zhuǎn)礦山虛擬仿真：產(chǎn)品經(jīng)理的「專業(yè) + 落地」進(jìn)階路

C端轉(zhuǎn)礦山虛擬仿真：產(chǎn)品經(jīng)理的「專業(yè) + 落地」進(jìn)階路

從C端“用戶體驗(yàn)優(yōu)先”到礦山“業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先”，一次看似跨界的轉(zhuǎn)型，實(shí)則是產(chǎn)品經(jīng)理能力的縱深躍遷。本文用一線經(jīng)驗(yàn)拆解：為什么做礦山虛擬仿真不能照搬C端套路，C端背景如何轉(zhuǎn)化為“讓礦工愿意用、礦上真正省”的落地優(yōu)勢(shì)，以及一條可復(fù)制的“懂行”進(jìn)階路徑——把礦山業(yè)務(wù)邏輯吃透，再把軟件體驗(yàn)做薄，你就成了行業(yè)最缺的復(fù)合型人才。
職場(chǎng)十余載，我總結(jié)出10個(gè)核心關(guān)鍵詞

職場(chǎng)十余載，我總結(jié)出10個(gè)核心關(guān)鍵詞

你以為職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)只是“踩過坑”？其實(shí)真正的成長(zhǎng)，是對(duì)關(guān)鍵能力的持續(xù)打磨。本文作者用10個(gè)關(guān)鍵詞串聯(lián)起自己的職業(yè)旅程，每一個(gè)詞背后都是一次認(rèn)知躍遷，適合正在尋找方向與方法的你。
不止‘懂用戶’：談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的底層思維——用戶思維

不止‘懂用戶’：談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的底層思維——用戶思維

“懂用戶”不是一句口號(hào)，而是一種認(rèn)知結(jié)構(gòu)。真正的用戶思維，不是迎合用戶，而是理解用戶的行為動(dòng)因、決策路徑與情緒張力。這篇文章試圖從底層視角，重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的“用戶思維”，為那些想做深、做透的產(chǎn)品人提供一套更扎實(shí)的思考框架。
職場(chǎng)攻略
萬(wàn)字復(fù)盤：如何在1個(gè)月內(nèi)從 0 到拿到大廠 AI 產(chǎn)品經(jīng)理 offer

萬(wàn)字復(fù)盤：如何在1個(gè)月內(nèi)從 0 到拿到大廠 AI 產(chǎn)品經(jīng)理 offer

從零經(jīng)驗(yàn)到拿下大廠 AI 產(chǎn)品經(jīng)理 offer，只用了一個(gè)月。這不是“運(yùn)氣爆棚”的故事，而是一場(chǎng)系統(tǒng)化的認(rèn)知躍遷與策略執(zhí)行。本文將復(fù)盤整個(gè)過程，拆解如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力、如何精準(zhǔn)定位、如何在 AI 浪潮中找到屬于自己的入場(chǎng)路徑。
給醫(yī)學(xué)背景產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)課01：基礎(chǔ)認(rèn)知框架

給醫(yī)學(xué)背景產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)課01：基礎(chǔ)認(rèn)知框架

醫(yī)學(xué)背景的產(chǎn)品經(jīng)理，常被誤解為“懂業(yè)務(wù)但不懂技術(shù)”。但技術(shù)認(rèn)知并非門檻，而是橋梁。本系列首篇將從底層邏輯出發(fā)，構(gòu)建一套適用于醫(yī)學(xué)場(chǎng)景的產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)知框架，幫助你在跨界協(xié)作中更有底氣、更有話語(yǔ)權(quán)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一個(gè)工作了7年的產(chǎn)品經(jīng)理的工作小結(jié)

一個(gè)工作了7年的產(chǎn)品經(jīng)理的工作小結(jié)

7 年時(shí)光里，我完成了從業(yè)務(wù)型產(chǎn)品（智慧園區(qū)、電力營(yíng)銷系統(tǒng)等）到低代碼平臺(tái)的跨越。這份 “稀里糊涂” 卻愈發(fā)熱愛的職業(yè)旅程，讓我對(duì) B 端產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了諸多跳出具體操作的思維沉淀 —— 不聊原型怎么畫、文檔怎么寫，只聚焦如何穿透需求表象、用更優(yōu)雅的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。以下，是我對(duì) B 端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的深度思考，或許能為同路者提供一些參考。
職場(chǎng)攻略
從原型仔到產(chǎn)品經(jīng)理，你還差這 3 個(gè)核心能力

從原型仔到產(chǎn)品經(jīng)理，你還差這 3 個(gè)核心能力

文章詳細(xì)介紹了三個(gè)關(guān)鍵技巧：快速學(xué)習(xí)能力、扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)和自我驅(qū)動(dòng)的工作態(tài)度，并通過具體的面試問題和回答示例，幫助讀者理解如何評(píng)估這些能力。此外，作者還分享了如何通過附加的AI相關(guān)問題，判斷候選人對(duì)新興技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。
MBA、跨界與AI：如何為人生打開新的增長(zhǎng)曲線

MBA、跨界與AI：如何為人生打開新的增長(zhǎng)曲線

當(dāng)“穩(wěn)定”不再是安全感的代名詞，我們開始尋找另一條路。這篇文章記錄了一場(chǎng)關(guān)于“第二曲線”的真誠(chéng)對(duì)話，從AI創(chuàng)業(yè)者到MBA轉(zhuǎn)型者，每個(gè)人都在用自己的方式回答一個(gè)問題：如何在不放棄現(xiàn)在的同時(shí)，為未來打開可能性。
職場(chǎng)攻略
入職：如何用3張圖弄懂1個(gè)系統(tǒng)？

入職：如何用3張圖弄懂1個(gè)系統(tǒng)？

剛?cè)肼毭鎸?duì)一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，怎么快速搞懂它？本文提出“3張圖法”，通過結(jié)構(gòu)圖、流程圖與角色圖三位一體，幫助新人構(gòu)建系統(tǒng)認(rèn)知框架，實(shí)現(xiàn)從“看不懂”到“能講清”的躍遷。
AI,個(gè)人隨筆
國(guó)家政策《人工智能+》終于來了，作為一線產(chǎn)品經(jīng)理到底該怎么做？

國(guó)家政策《人工智能+》終于來了，作為一線產(chǎn)品經(jīng)理到底該怎么做？

“人工智能+”不再是技術(shù)人的口號(hào)，而是國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)落地。當(dāng)政策驅(qū)動(dòng)全面啟動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理不只是“跟著做”，而是要重新理解角色定位、能力模型與協(xié)同方式。本文將從一線視角出發(fā)，拆解產(chǎn)品人在AI時(shí)代的認(rèn)知躍遷與行動(dòng)框架。
我做 AI 產(chǎn)品經(jīng)理這幾年的經(jīng)驗(yàn)分享

我做 AI 產(chǎn)品經(jīng)理這幾年的經(jīng)驗(yàn)分享

不少人對(duì)轉(zhuǎn)行 AI 產(chǎn)品經(jīng)理存在 “需精通代碼、深度學(xué)習(xí)” 的誤區(qū)，而從業(yè)者結(jié)合自身經(jīng)歷，拆解 AI 產(chǎn)品經(jīng)理的三類細(xì)分崗位，分享從動(dòng)手做原型入行，到 “貼地飛行” 聚焦用戶痛點(diǎn)、在試錯(cuò)中成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為想入局者提供清晰方向。