国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

資源永遠(yuǎn)緊缺，如何向領(lǐng)導(dǎo)要到資源？本文教你從打工思維轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)，巧用滾雪球策略，逐步贏得領(lǐng)導(dǎo)信任與支持。

之前一位小伙伴入職了家新公司，他說(shuō)很想要做些事來(lái)證明自己的能力，然后跑去向領(lǐng)導(dǎo)要資源，入職前領(lǐng)導(dǎo)也答應(yīng)得好好的“一定支持你”，現(xiàn)在卻總是讓他先做起來(lái)，但又沒(méi)給資源，所以就很無(wú)解。

先說(shuō)結(jié)論，資源永遠(yuǎn)是緊缺的，如果萬(wàn)事俱備，那為什么一定要由你來(lái)做呢？核心邏輯在于把執(zhí)行思維轉(zhuǎn)化為價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

我剛畢業(yè)在國(guó)企的那幾年中，資源基本全靠搶?zhuān)\(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也沒(méi)有那么精細(xì)化，導(dǎo)致被人質(zhì)疑“開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目時(shí)間很吃緊，設(shè)計(jì)還要繡花？”，后來(lái)我自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了一套國(guó)外的行為分析工具，在網(wǎng)站的關(guān)鍵入口發(fā)現(xiàn)了易見(jiàn)性與指引的問(wèn)題，這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)中產(chǎn)品點(diǎn)擊率不足。當(dāng)時(shí)除了另外一位網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師配合我，就再?zèng)]有其他資源了，我連夜自己畫(huà)了高保真原型配了說(shuō)明文檔，在隔天上午就交付了可運(yùn)行的產(chǎn)品demo，并標(biāo)注了設(shè)計(jì)方案與點(diǎn)擊率的關(guān)系。

原本可以三天輕松交付“設(shè)計(jì)執(zhí)行”的我，硬生生熬了二個(gè)通宵，最終雖說(shuō)沒(méi)有數(shù)據(jù)直接證明其影響，但化被動(dòng)等待為自主驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，與行為分析中的設(shè)計(jì)思路，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的支持。

過(guò)程中，我將自己定位成“能解決商業(yè)命題的設(shè)計(jì)師”，而不是單一的“執(zhí)行者”，更重要的是我相信自己的判斷、相信能把這件事做好，以“owner心態(tài)”證明能力，采取了更為積極的行動(dòng)去推動(dòng)這件事。這種價(jià)值驅(qū)動(dòng)的思維也讓我跳脫出“伸手黨”的被動(dòng)心態(tài)，從而轉(zhuǎn)向“我的設(shè)計(jì)思考能為商業(yè)目標(biāo)注入什么”的主動(dòng)布局。

同時(shí)，在行動(dòng)過(guò)程中，我也并沒(méi)有一口氣吃成胖子，而是用“滾雪球策略”以最小成本展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，先向上級(jí)證明能做出什么事，預(yù)計(jì)拿到哪些結(jié)果，如一共有三個(gè)階段，分別是：

第一個(gè)階段，為“心智穿透形成記憶階段”，會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化信息的能見(jiàn)度，打消用戶(hù)存在的顧慮；

第二階段，是明確用戶(hù)的需求來(lái)源，通過(guò)清晰的規(guī)則指引觸達(dá)到用戶(hù)，讓過(guò)程變得更易用和高效；

第三階段，增加反饋機(jī)制，與用戶(hù)互動(dòng)的同時(shí)建立信任，提升決策的轉(zhuǎn)化效率；

每經(jīng)歷一個(gè)階段拿到結(jié)果后（證明設(shè)計(jì)思路是可行的、有價(jià)值的），再來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)要更大的資源（他也更愿意為我投入資源），形成良性循環(huán)。當(dāng)然第一個(gè)階段可能存在一些必要資源，就像我在國(guó)企那會(huì)，給我配的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師。

即使這樣，對(duì)方還需要考慮和你平級(jí)的人與部門(mén)會(huì)怎么想，一言堂嗎？顯然不現(xiàn)實(shí)。

最后，當(dāng)跑去向領(lǐng)導(dǎo)要資源時(shí)，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到：工作的本質(zhì)是價(jià)值交換，換句話(huà)說(shuō)“那位新入職的小伙伴得向領(lǐng)導(dǎo)證明，給了多少資源能做到什么程度”，而自掏腰包風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更愿意相信你對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的預(yù)判與承諾。

主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值才能掌握主動(dòng)權(quán)，不是嗎？