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業(yè)界動態(tài)
互聯(lián)網(wǎng) “燒錢商戰(zhàn)” 十年，這些戰(zhàn)役如何改變了我們的生活！—— 藏在背后的那些事!

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從打車到外賣，從短視頻到電商，過去十年互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“燒錢商戰(zhàn)”不僅改變了行業(yè)格局，更悄然重塑了我們的生活方式。本文將復(fù)盤那些你參與過卻未必看懂的戰(zhàn)役，揭開背后的資本邏輯與用戶遷移路徑。
營銷推廣
2025“價格戰(zhàn)”指南：降價的藝術(shù)、促銷想象力與免費“午餐”

2025“價格戰(zhàn)”指南：降價的藝術(shù)、促銷想象力與免費“午餐”

當“價格戰(zhàn)”成為2025年的主旋律，品牌不再只是比誰更便宜，而是比誰更有“想象力”。降價不只是戰(zhàn)術(shù)，更是一種認知重構(gòu)：如何在促銷中創(chuàng)造價值感？如何用“免費”講出增長故事？如何讓價格成為品牌表達的一部分？
業(yè)界動態(tài)
價格戰(zhàn)熄火后，外賣三巨頭如何打“留量戰(zhàn)”？

價格戰(zhàn)熄火后，外賣三巨頭如何打“留量戰(zhàn)”？

當“瘋狂星期六”的補貼被叫停，外賣三巨頭立刻換了打法：京東端出“七鮮小廚”萬店計劃，用自營廚房鎖供應(yīng)鏈；美團祭出“拼好飯萬家品牌”，靠質(zhì)價比留用戶；阿里系把盒馬、閃購、餓了么捆成矩陣，猛攻非餐飲即時零售。價格戰(zhàn)熄火，“留量戰(zhàn)”正式開局——誰能把高頻餐飲流量沉淀到低頻萬物到家，誰就拿下即時零售的終局門票。
業(yè)界動態(tài)
誰真正有實力打價格戰(zhàn)？

誰真正有實力打價格戰(zhàn)？

從家電、汽車到餐飲、白酒，各領(lǐng)域都陷入了激烈的價格博弈。然而，價格戰(zhàn)并非簡單的降價競爭，其背后涉及復(fù)雜的行業(yè)邏輯和企業(yè)戰(zhàn)略。本文從“進入壁壘”和“退出壁壘”兩個關(guān)鍵維度，深入剖析了價格戰(zhàn)的成因、影響以及企業(yè)參與價格戰(zhàn)的真正實力，揭示了價格戰(zhàn)背后的商業(yè)智慧與風(fēng)險，為理解當前市場現(xiàn)象提供了獨特的視角。
硅谷AI獨角獸們陷入補貼混戰(zhàn)

硅谷AI獨角獸們陷入補貼混戰(zhàn)

在AI行業(yè)的激烈競爭中，硅谷的獨角獸們紛紛開啟了補貼大戰(zhàn)。谷歌、Perplexity、Cursor等公司通過免費提供服務(wù)或大幅折扣吸引用戶，看似慷慨的背后隱藏著復(fù)雜的商業(yè)算計。本文深入剖析了這場補貼混戰(zhàn)背后的邏輯，揭示了ARR（年度經(jīng)常性收入）的虛胖現(xiàn)象、生態(tài)絞殺策略以及AI創(chuàng)業(yè)公司面臨的增長困境，探討了這種模式的可持續(xù)性及其對行業(yè)的長遠影響。
這個618即時零售又要來一場價格戰(zhàn)？

這個618即時零售又要來一場價格戰(zhàn)？

近期有消息稱，京東七鮮計劃在商品品質(zhì)優(yōu)于其他平臺的基礎(chǔ)上，將價格力做到同行業(yè)第一，甚至部分商品降幅接近20%。這一激進的價格策略引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注和猜測。本文將深入分析京東七鮮為何敢于再次發(fā)起如此猛烈的價格攻勢，其背后的“1+N”模式如何支撐這一策略，以及這一舉措對即時零售行業(yè)可能帶來的影響和變革。