起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
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從瑞幸×浪浪山到喜茶×Chiikawa，萌系聯(lián)名如何破圈？
萌系聯(lián)名正成為消費(fèi)市場(chǎng)的熱門(mén)現(xiàn)象，品牌通過(guò)深度綁定萌系 IP 內(nèi)核，將情感共鳴融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與傳播，既滿(mǎn)足了年輕人的情緒需求，也借助社交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)破圈，成為連接品牌與用戶(hù)的重要情感紐帶。
出海美國(guó)，解讀瑞幸咖啡的開(kāi)局打法
一杯免費(fèi)的咖啡，換來(lái)成千上萬(wàn)的APP注冊(cè)和社交曝光；每一次下單與支付，都成為精準(zhǔn)召回和爆品研發(fā)的養(yǎng)料。瑞幸將“品運(yùn)合一”的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系輸出至美國(guó)，從快閃活動(dòng)、APP裂變、支付路徑，到LTV全鏈閉環(huán)，重塑了線(xiàn)下開(kāi)店的流量邏輯——門(mén)店只是入口，用戶(hù)行為才是主戰(zhàn)場(chǎng)。
百億豪門(mén)瑞公子，也要吃多鄰國(guó)“軟飯”？
瑞幸這次把聯(lián)名從“蹭 IP”升級(jí)為“造宇宙”：先用 Lucky 人格化打頭陣，再用連續(xù)劇式劇情套牢用戶(hù)，最后用“喝喜酒”社交貨幣把圍觀變下單。IP 聯(lián)名 3.0 時(shí)代，流量密碼不再是 Logo 疊加，而是讓用戶(hù)成為故事里的 NPC。
從茅臺(tái)、黑神話(huà)到長(zhǎng)安的荔枝，瑞幸一年要整多少I(mǎi)P聯(lián)名?
從與茅臺(tái)合作推出醬香拿鐵，到與《黑神話(huà)：悟空》《長(zhǎng)安的荔枝》等熱門(mén)影視、游戲 IP 聯(lián)名，瑞幸不僅制造了多個(gè)社交媒體熱點(diǎn)，還通過(guò)精準(zhǔn)的情緒營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新的聯(lián)名形式，吸引了大量年輕消費(fèi)者。本文將深入剖析瑞幸的聯(lián)名策略，探討其如何通過(guò)綁定流行情緒、創(chuàng)新聯(lián)名形式以及選擇合適的 IP，實(shí)現(xiàn)品牌破圈和價(jià)值共建，為其他品牌提供寶貴借鑒。
瑞幸聯(lián)名的兩條丑魚(yú)，讓百萬(wàn)打工人瘋狂上頭!（一文講透IP聯(lián)名玩法）
當(dāng)瑞幸咖啡與《海綿寶寶》聯(lián)名推出兩條“丑魚(yú)”形象的周邊時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想到這會(huì)成為一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)事件。這兩條看似“擺爛”的丑魚(yú)，不僅迅速引發(fā)百萬(wàn)打工人的共鳴，還讓相關(guān)周邊產(chǎn)品火速售罄，甚至在二手市場(chǎng)被高價(jià)炒作。本文將深入剖析瑞幸這一波“反向營(yíng)銷(xiāo)”的成功密碼，探討IP聯(lián)名的多種玩法、合作模式以及如何精準(zhǔn)把握年輕消費(fèi)者的情緒需求。
6.9元上熱搜！瑞幸再破底線(xiàn)，求不死
文章分析了瑞幸咖啡推出6.9元優(yōu)惠券的市場(chǎng)策略，指出其旨在保持“全國(guó)最低價(jià)”的品牌形象以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)探討了新茶飲行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)。
瑞幸迷途：外賣(mài)價(jià)格戰(zhàn)白熱化，員工疾呼管理層“佛系”求生
“外賣(mài)平臺(tái)都約談了，這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)什么時(shí)候才能結(jié)束??？”一位咖啡師向「市象」問(wèn)道。
近段時(shí)間，外賣(mài)平臺(tái)上演補(bǔ)貼大戰(zhàn)，咖啡價(jià)格不斷卷出新低?！甘邢蟆褂^察發(fā)現(xiàn)，...
瑞幸的Ai革命：AI正在淘汰最會(huì)排班的店長(zhǎng)
最近，瑞幸的AI排班系統(tǒng)引發(fā)了廣泛關(guān)注，該系統(tǒng)通過(guò)分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和員工人效，自動(dòng)預(yù)測(cè)出杯量并安排相應(yīng)的人手，旨在提高門(mén)店效率和降低成本。本文深入探討了瑞幸AI排班系統(tǒng)的底層邏輯、實(shí)際應(yīng)用效果以及對(duì)線(xiàn)下門(mén)店運(yùn)營(yíng)的啟示。
瑞幸，能否以新勢(shì)力的速度跑向“老錢(qián)”？
瑞幸咖啡在過(guò)去幾年中以驚人的速度崛起，成為咖啡行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。本文從“新勢(shì)力”與“老錢(qián)”的視角出發(fā)，深入剖析了瑞幸如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、文化符號(hào)化和消費(fèi)者心智趨同，展現(xiàn)出基業(yè)長(zhǎng)青的潛力。
為何瑞幸私域年年賺大錢(qián)，你的私域花精力花錢(qián)，還玩不下去？
瑞幸的私域運(yùn)營(yíng)為何能持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，甚至成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿？而許多企業(yè)投入大量精力和資金，卻難以達(dá)到預(yù)期效果？本文憑借作者多年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了瑞幸私域成功的核心原因——“大私域”思維與品運(yùn)合一模式。
學(xué)會(huì)瑞幸的“品運(yùn)合一”模式，你就是下一個(gè)瑞幸
瑞幸咖啡憑借其獨(dú)特的“品運(yùn)合一”模式，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從低谷到高速增長(zhǎng)的華麗轉(zhuǎn)身，成為咖啡市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)品牌。本文將深入剖析瑞幸“品運(yùn)合一”模式的核心邏輯，探討其如何通過(guò)整合品牌營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降本提效、精準(zhǔn)自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)以及精細(xì)化用戶(hù)服務(wù)。