"價(jià)格戰(zhàn)"相關(guān)的文章
京東掀起外賣(mài)價(jià)格戰(zhàn)？消費(fèi)者又能點(diǎn)到便宜外賣(mài)了

京東掀起外賣(mài)價(jià)格戰(zhàn)？消費(fèi)者又能點(diǎn)到便宜外賣(mài)了

京東加入外賣(mài)市場(chǎng)，掀起了新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者們?cè)俅蜗硎艿搅藢?shí)惠的外賣(mài)服務(wù)。從4元一杯的瑞幸咖啡到8元的品牌午餐，京東秒送的補(bǔ)貼策略吸引了大量用戶(hù)。然而，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)背后，京東外賣(mài)面臨著如何持續(xù)吸引用戶(hù)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)和餓了么的挑戰(zhàn)，以及處理商家漲價(jià)等問(wèn)題。本文將深入探討京東外賣(mài)的補(bǔ)貼策略、市場(chǎng)反應(yīng)以及未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東外賣(mài)大打價(jià)格戰(zhàn)：1塊錢(qián)喝奶茶，商家搶著被薅羊毛

京東外賣(mài)大打價(jià)格戰(zhàn)：1塊錢(qián)喝奶茶，商家搶著被薅羊毛

京東外賣(mài)正式開(kāi)啟百億補(bǔ)貼，掀起外賣(mài)市場(chǎng)的新一輪價(jià)格戰(zhàn)。消費(fèi)者可以享受1塊錢(qián)喝奶茶、20塊錢(qián)吃麥當(dāng)勞套餐等超值優(yōu)惠，而商家則通過(guò)平臺(tái)補(bǔ)貼獲得更多的訂單和收入。本文將深入分析京東外賣(mài)價(jià)格戰(zhàn)的策略和影響，探討其對(duì)消費(fèi)者、商家以及整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)格局的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
瘋狂的機(jī)票“價(jià)格戰(zhàn)”，要停止了？

瘋狂的機(jī)票“價(jià)格戰(zhàn)”，要停止了？

旅游行業(yè)迎來(lái)復(fù)蘇，機(jī)票、酒店等平臺(tái)也開(kāi)始打起了價(jià)格戰(zhàn)，試圖趕上這一波風(fēng)口。但爭(zhēng)奪市場(chǎng)的背后，各個(gè)航司不僅沒(méi)趕上出行風(fēng)口，甚至連價(jià)格戰(zhàn)都快持續(xù)不下去了。這篇文章，我們來(lái)看看作者的分析。
瑞幸漲價(jià)，“背刺”返鄉(xiāng)打工人

瑞幸漲價(jià)，“背刺”返鄉(xiāng)打工人

從最初的降價(jià)狙擊庫(kù)迪咖啡，到如今門(mén)店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)確立后的漲價(jià)策略，瑞幸的這一舉動(dòng)不僅影響了消費(fèi)者，也標(biāo)志著咖啡行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的階段性結(jié)束。本文將深入剖析瑞幸漲價(jià)背后的商業(yè)邏輯、行業(yè)格局變化，以及其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新挑戰(zhàn)，探討瑞幸在后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代的生存之道。
AI視頻的2025：“價(jià)格戰(zhàn)”打響，哪家大模型最適合“上車(chē)”？

AI視頻的2025：“價(jià)格戰(zhàn)”打響，哪家大模型最適合“上車(chē)”？

隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，AI生成視頻賽道在2025年迎來(lái)了“價(jià)格戰(zhàn)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)。各大AI生成視頻平臺(tái)紛紛開(kāi)啟了會(huì)員收費(fèi)體系，價(jià)格成為了用戶(hù)選擇平臺(tái)的重要考量因素。本文將為您盤(pán)點(diǎn)主流的幾家AI生成視頻平臺(tái)的定價(jià)策略，探討AI視頻內(nèi)容領(lǐng)域接下來(lái)的發(fā)展走向，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
回顧2024展望2025，電商平臺(tái)只有做到惠商才能惠民

回顧2024展望2025，電商平臺(tái)只有做到惠商才能惠民

過(guò)去這一年，電商行業(yè)經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn)、直播電商的規(guī)范化以及平臺(tái)間的互聯(lián)互通加速等重大變化。而隨著淘寶天貓等平臺(tái)推出一系列惠商舉措，電商行業(yè)將進(jìn)入價(jià)值回歸和營(yíng)商環(huán)境全面提升的新階段。本文回顧了今年電商行業(yè)的五大關(guān)鍵詞，并展望2025年電商平臺(tái)如何通過(guò)優(yōu)化規(guī)則、強(qiáng)化惠商政策和深化誠(chéng)信體系，推動(dòng)行業(yè)從內(nèi)卷走向良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)真正的“惠商惠民”。
2025年，“大模型價(jià)格戰(zhàn)”不怕虧錢(qián)了？

2025年，“大模型價(jià)格戰(zhàn)”不怕虧錢(qián)了？

2025年，大模型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，價(jià)格戰(zhàn)再次成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。本文將深入探討大模型價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀和背后邏輯，分析企業(yè)為何在面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)時(shí)仍敢于降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
微信再次沖擊電商，但送禮這功能打不過(guò)天天價(jià)格戰(zhàn)的同行

微信再次沖擊電商，但送禮這功能打不過(guò)天天價(jià)格戰(zhàn)的同行

微信近日推出了一項(xiàng)名為“送禮物”的新功能，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)其電商野心的廣泛猜測(cè)。不僅體現(xiàn)了騰訊在社交電商領(lǐng)域的新嘗試，也標(biāo)志著其在微信生態(tài)內(nèi)進(jìn)一步拓展商業(yè)版圖的決心。
被名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富質(zhì)疑的抖音電商，如何破局？

被名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富質(zhì)疑的抖音電商，如何破局？

在電商領(lǐng)域，抖音作為新興平臺(tái)備受關(guān)注，但其發(fā)展模式和環(huán)境卻受到了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富的質(zhì)疑。本文將深入探討抖音電商所面臨的挑戰(zhàn)和瓶頸，分析其低價(jià)策略的可持續(xù)性，并探討如何通過(guò)提升產(chǎn)品“質(zhì)價(jià)比”來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和商家的良性發(fā)展。
被“價(jià)格戰(zhàn)”逼到墻角，新茶飲開(kāi)始“卷AI”

被“價(jià)格戰(zhàn)”逼到墻角，新茶飲開(kāi)始“卷AI”

“新茶飲風(fēng)云變幻，AI 浪潮來(lái)襲。” 在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新茶飲市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫。然而，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)陷入僵局，新茶飲品牌紛紛另尋出路。AI 的出現(xiàn)，宛如一陣新風(fēng)，吹進(jìn)了這個(gè)充滿(mǎn)活力與挑戰(zhàn)的行業(yè)。新茶飲與 AI 的結(jié)合，究竟是一時(shí)的噱頭，還是開(kāi)啟未來(lái)的鑰匙？本文將深入剖析這一現(xiàn)象背后的邏輯與趨勢(shì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東稱(chēng)永遠(yuǎn)比對(duì)手便宜10%，生鮮價(jià)格戰(zhàn)怎么沒(méi)完沒(méi)了？

京東稱(chēng)永遠(yuǎn)比對(duì)手便宜10%，生鮮價(jià)格戰(zhàn)怎么沒(méi)完沒(méi)了？

在即時(shí)零售的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，京東七鮮以其“擊穿價(jià)”策略強(qiáng)勢(shì)加入戰(zhàn)局，宣稱(chēng)永遠(yuǎn)比對(duì)手便宜10%。本文深入分析了京東七鮮在生鮮價(jià)格戰(zhàn)中的策略和動(dòng)作，探討了其背后的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)布局。