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這個(gè)618即時(shí)零售又要來(lái)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)？

這個(gè)618即時(shí)零售又要來(lái)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)？

近期有消息稱，京東七鮮計(jì)劃在商品品質(zhì)優(yōu)于其他平臺(tái)的基礎(chǔ)上，將價(jià)格力做到同行業(yè)第一，甚至部分商品降幅接近20%。這一激進(jìn)的價(jià)格策略引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和猜測(cè)。本文將深入分析京東七鮮為何敢于再次發(fā)起如此猛烈的價(jià)格攻勢(shì)，其背后的“1+N”模式如何支撐這一策略，以及這一舉措對(duì)即時(shí)零售行業(yè)可能帶來(lái)的影響和變革。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬放棄原有戰(zhàn)略，開(kāi)始跟隨1+N

盒馬放棄原有戰(zhàn)略，開(kāi)始跟隨1+N

曾經(jīng)以創(chuàng)新技術(shù)與多元業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的盒馬，在面臨盈利壓力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)下，開(kāi)始重新審視自身的發(fā)展路徑。從早期的多業(yè)態(tài)探索到如今傳出跟隨京東七鮮的1+N戰(zhàn)略，盒馬的這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向的諸多思考。本文將深入剖析盒馬戰(zhàn)略調(diào)整的背后原因、面臨的困境以及這一變化對(duì)其自身乃至整個(gè)零售行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。
京東七鮮：一個(gè)被耽誤七年的生鮮老將，正在用 20 家新店賭生死？

京東七鮮：一個(gè)被耽誤七年的生鮮老將，正在用 20 家新店賭生死？

隨著京東七鮮宣布將在天津新增20家倉(cāng)店，這個(gè)曾經(jīng)“佛系”發(fā)展的生鮮平臺(tái)突然轉(zhuǎn)向激進(jìn)。本文將深入探討京東七鮮為何選擇此時(shí)發(fā)力即時(shí)零售，天津成為戰(zhàn)役焦點(diǎn)的背后原因，以及這場(chǎng)零售戰(zhàn)役對(duì)未來(lái)的深遠(yuǎn)影響。
發(fā)力前置倉(cāng)模式，京東七鮮的即時(shí)零售新故事

發(fā)力前置倉(cāng)模式，京東七鮮的即時(shí)零售新故事

在即時(shí)零售的賽道上，京東七鮮正以其獨(dú)特的前置倉(cāng)模式，開(kāi)啟一場(chǎng)關(guān)于速度與價(jià)格的新競(jìng)爭(zhēng)。本文深入分析了京東七鮮如何通過(guò)融合線下超市、自營(yíng)前置倉(cāng)和電商平臺(tái)，打造其即時(shí)零售的新故事。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
再戰(zhàn)盒馬、美團(tuán)，京東即時(shí)零售發(fā)起第五次突圍！

再戰(zhàn)盒馬、美團(tuán)，京東即時(shí)零售發(fā)起第五次突圍！

在即時(shí)零售的激烈戰(zhàn)場(chǎng)上，京東七鮮的最新動(dòng)作引起了行業(yè)關(guān)注。這家曾以盒馬為目標(biāo)的零售項(xiàng)目，現(xiàn)在正通過(guò)與前置倉(cāng)的融合，以及激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)策略，向盒馬、美團(tuán)小象、叮咚買菜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)。