"產(chǎn)品規(guī)劃"相關(guān)的文章
別人聊 KANO/RICE，我聊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 + 決策鏈：產(chǎn)品規(guī)劃這么說，面試官才會(huì)記住你

別人聊 KANO/RICE，我聊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 + 決策鏈：產(chǎn)品規(guī)劃這么說，面試官才會(huì)記住你

不少準(zhǔn)備跳槽的產(chǎn)品從業(yè)者在面試中，常因闡述 “產(chǎn)品規(guī)劃能力” 時(shí)陷入流程化表述的困境。實(shí)際上，真正的產(chǎn)品規(guī)劃并非從孤立需求出發(fā)，而是有一套自上而下邏輯，需結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)洞察與業(yè)務(wù)核心訴求，才能展現(xiàn)從 “執(zhí)行者” 到 “規(guī)劃者” 的高階思維，這也是區(qū)分初級(jí)與高階產(chǎn)品人才的關(guān)鍵。
關(guān)于融媒體產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

關(guān)于融媒體產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

在內(nèi)容生態(tài)加速融合的時(shí)代，融媒體產(chǎn)品不再只是“內(nèi)容+技術(shù)”的拼貼，而是一次關(guān)于傳播邏輯、用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品機(jī)制的系統(tǒng)重構(gòu)。本文從戰(zhàn)略定位、功能規(guī)劃到協(xié)同機(jī)制，提出一套可落地的融媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，為產(chǎn)品人提供結(jié)構(gòu)化的認(rèn)知框架與實(shí)操參考。
智慧養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃方案與商業(yè)策略

智慧養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃方案與商業(yè)策略

隨著中國(guó)老齡化程度的不斷加深，智慧養(yǎng)老市場(chǎng)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。本文從行業(yè)背景、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品功能規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個(gè)維度，全面剖析了智慧養(yǎng)老產(chǎn)品的規(guī)劃方案與商業(yè)策略。
初識(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理每天到底在干什么？

初識(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理每天到底在干什么？

本文通過三個(gè)時(shí)間刻度（季度/半年規(guī)劃、每周/每月迭代、每日處理意外）以及 N 個(gè)場(chǎng)景片段，如立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析等，深入剖析產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，展現(xiàn)其應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)與魅力，帶你全面了解產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的真實(shí)工作內(nèi)容。
IPD流程落地：產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)、輸入及輸出

IPD流程落地：產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)、輸入及輸出

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，有效的流程管理是確保產(chǎn)品成功落地的關(guān)鍵。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程作為一種被廣泛認(rèn)可的管理框架，為產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)提供了系統(tǒng)的指導(dǎo)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
硬件產(chǎn)品出海的規(guī)劃藝術(shù)：如何開始產(chǎn)品規(guī)劃？

硬件產(chǎn)品出海的規(guī)劃藝術(shù)：如何開始產(chǎn)品規(guī)劃？

在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，硬件產(chǎn)品的出海已成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略選擇。然而，出海之路并非一帆風(fēng)順，它需要精心的產(chǎn)品規(guī)劃和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入理解。本文從產(chǎn)品規(guī)劃的定義出發(fā)，詳細(xì)介紹了硬件產(chǎn)品出海過程中目標(biāo)確定、市場(chǎng)分析、競(jìng)品分析、用戶分析以及產(chǎn)品規(guī)劃框架等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
用“五看三定”做產(chǎn)品規(guī)劃：從理論到實(shí)戰(zhàn)

用“五看三定”做產(chǎn)品規(guī)劃：從理論到實(shí)戰(zhàn)

作為剛接手產(chǎn)品規(guī)劃的新人，面對(duì)復(fù)雜的需求和市場(chǎng)環(huán)境，你是否經(jīng)常感到無從下手？今天分享一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的規(guī)劃框架——華為“五看三定”方法論，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例，幫你快速構(gòu)建系統(tǒng)化規(guī)劃思維。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
沒有共識(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃必?cái)?，該如何做?> </a> </div> <div id=

沒有共識(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃必?cái)。撊绾巫觯?/a>

在產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜旅程中，共識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石，也是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。然而，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)卻深陷“共識(shí)缺失”的泥潭，導(dǎo)致戰(zhàn)略迷航、市場(chǎng)脫節(jié)以及資源內(nèi)耗。本文深入剖析了產(chǎn)品規(guī)劃中共識(shí)缺失的三大典型問題——與老板的認(rèn)知斷層、與市場(chǎng)的沉默背離以及與研發(fā)的內(nèi)耗漩渦，并探討了共識(shí)對(duì)組織凝聚力、決策效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的深遠(yuǎn)影響。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
兩次失敗經(jīng)歷后，終于弄懂了產(chǎn)品規(guī)劃

兩次失敗經(jīng)歷后，終于弄懂了產(chǎn)品規(guī)劃

在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能，它不僅決定了產(chǎn)品的方向和未來，還直接影響著產(chǎn)品的成功與否。本文將帶你深入探討產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵、常見誤區(qū)以及具體的規(guī)劃內(nèi)容，供大家參考。
職場(chǎng)攻略
好的產(chǎn)品規(guī)劃讓我們踏踏實(shí)實(shí)干一年

好的產(chǎn)品規(guī)劃讓我們踏踏實(shí)實(shí)干一年

隨著年末的臨近，企業(yè)決策者和產(chǎn)品經(jīng)理們開始著手規(guī)劃新一年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)展方向。本文深入探討了如何制定有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
8個(gè)提問幫你在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候“懂業(yè)務(wù)”

8個(gè)提問幫你在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候“懂業(yè)務(wù)”

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷各行各業(yè)，企業(yè)在制定數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)。本文深入探討了數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃中的核心難題——理解業(yè)務(wù)，并提出了解決這一難題的有效方法。
年底產(chǎn)品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個(gè)有大局觀的產(chǎn)品

年底產(chǎn)品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個(gè)有大局觀的產(chǎn)品

隨著年終的臨近，產(chǎn)品規(guī)劃成為了產(chǎn)品經(jīng)理們工作的重中之重。如何制定一個(gè)既有遠(yuǎn)見又具操作性的年度產(chǎn)品規(guī)劃，不僅能夠解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，還能預(yù)見并適應(yīng)未來的變化？