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一篇平臺(tái)產(chǎn)品TL的年度規(guī)劃
從戰(zhàn)略協(xié)同到節(jié)奏設(shè)計(jì)，從團(tuán)隊(duì)管理到工具體系，這篇文章將以一位平臺(tái)產(chǎn)品TL的視角，拆解年度規(guī)劃的底層邏輯與關(guān)鍵抓手，幫助你理解“平臺(tái)產(chǎn)品”如何在復(fù)雜協(xié)作中構(gòu)建長(zhǎng)期價(jià)值，也為產(chǎn)品人提供一套可借鑒的思維框架。
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年底產(chǎn)品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個(gè)有大局觀的產(chǎn)品
隨著年終的臨近，產(chǎn)品規(guī)劃成為了產(chǎn)品經(jīng)理們工作的重中之重。如何制定一個(gè)既有遠(yuǎn)見(jiàn)又具操作性的年度產(chǎn)品規(guī)劃，不僅能夠解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，還能預(yù)見(jiàn)并適應(yīng)未來(lái)的變化？
當(dāng)品牌開(kāi)始卷「自建內(nèi)容工作室」，如何高效規(guī)劃年度內(nèi)容戰(zhàn)役？
無(wú)法否認(rèn)的是，內(nèi)容本身的邊界和鏈接商業(yè)的范圍已經(jīng)大大擴(kuò)張。一個(gè)團(tuán)隊(duì)既負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)投放策略與執(zhí)行會(huì)成為主流，公司的內(nèi)容生產(chǎn)技能需要重構(gòu)。
這意味著，不...
如何寫(xiě)出有效的“年度職能戰(zhàn)略描述”
在商業(yè)世界中，年度職能戰(zhàn)略描述是連接企業(yè)宏觀目標(biāo)與日常運(yùn)營(yíng)的橋梁。它不僅需要反映公司的整體方向，更要精準(zhǔn)地體現(xiàn)各個(gè)職能部門的具體行動(dòng)和目標(biāo)。
本文深入剖析了如何構(gòu)建一個(gè)有效的年度職能戰(zhàn)略描述，提供了一套系統(tǒng)的方法論，供各位參考。
如何做B端產(chǎn)品規(guī)劃
B端產(chǎn)品規(guī)劃是什么？B端產(chǎn)品規(guī)劃要考慮的要點(diǎn)有哪些？這篇文章里，作者做了分享和闡述，一起來(lái)看一下。
熱辣滾燙，你的2024年規(guī)劃定了嗎？
又是一年年初，是該大家做年度總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候。但總有人寫(xiě)的計(jì)劃老是被領(lǐng)導(dǎo)吐槽不像，那具體該如何去寫(xiě)呢？作者總結(jié)了一個(gè)公式：在XX時(shí)間內(nèi)，干XX，做成XX效果。看看如何理解吧。
淺淺聊一下年度規(guī)劃
2024年伊始，是時(shí)候該做年度計(jì)劃了。那么，年度計(jì)劃該怎么做呢？本文總結(jié)了相關(guān)流程，希望對(duì)你有所幫助。
亮瞎老板雙眼的技術(shù)團(tuán)隊(duì)年度規(guī)劃述職PPT！
快過(guò)年了，年度規(guī)劃寫(xiě)完了嗎？還沒(méi)寫(xiě)完的，趕緊看看作者的這篇文章，讓（忽悠）老板明年繼續(xù)投入資源，這樣大家明年就不至于“用愛(ài)發(fā)電”了！
SaaS產(chǎn)品年度規(guī)劃：從復(fù)盤(pán)到機(jī)會(huì)的策略思考
每逢年底，都需要思考明年的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品該往哪個(gè)方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文從SaaS產(chǎn)品復(fù)盤(pán)說(shuō)起，探討其中的存在的機(jī)會(huì)以及如何做好年度產(chǎn)品規(guī)劃，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理如何高質(zhì)量做好年度規(guī)劃方案？
規(guī)劃一般定義是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考要做什么的問(wèn)題，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性等特征。從職場(chǎng)的角度看，每年都需要做年度規(guī)劃，但每年都不知道怎么做。如何高質(zhì)量地做好年度規(guī)劃方案呢？本文作者分享了他的看法，一起來(lái)看一下吧。
如何做好年度規(guī)劃，從這3點(diǎn)去思考
新的一年，做好恰當(dāng)?shù)哪甓纫?guī)劃很重要。那么什么樣的年度規(guī)劃才是切實(shí)可行的？作者從年度規(guī)劃的遇到什么問(wèn)題、遵循什么原則、怎么去思考三個(gè)方面展開(kāi)探討，希望對(duì)你有所幫助。
SaaS公司年度增長(zhǎng)規(guī)劃怎么做？從這個(gè)邏輯入手
SaaS創(chuàng)業(yè)公司在做年度規(guī)劃的時(shí)候，可能都會(huì)希望可以在第二年增加更多收入，不過(guò)對(duì)于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，怎樣才有可能找到更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？有效的年度規(guī)劃，又該怎么做？本篇文章里，作者發(fā)表了他的見(jiàn)解，一起來(lái)看。
