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產品規(guī)劃：為什么有些feature看到了卻不做？
一個功能是否要做，并不是說在規(guī)劃或者feature里就可以的。還要看場景、進度。這篇文章，作者就分享了自己的經驗和觀點，供大家參考。
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怎樣做產品規(guī)劃？
“產品規(guī)劃之道，引領成功之路。” 在產品管理的領域中，規(guī)劃是確保產品持續(xù)發(fā)展、滿足市場需求的關鍵。如何制定科學合理的產品規(guī)劃？本文將從不同時間維度深入剖析，為產品從業(yè)者提供全面的指導。
極限運動平臺規(guī)劃（四）：守業(yè)——數(shù)字中的密碼
對于任何企業(yè)來說，從初創(chuàng)到成熟，如何通過數(shù)據(jù)分析來把握業(yè)務的脈搏、預測市場趨勢、優(yōu)化客戶體驗，并最終實現(xiàn)穩(wěn)健的增長，是每個管理者都需要面對的挑戰(zhàn)。
以流程化思維為基礎的產品規(guī)劃
在產品的工作中，產品規(guī)劃是一項需要掌握的必備技能。不少同學都分享過如何做產品規(guī)劃的內容，但作者的這種思路——流程化思維的方法，目前還是只有這一篇。
那些自欺欺人的產品規(guī)劃
在產品開發(fā)和業(yè)務規(guī)劃的過程中，我們常常面臨一個挑戰(zhàn)：如何確保我們的規(guī)劃不是空中樓閣，而是基于堅實的論據(jù)和實際需求。本文深入探討了當前產品規(guī)劃中普遍存在的問題，揭示了那些看似合理卻可能導致自欺欺人的規(guī)劃依據(jù)。
如何做產品規(guī)劃？
對于做了一段時間的產品來說，不止是要處理需求寫文檔，還需要做好產品規(guī)劃，考慮商業(yè)模式等等問題，同時也是升級必備的技能。產品如何規(guī)劃？我們來看看作者怎么說。
平穩(wěn)期的項目如何做需求管理和迭代規(guī)劃
在產品管理的旅程中，尤其是在產品的平穩(wěn)期，我們常常面臨需求管理的挑戰(zhàn)和迭代規(guī)劃的困惑。如何從紛繁復雜的反饋中提煉出核心需求，如何確保每一次迭代都能推動產品力的提升，是每位產品經理都需要深思的問題。
如何有效判斷需求優(yōu)先級？
產品經理是一個需要頻繁做決策的崗位，其中需求優(yōu)先級判斷是最基礎、最日常的工作。比如哪些需求需要優(yōu)先處理，哪些需求可以延期處理，哪些需求就不處理等。
產品規(guī)劃：如何運用優(yōu)先級與最小顆粒度原則，實現(xiàn)產品規(guī)劃的有效落地？
本文闡述了從產品路徑到產品規(guī)劃，再到確定需求優(yōu)先級，并輸出可執(zhí)行的季度/半年規(guī)劃的過程，作為抽象能力應用專題的終結篇。
你必須知道的B端產品六脈神劍（產品規(guī)劃）
相對于C端產品經理，目前B端產品經理的方法論更傾向于針對某個行業(yè)總結方法論。本文將從B端通用方面探討產品規(guī)劃，通過智能機器人的案例來詳細闡述六個方面的內容，幫助讀者理解和運用這些方法。
產品規(guī)劃：如何抽象地規(guī)劃產品路線圖和功能優(yōu)先級？
在產品流程中，產品規(guī)劃是在開始前就需要做的功能，而且是高級產品必須掌握的技能。這篇文章，作者從六個步驟分享了自己總結的產品規(guī)劃方法，給大家總結了產品路線圖的設計流程，供各位參考。
商業(yè)需求文檔怎么寫
本文將深入解析商業(yè)文檔的核心組成，包括方案背景、產品規(guī)劃、運營規(guī)劃、盈利模式及風險與對策等關鍵要素。通過這篇文章，讀者將了解到如何有效地撰寫和呈現(xiàn)商業(yè)需求文檔。
