職場(chǎng)攻略 剛面完6家大廠AI PM,這7道題出現(xiàn)頻率100%! 剛面完6家大廠,我發(fā)現(xiàn)有7道題幾乎場(chǎng)場(chǎng)必問——它們不僅暴露了面試官的底牌,更揭示了大廠真正想要的人才畫像。本文將逐題拆解高頻問題,提供結(jié)構(gòu)化答題思路與高分要點(diǎn),幫你在“金九銀十”的招聘季里,不再靠運(yùn)氣,而是靠認(rèn)知贏得機(jī)會(huì)。 思藝Siyi AI產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理求職職業(yè)規(guī)劃
職場(chǎng)攻略 一些5年內(nèi)達(dá)到年薪100萬的主流渠道 在“年薪百萬”這個(gè)看似遙遠(yuǎn)的目標(biāo)背后,其實(shí)藏著一套可拆解、可執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)路徑。本篇文章不販賣焦慮,也不制造幻覺,而是從多個(gè)主流渠道入手,結(jié)合真實(shí)案例與趨勢(shì)洞察,系統(tǒng)梳理那些在5年內(nèi)有可能實(shí)現(xiàn)年薪百萬的職業(yè)路徑與能力躍遷方式。 Kaysen用戶研究 個(gè)人觀點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃行業(yè)觀察
職場(chǎng)攻略 入職:如何1周內(nèi)快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)? 入職第一周,是認(rèn)知搭建的黃金窗口。業(yè)務(wù)復(fù)雜、信息碎片、節(jié)奏緊湊,如何在7天內(nèi)快速建立有效理解?本文從“結(jié)構(gòu)化吸收 → 場(chǎng)景化提問 → 節(jié)奏式驗(yàn)證”三步法出發(fā),提供一套可執(zhí)行、可遷移的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)路徑,幫助新人從“聽不懂”到“能復(fù)盤”,實(shí)現(xiàn)認(rèn)知躍遷。 產(chǎn)品方法論集散地 業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享
職場(chǎng)攻略 新媒體小編的11個(gè)命運(yùn)分岔 新媒體不再新,編輯不再是唯一的內(nèi)容入口。從“十萬加”到“AI寫稿”,從平臺(tái)流量到內(nèi)容生態(tài),這篇文章以年度分鏡方式,串聯(lián)起內(nèi)容行業(yè)的變遷與個(gè)體命運(yùn)的分岔,重新定義“內(nèi)容人”的坐標(biāo)與方法論。 刺猬公社 新媒體運(yùn)營(yíng)用戶故事職業(yè)生涯
職場(chǎng)攻略 重生之我在大廠當(dāng)產(chǎn)品·面試篇 如果人生可以重來一次,你會(huì)如何準(zhǔn)備那場(chǎng)決定命運(yùn)的面試?本文以“重生”視角,帶你走進(jìn)一位產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)回溯,從簡(jiǎn)歷打磨到面試攻防,每一步都藏著通往大廠的關(guān)鍵密碼。 圓子&扁團(tuán) 產(chǎn)品經(jīng)理入門職業(yè)生涯面試經(jīng)驗(yàn)
職場(chǎng)攻略 用戶研究面試,反反復(fù)復(fù)就是這16個(gè)問題 用戶研究崗的面試,看似五花八門,實(shí)則套路清晰。無論你是初入行業(yè)的新手,還是準(zhǔn)備跳槽的老兵,那些反復(fù)出現(xiàn)的問題,才是通關(guān)的關(guān)鍵。本文整理了16個(gè)高頻面試題,結(jié)合答題思路與拆解邏輯,幫你在面試中不再“見招拆招”,而是“提前布局”,讓每一次對(duì)答都更有底氣。 Kaysen用戶研究 產(chǎn)品經(jīng)理求職用戶研究面試經(jīng)驗(yàn)
職場(chǎng)攻略 探討開發(fā)與設(shè)計(jì)不匹配的根本原因 在數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域,開發(fā)與設(shè)計(jì)之間的不匹配問題一直是行業(yè)內(nèi)的痛點(diǎn)。設(shè)計(jì)師使用自由度極高的畫布工具進(jìn)行創(chuàng)作,而開發(fā)人員則需要在規(guī)則嚴(yán)格的開發(fā)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)這些設(shè)計(jì)。這種差異不僅導(dǎo)致了交接過程中的摩擦和錯(cuò)誤,還浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力。本文將深入探討開發(fā)與設(shè)計(jì)不匹配的根本原因,并分析現(xiàn)有的解決方案及其局限性。同時(shí),作者將分享對(duì)未來設(shè)計(jì)工具的展望,探討如何通過工具的改進(jìn)來更好地支持協(xié)作,提升設(shè)計(jì)與開發(fā)的效率和質(zhì)量。 TCC翻譯情報(bào)局 團(tuán)隊(duì)協(xié)同常見問題方法論
職場(chǎng)攻略 入職:如何通過產(chǎn)品試用期? 產(chǎn)品試用期不是“做得多”,而是“做得對(duì)”。本文揭示試用期的隱性評(píng)估維度,幫你看清組織對(duì)產(chǎn)品人的真正期待,讓你少走彎路,快速打出存在感。 產(chǎn)品方法論集散地 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)案例分析職業(yè)生涯
職場(chǎng)攻略 比996更可怕的,是公司突然不忙了 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變讓職場(chǎng)人的心態(tài)悄然變化,曾經(jīng)被詬病的 996,如今竟因 “忙碌帶來的安全感” 被部分人懷念。這種矛盾背后,是增量時(shí)代與存量時(shí)代的更迭,以及人們對(duì)奮斗價(jià)值的重新審視。 彩云sky 996個(gè)人觀點(diǎn)職業(yè)生涯
職場(chǎng)攻略 一個(gè)野路子產(chǎn)品經(jīng)理的七年:從廣告打雜到產(chǎn)品總監(jiān),AI一來,剛上位就要涼? 這不是一篇職場(chǎng)雞湯,而是一段“野路子產(chǎn)品經(jīng)理”的硬核成長(zhǎng)史:從打雜廣告人一路摸爬滾打到產(chǎn)品總監(jiān),她靠的不只是運(yùn)氣,還有在混亂中找錨點(diǎn)、在模糊中尋路徑的能力。 菩提果果 AI應(yīng)用個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品總監(jiān)
職場(chǎng)攻略 作為一名用戶研究員,2025年我是這樣工作的 “用戶研究”不再只是訪談+報(bào)告。在AI全面介入決策支持的當(dāng)下,2025年的用戶研究員,既是信息架構(gòu)師,也是策略協(xié)作者。本文通過一線實(shí)操視角,拆解用戶研究的新方法論、新協(xié)作方式與新影響力邊界。 Kaysen用戶研究 AI工具個(gè)人觀點(diǎn)用戶故事
職場(chǎng)攻略 從救火隊(duì)長(zhǎng)到戰(zhàn)略指揮官:用猴子管理法則破解“領(lǐng)導(dǎo)忙死,下屬閑死”困局 為什么你每天疲于奔命,還是解決不完的問題?也許,你背上了太多“猴子”。這篇文章借助經(jīng)典的“猴子管理法則”,深入剖析領(lǐng)導(dǎo)者如何從被動(dòng)救火轉(zhuǎn)向主動(dòng)指揮,讓管理真正“管得住、放得開”。 云霧J視界 個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目管理