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【標(biāo)桿案例】深度剖析Palantir怎么用AI從連續(xù)19年虧損到SaaS行業(yè)榜首的？對(duì)中國(guó)SaaS企業(yè)有何啟示？

【標(biāo)桿案例】深度剖析Palantir怎么用AI從連續(xù)19年虧損到SaaS行業(yè)榜首的？對(duì)中國(guó)SaaS企業(yè)有何啟示？

Palantir，這家曾被貼上“神秘”、“虧損”、“政府依賴”標(biāo)簽的企業(yè)，如何在AI浪潮中完成自我重構(gòu)，躍升為SaaS行業(yè)的標(biāo)桿？本文將深度解析其產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的演化路徑，并結(jié)合中國(guó)SaaS企業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，提出可借鑒的啟示與反思。
具備這些能力，讓你在職場(chǎng)發(fā)展得更好

具備這些能力，讓你在職場(chǎng)發(fā)展得更好

在職場(chǎng)高速演化的今天，能力不再只是“會(huì)做事”，而是“能持續(xù)成長(zhǎng)”。本文從結(jié)構(gòu)化視角出發(fā)，拆解那些真正讓人走得更遠(yuǎn)的底層能力：從認(rèn)知框架到協(xié)作機(jī)制，從表達(dá)方式到自我驅(qū)動(dòng)。不是技能清單，而是成長(zhǎng)地圖。
AI
掌控AI的“暗語(yǔ)”：Prompt核心結(jié)構(gòu)化表達(dá)，解鎖生產(chǎn)力的關(guān)鍵一步

掌控AI的“暗語(yǔ)”：Prompt核心結(jié)構(gòu)化表達(dá)，解鎖生產(chǎn)力的關(guān)鍵一步

在AI逐漸融入日常工作的今天，Prompt不再只是“指令”，而是人與智能系統(tǒng)之間的“語(yǔ)言協(xié)議”。掌握Prompt的結(jié)構(gòu)化表達(dá)，不僅是提升AI響應(yīng)質(zhì)量的關(guān)鍵，更是重塑個(gè)人生產(chǎn)力邊界的第一步。本文將拆解Prompt的核心構(gòu)造，幫助你從“試探式使用”邁向“系統(tǒng)性掌控”。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
廣聯(lián)達(dá)轉(zhuǎn)型之路

廣聯(lián)達(dá)轉(zhuǎn)型之路

廣聯(lián)達(dá)的轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的“上云”或“做平臺(tái)”，而是一場(chǎng)關(guān)于“行業(yè)定義權(quán)”的爭(zhēng)奪。從工具到生態(tài)，從服務(wù)到連接，它試圖回答一個(gè)更大的問(wèn)題：在數(shù)字建筑時(shí)代，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)價(jià)值鏈的重構(gòu)？這篇文章將帶你深入廣聯(lián)達(dá)的戰(zhàn)略底層，看清它如何重新定義自己，也重新定義行業(yè)。
AI,個(gè)人隨筆
AI產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化指南：基礎(chǔ)入門

AI產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化指南：基礎(chǔ)入門

AI產(chǎn)品經(jīng)理怎么入門？需要懂技術(shù)嗎？提示詞怎么寫？模型怎么選？這篇文章將從最基礎(chǔ)的能力框架講起，結(jié)合真實(shí)場(chǎng)景與工具建議，幫你搭建一套清晰的成長(zhǎng)路徑。適合剛?cè)胄谢蛘谵D(zhuǎn)型的產(chǎn)品人快速建立認(rèn)知。
不止‘懂用戶’：談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的底層思維——用戶思維

不止‘懂用戶’：談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的底層思維——用戶思維

“懂用戶”不是一句口號(hào)，而是一種認(rèn)知結(jié)構(gòu)。真正的用戶思維，不是迎合用戶，而是理解用戶的行為動(dòng)因、決策路徑與情緒張力。這篇文章試圖從底層視角，重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的“用戶思維”，為那些想做深、做透的產(chǎn)品人提供一套更扎實(shí)的思考框架。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
木鳥途家美團(tuán)淡季對(duì)打，民宿平臺(tái)告別流量?jī)?nèi)卷？

木鳥途家美團(tuán)淡季對(duì)打，民宿平臺(tái)告別流量?jī)?nèi)卷？

木鳥、途家、美團(tuán)三方在淡季的策略對(duì)打，不只是一次營(yíng)銷戰(zhàn)，更是一次關(guān)于平臺(tái)定位、用戶心智與運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的深度博弈。這篇文章，試圖透過(guò)表象，看清民宿平臺(tái)如何在“去內(nèi)卷”與“搶心智”之間尋找新平衡。
AI,個(gè)人隨筆
Nano Banana：從“手辦自由”到文生圖產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)移

Nano Banana：從“手辦自由”到文生圖產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)移

從滿足個(gè)體“手辦自由”的小工具，到引領(lǐng)文生圖產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)移的內(nèi)容引擎，Nano Banana的演化路徑不僅是一次產(chǎn)品功能的躍遷，更是一次用戶認(rèn)知與內(nèi)容生態(tài)的重構(gòu)。本文將帶你拆解它如何從“玩”走向“做”，如何在AI內(nèi)容浪潮中完成一次底層范式的躍遷。
5%付費(fèi)率背后，鴻蒙成獨(dú)立開(kāi)發(fā)者的“商業(yè)理想國(guó)”

5%付費(fèi)率背后，鴻蒙成獨(dú)立開(kāi)發(fā)者的“商業(yè)理想國(guó)”

真理只能在一個(gè)地方找到：代碼。?——Robert C. Martin?世界級(jí)編程大師、設(shè)計(jì)模式和敏捷開(kāi)發(fā)先驅(qū)、敏捷聯(lián)盟首任主席 ? 鴻蒙的魅力贏過(guò)了iOS？無(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者心目中的白月光，...
AI,個(gè)人隨筆
AI產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的省錢騷操作——提示詞路由

AI產(chǎn)品經(jīng)理必須知道的省錢騷操作——提示詞路由

在大模型時(shí)代，提示詞不只是溝通工具，更是產(chǎn)品策略的一部分。提示詞路由，作為一種“低成本、高效率”的調(diào)用優(yōu)化方式，正在悄然改變 AI 產(chǎn)品的交互邏輯與資源分配。這篇文章，帶你從產(chǎn)品視角重新理解提示詞的價(jià)值，掌握真正能落地的“省錢騷操作”。
AI
AI項(xiàng)目為何失??？數(shù)據(jù)決策者避坑指南

AI項(xiàng)目為何失?。繑?shù)據(jù)決策者避坑指南

人工智能（AI）已然顛覆全局，為各行各業(yè)許下效率、產(chǎn)能與創(chuàng)新的飛躍。然而，潛力雖好，許多公司在落地AI項(xiàng)目時(shí)卻困難重重，結(jié)果往往未及預(yù)期。 對(duì)于期望有效利用AI的組織而言，探究失敗的根源至關(guān)重要。 本文將探討企業(yè)中AI項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因，并提供克服障礙的實(shí)用策略，以確保AI技術(shù)的成功整合與優(yōu)化。
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從0到1保姆級(jí)實(shí)戰(zhàn)：用 Dify Agent + Python 打造自動(dòng)化競(jìng)品分析AI助手（附完整代碼）

從0到1保姆級(jí)實(shí)戰(zhàn)：用 Dify Agent + Python 打造自動(dòng)化競(jìng)品分析AI助手（附完整代碼）

AI 不只是概念，更是工具。本篇文章將帶你從 0 到 1，用 Dify Agent + Python 打造一個(gè)真正可用的自動(dòng)化競(jìng)品分析助手。不講空話，不玩炫技，完整代碼+實(shí)戰(zhàn)流程，適合產(chǎn)品人、數(shù)據(jù)人、運(yùn)營(yíng)人快速上手復(fù)用。
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當(dāng) OKR 開(kāi)始 “編答案”：比大模型幻覺(jué)更可怕的，是產(chǎn)品經(jīng)理的指標(biāo)自嗨

當(dāng) OKR 開(kāi)始 “編答案”：比大模型幻覺(jué)更可怕的，是產(chǎn)品經(jīng)理的指標(biāo)自嗨

在大模型“幻覺(jué)”成為技術(shù)焦點(diǎn)的同時(shí)，另一個(gè)更隱蔽、更普遍的幻覺(jué)正在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蔓延——OKR的自我感動(dòng)式編造。當(dāng)指標(biāo)不再服務(wù)于真實(shí)業(yè)務(wù)，而變成一場(chǎng)“自嗨式表演”，我們是否還在做產(chǎn)品，還是在做幻覺(jué)管理？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
我對(duì)外貿(mào)、跨境電商、海外銷售、品牌出海的淺薄理解

我對(duì)外貿(mào)、跨境電商、海外銷售、品牌出海的淺薄理解

在“出?！背蔀闊嵩~的當(dāng)下，外貿(mào)、跨境電商、海外銷售、品牌全球化似乎人人都能講幾句。但真正經(jīng)歷過(guò)的人知道，這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“流量遷移”，而是一場(chǎng)關(guān)于認(rèn)知、資源、文化與耐力的長(zhǎng)期博弈。本文不是攻略，也不是宣言，而是一次冷靜的自我復(fù)盤——寫給那些在風(fēng)口中仍堅(jiān)持思考的人。