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在職場(chǎng)高速演化的今天，能力不再只是“會(huì)做事”，而是“能持續(xù)成長(zhǎng)”。本文從結(jié)構(gòu)化視角出發(fā)，拆解那些真正讓人走得更遠(yuǎn)的底層能力：從認(rèn)知框架到協(xié)作機(jī)制，從表達(dá)方式到自我驅(qū)動(dòng)。不是技能清單，而是成長(zhǎng)地圖。

我們的職業(yè)生涯，會(huì)遇到很多壓力、瓶頸和困難，這個(gè)時(shí)候，最重要的并不是馬上去解決問題，而是弄明白問題的本質(zhì)。

所以，我特別認(rèn)同這句話：要解決問題，先定義問題。也就是說，若問題癥結(jié)沒弄清楚，費(fèi)了九牛二虎之力將其解決了，最后發(fā)現(xiàn)方向偏了，結(jié)果并不是自己想要的。

我在職場(chǎng)摸爬滾打多年，經(jīng)歷過幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)小公司，也在世界500強(qiáng)工作過；遇到過非常難溝通的同事，也碰到過非常好相處的同事；跟著過格局狹小、非常差勁的領(lǐng)導(dǎo)，也曾被眼界開闊、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)指引。一路起起伏伏，有過低谷時(shí)期，也有過高光時(shí)刻。

在我的職業(yè)生涯，有一段時(shí)間頻繁換工作。那段時(shí)間，要么覺得同事有問題，要么覺得領(lǐng)導(dǎo)有問題，要么覺得公司有問題，要么覺得都有問題。

后來才明白，任何一家公司，多多少少都存在問題，完全沒有問題的公司是不存在的。遇到問題后，如果沒有靜下心來，沉下去思考，尋找解決辦法，就算換一個(gè)崗位，換一個(gè)公司，換一座城市，下次大概率會(huì)再次碰到，就算問題不完全一樣，也大同小異。

后來我就告訴自己，遇到再大的困難，也要堅(jiān)持下去，就算換工作，也一定是將問題解決后再走，而不是帶著尚未解決的問題，去下一家公司碰運(yùn)氣。那樣下次遇到的問題可能更難解決。

因此，在職場(chǎng)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，先仔細(xì)想一想，問題的本質(zhì)是什么？這比動(dòng)手解決問題更重要。

一、為什么有的人能在職場(chǎng)快速成功

那些能在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性突破，與同齡人拉開差距的人，從本質(zhì)上來看，絕非僅靠努力或運(yùn)氣。

而是贏在一套底層邏輯閉環(huán)，既懂得為團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的核心規(guī)律，又能突破能力邊界不給自己設(shè)限，更能識(shí)別并抓住公司發(fā)展過程中關(guān)鍵機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)躍升。

職場(chǎng)中沒有突然的成功，只有蓄力已久的爆發(fā)，那些看起來快速成功的人，實(shí)際上比別人更早想清楚本質(zhì)，更堅(jiān)決地落地行動(dòng)，并一以貫之地堅(jiān)持下去。

職場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值交換，你的薪資、晉升、口碑，本質(zhì)上是你為組織和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的直接反饋。

但實(shí)際上，?很多人陷入“苦勞陷阱”：每天加班完成任務(wù)，卻始終無法獲得關(guān)鍵認(rèn)可。核心原因是錯(cuò)把任務(wù)執(zhí)行等同于價(jià)值創(chuàng)造。

職場(chǎng)中，不是所有任務(wù)都能帶來同等回報(bào)，有些任務(wù)費(fèi)力不討好，做好了沒功勞，沒做好要擔(dān)責(zé)。有些任務(wù)則能讓你一戰(zhàn)成名，做好了就能得到組織認(rèn)同，并且更有機(jī)會(huì)升職加薪。

那些能在快速成功的人，往往善于識(shí)別并抓住高價(jià)值關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)通常符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)，能產(chǎn)生顯著成果，且有大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。然后all?in投入，全力以赴高質(zhì)量完成，最終得到組織的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，拉開與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人之間的差距。

二、職場(chǎng)立足和發(fā)展的關(guān)鍵要素

在職場(chǎng)能有不錯(cuò)的發(fā)展，有一個(gè)大前提：不能頻繁換工作，尤其是之前的問題沒有完全解決，又去下家。

有的人能在職場(chǎng)有更好的發(fā)展，有的人則發(fā)展一般。到底是哪些關(guān)鍵因素，決定了一個(gè)人發(fā)展上限。

在我看來，以下幾個(gè)要素，至關(guān)重要。

1、贏得信任

信任的本質(zhì)是基于你的表現(xiàn)，大家相信你能持續(xù)為團(tuán)隊(duì)解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，且不會(huì)帶來大的風(fēng)險(xiǎn)。

職場(chǎng)中，贏得信任對(duì)我們對(duì)立足和發(fā)展，有著極其重要的意義和價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)若信任你，重要項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)、晉升候選人第一個(gè)想到的是你。

研發(fā)若信任你，會(huì)覺得你的需求值得投入，遇到問題會(huì)補(bǔ)臺(tái)，產(chǎn)品方案落地會(huì)不打折扣。

業(yè)務(wù)若信任你，遇到問題會(huì)客觀反饋，需求上線后會(huì)配合使用，好功能會(huì)幫你推廣宣傳。

領(lǐng)導(dǎo)分配機(jī)會(huì)時(shí)，絕不會(huì)只看你的能力，更看重的是信任度。因?yàn)槟芰?qiáng)但不可信的人，可能將項(xiàng)目搞砸，或在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

職場(chǎng)中，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)同是排第一位的，也是最重要的，如果這一關(guān)過了。相信贏得研發(fā)、業(yè)務(wù)的信任問題不大。反之，如果沒有贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，就算贏得研發(fā)、業(yè)務(wù)的認(rèn)同，職場(chǎng)發(fā)展也會(huì)磕磕絆絆，容易碰壁。

信任不是靠嘴說，而是靠做事，需要通過持續(xù)的、可驗(yàn)證的行為，讓領(lǐng)導(dǎo)形成“你靠譜、可管理、有價(jià)值”的認(rèn)知。

信任是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，不是一蹴而就的。不是靠一次完美的交付，或一次及時(shí)的補(bǔ)位就能建立的，而是靠無數(shù)次小事的積累。

比如，今天你主動(dòng)同步了進(jìn)度，明天你精準(zhǔn)交付了任務(wù)，后天你扛下了一個(gè)錯(cuò)誤，這些行為會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心里形成“你靠譜可信”的認(rèn)知錨點(diǎn)。

反之，信任的摧毀也往往是一系列的細(xì)節(jié)崩塌，今天一次甩鍋，明天一次失誤，后天一次無法兌現(xiàn)的承諾等，次數(shù)一多就會(huì)讓你之前的積累付諸東流。

所以，職場(chǎng)中，能力決定你能走多快，信任決定你能走多遠(yuǎn)。而贏得信任的核心，從來不是討好，而是用持續(xù)的、可靠的行為，證明你值得被信任。

2、解決問題

解決問題的能力，是職場(chǎng)生存和發(fā)展的最底層、最核心的技能，它直接決定了你的價(jià)值天花板。

公司雇傭你的終極目的，是解決它發(fā)展過程中遇到的各種問題。你的薪酬，本質(zhì)上是對(duì)你解決問題能力的定價(jià)。所以，解決問題的能力越強(qiáng)，你的價(jià)值越大。

當(dāng)你能持續(xù)解決問題，尤其是能解決復(fù)雜問題時(shí)，你會(huì)被貼上靠譜、值得信賴、有能力的標(biāo)簽。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把更重要、更有價(jià)值、更具戰(zhàn)略性的問題交給你。

當(dāng)你一次次能解決這些問題后，就能進(jìn)入一個(gè)正向循環(huán)：解決更難的問題，然后獲得更大的信任和更多的資源，接著解決更高維度的問題，最后讓自己的職位和影響力得以提升。

我們知道職場(chǎng)有35歲危機(jī)，其實(shí)，容易被替代的是崗位，不容易被替代的是解決問題的能力。

一個(gè)能清晰定義問題、快速拆解問題、并調(diào)動(dòng)資源解決問題的人，在任何組織里都是稀缺資源。無論行業(yè)如何變化，技術(shù)如何迭代，公司如何發(fā)展，這種解決問題的內(nèi)核能力，能讓你在職場(chǎng)發(fā)展得更好，走得更遠(yuǎn)。

要想成為解決問題的高手，首先要精準(zhǔn)定義問題，這是最重要的一步，甚至比解決問題的努力更重要。一定不要在沒搞清楚問題之前，就倉(cāng)促行動(dòng)，那可能讓你在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

定義問題比較經(jīng)典的方法，是5Why分析法，即連續(xù)追問5個(gè)為什么，透過問題的表象，直擊問題的本質(zhì)。

比如出現(xiàn)問題：服務(wù)器宕機(jī)，連續(xù)追問5個(gè)Why：

Why 1：為什么服務(wù)器宕機(jī)？因?yàn)榱髁窟^大，服務(wù)器壓力過大撐不住。

Why 2：為什么服務(wù)器壓力大？因?yàn)槭袌?chǎng)部推廣活動(dòng)帶來了大量新用戶訪問。

Why 3：為什么推廣活動(dòng)沒做流量過大的預(yù)案？因?yàn)槭袌?chǎng)部和技術(shù)部溝通流程存在斷層。

Why 4：為什么市場(chǎng)部和技術(shù)部溝通流程存在斷層？因?yàn)闆]有建立跨部門的項(xiàng)目協(xié)同機(jī)制。

Why 5：為什么沒有建立跨部門的項(xiàng)目協(xié)同機(jī)制？

連續(xù)追問5個(gè)Why，才找到真正需要解決的問題：需要建立一套包含技術(shù)預(yù)案在內(nèi)的，跨部門協(xié)同的新項(xiàng)目上線流程機(jī)制，而不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)容服務(wù)器。

定義問題之后，需要對(duì)問題進(jìn)行拆解。大而模糊的問題會(huì)讓人無從下手，拆解的目的是把一個(gè)大問題變成若干個(gè)小問題，將復(fù)雜問題變簡(jiǎn)單，從而找到突破口。

拆解完問題后，需要對(duì)子問題進(jìn)行分析，尋找數(shù)據(jù)支撐和根本原因，并找到問題的解決方案，最終落地執(zhí)行。從而形成定義問題、拆解問題、分析問題、形成方案、解決問題的閉環(huán)。

總而言之，職場(chǎng)發(fā)展之路，就是不斷遇到更大、更復(fù)雜、更模糊問題的過程。你解決問題的能力，是你往上發(fā)展的關(guān)鍵能力和唯一階梯。每解決一個(gè)問題，你就為自己打造了一級(jí)更堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階。

3、相互補(bǔ)臺(tái)

多年的職場(chǎng)生涯中，目睹過很多高開低走的天才，也見證過不少后來居上的黑馬。其中真正的分水嶺，往往并不是你有多聰明，多有天賦，而取決于你是否具備相互補(bǔ)臺(tái)的能力。這是很多人在職場(chǎng)拉開差距的關(guān)鍵。

在當(dāng)今社會(huì)，職場(chǎng)中沒有人是孤島，你的成功永遠(yuǎn)依賴于你跟他人的連接強(qiáng)度。相互補(bǔ)臺(tái)，就是主動(dòng)強(qiáng)化這個(gè)連接，為你自己編織一張強(qiáng)大的安全網(wǎng)。

職場(chǎng)本質(zhì)是價(jià)值交換。一次及時(shí)的補(bǔ)臺(tái)，就是在對(duì)方的“情感賬戶”中存入一筆資金。這筆存款會(huì)在你未來遇到困難、需要支持時(shí)，連本帶利地返還給你。

一個(gè)項(xiàng)目失敗了，沒有人是贏家。產(chǎn)品上線出了嚴(yán)重Bug，不僅僅是研發(fā)和測(cè)試的問題，整個(gè)項(xiàng)目組需要為此承擔(dān)責(zé)任。

具有補(bǔ)臺(tái)意識(shí)的人，擁有的是“系統(tǒng)思維”。他們能看到局部與整體的關(guān)系，明白保護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益，最終就是在保護(hù)自己的個(gè)人利益。他們是為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，而不是為某個(gè)人而戰(zhàn)。

具有補(bǔ)臺(tái)思維的人，不會(huì)把同事視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是共建一艘船的合作伙伴。風(fēng)浪來了，船沉了，誰都跑不了。你們的共同目標(biāo)是讓船開得更快更穩(wěn)，而不是證明誰才是船上最厲害的人。

補(bǔ)臺(tái)很多時(shí)候，體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)上。比如同事郵件抄送列表中，漏了一個(gè)需要被知會(huì)的關(guān)鍵人，可以順手回復(fù)全部加上他，說：“請(qǐng)XX同步知悉”，這是一個(gè)零成本但極高情商的補(bǔ)臺(tái)。

再比如，你發(fā)現(xiàn)某個(gè)協(xié)同團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度有點(diǎn)滯后，并會(huì)影響到你，不要等它爆炸。而是主動(dòng)問：“你們這邊推進(jìn)有什么困難嗎？有沒有需要我支持的地方？”這是提前補(bǔ)臺(tái)，要比事后救火和責(zé)備好得多。

當(dāng)然，?補(bǔ)臺(tái)也要注意分寸。糟糕的補(bǔ)臺(tái)是幫了別人，然后逢人便說“那個(gè)問題要不是我，他就搞砸了”。這等于在對(duì)方身邊埋雷，只會(huì)適得其反。

聰明的補(bǔ)臺(tái)是，低調(diào)地幫人解決問題，事后不張揚(yáng)。如果被別人問到，就說“我們一起搞定的”、“他的基礎(chǔ)工作做得很好，我只是提供了一個(gè)思路”。安全感是相互補(bǔ)臺(tái)的基石，你必須讓對(duì)方感到安全，而不是威脅。

當(dāng)然，補(bǔ)臺(tái)并不是去做“救火隊(duì)長(zhǎng)”，如果某個(gè)同事反復(fù)在同一個(gè)地方出錯(cuò)，總是需要你去補(bǔ)臺(tái)，那你要做的就是將補(bǔ)臺(tái)轉(zhuǎn)為補(bǔ)流程，去幫他分析根本原因，推動(dòng)建立流程機(jī)制，從源頭上解決問題，而不是去做救火專業(yè)戶。

職場(chǎng)是一場(chǎng)馬拉松，最終勝出的，不是那個(gè)最鋒芒畢露的個(gè)人英雄，而是那個(gè)最善于協(xié)同合作、最值得信任和托付的補(bǔ)臺(tái)者。你每一次真誠(chéng)的補(bǔ)臺(tái)，都是在為你未來的職業(yè)之路鋪設(shè)一塊堅(jiān)實(shí)的磚。這樣你的路自然會(huì)越走越寬。

4、情緒管理

情緒管理，不是簡(jiǎn)單的不發(fā)脾氣，而是職場(chǎng)中被低估的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我見過不少才華橫溢的人，因情緒管理失控而被團(tuán)隊(duì)邊緣化；也見過不少資質(zhì)平平的人，因情緒穩(wěn)定而步步為營(yíng)，被委以重任。

一個(gè)人的負(fù)面情緒會(huì)通過語言、表情、行為等快速擴(kuò)散，瓦解團(tuán)隊(duì)士氣；而積極穩(wěn)定的情緒則能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一個(gè)情緒不穩(wěn)定的人，就像一個(gè)定時(shí)炸彈，沒人知道下一分鐘他會(huì)因?yàn)槭裁炊?。領(lǐng)導(dǎo)不敢委以重任，同事不敢坦誠(chéng)交心。穩(wěn)定的情緒，是別人愿意跟你合作最堅(jiān)實(shí)的基石。它會(huì)告訴所有人：你是一個(gè)可靠的、可合作的成年人。

與人溝通時(shí)，高聲呵斥不會(huì)讓你贏得真正的服從，那只會(huì)激發(fā)抵抗和怨恨。而沉著冷靜、不卑不亢的態(tài)度，反而會(huì)自帶一種強(qiáng)大的氣場(chǎng)，能讓周圍的人不自覺地信服、認(rèn)同和跟隨。

真正的權(quán)威和影響力，來自于在暴風(fēng)雨中內(nèi)心依然保持平靜的能力。

一個(gè)人的專業(yè)能力，好比是裝在電腦中的軟件；而一個(gè)人的情緒管理能力，則是電腦的底層操作系統(tǒng)。軟件出現(xiàn)問題可以修復(fù)，而操作系統(tǒng)一旦崩潰，所有的軟件都無法運(yùn)行。

情緒管理的核心不是壓抑情緒，也不是不生氣、不焦慮，而是理解、疏導(dǎo)和運(yùn)用情緒，不讓情緒控制行為。那么，如何管理自己的情緒呢？

首先，承認(rèn)自己情緒容易波動(dòng)，并先找到自己情緒失控雷區(qū)，才能提前規(guī)避或準(zhǔn)備。很多時(shí)候，意識(shí)到問題的存在，問題就解決了一半。

其次，認(rèn)知重建，改變你對(duì)情緒的底層看法。我們的大部分情緒痛苦，來自于我們的錯(cuò)誤解讀，而不是事實(shí)本身。學(xué)會(huì)識(shí)別出客觀的事實(shí)，不要憑空想象和焦慮，更不要讓情緒控制你的大腦和行為。

此外，學(xué)會(huì)提前預(yù)防情緒出現(xiàn)。情緒失控往往不是突然爆發(fā)，而是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。所以，需要建立日常機(jī)制，觀察和了解自己的情緒狀態(tài)、起伏，在情緒爆發(fā)之前進(jìn)行疏導(dǎo)，從源頭降低情緒觸發(fā)的頻率。

最后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)情緒即將來臨時(shí)，需要尋找適合的方式，穩(wěn)住自己，防止被情緒帶偏。比如6秒鐘暫停法，即在感到情緒即將失控的瞬間，給自己6秒鐘的暫停，可以通過深呼吸、去洗手間、喝口水等方式隔離情緒源。讓你從情緒狀態(tài)切回到理性狀態(tài)。

專業(yè)的本質(zhì)，就是在你認(rèn)為自己有資格發(fā)脾氣的時(shí)候，依然選擇管理好自己的情緒，并用最有效的方式解決問題。

你的情緒能力，是你的武器，而不是你的軟肋。有效管理它，是為了在關(guān)鍵時(shí)刻，一擊必中。

三、哪些行為在職場(chǎng)要避免

1、跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干

職場(chǎng)中，最忌諱的是跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。因?yàn)槟惚仨毷紫让靼滓粋€(gè)最基本的現(xiàn)實(shí)：你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從來就不是平等的。這是一場(chǎng)不對(duì)稱的較量。

有一次，我入職了一家公司，工作一個(gè)月后，招我進(jìn)來的產(chǎn)品總監(jiān)離職了。沒過多久，又新來了一位產(chǎn)品總監(jiān)。又過了一段時(shí)間，公司又招了一個(gè)CPO（首席產(chǎn)品官），這是產(chǎn)品方面的一號(hào)位。產(chǎn)品總監(jiān)需向CPO匯報(bào)工作。

新來的產(chǎn)品總監(jiān)履歷很優(yōu)秀，教育背景也不錯(cuò)，但是令人沒想到的是，試用期沒過就走了。

具體原因不得而知。但是我知道，產(chǎn)品總監(jiān)跟他頂頭上司CPO，相處的并不融洽。更直白地說，產(chǎn)品總監(jiān)不買CPO的帳，最后導(dǎo)致自己沒轉(zhuǎn)正就離職了。

這就是真實(shí)的寫照。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)手握你夢(mèng)寐以求的所有資源，包括項(xiàng)目機(jī)會(huì)、預(yù)算審批、晉升提名、薪資調(diào)整、培訓(xùn)名額等，甚至你的日常工作安排，都由他說了算。跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，相當(dāng)于你自己切斷了通往這些資源的補(bǔ)給線。他不需要打敗你，只需要忽略你，你的職業(yè)生涯就會(huì)停滯不前。

2、喜歡糊弄

在職場(chǎng)這么多年，我見過太多看似聰明的人，最終結(jié)果是聰明反被聰明誤。糊弄是職場(chǎng)中最短視、最昂貴的一種行為，它透支的不是團(tuán)隊(duì)的利益，而是你個(gè)人的職業(yè)口碑和信譽(yù)。

比如你作為產(chǎn)品經(jīng)理，糊弄著寫了一份邏輯不清的PRD。后果是開發(fā)人員會(huì)不斷返工，測(cè)試人員會(huì)測(cè)出無數(shù)Bug，最終導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)延期。最后，所有人都會(huì)知道問題的源頭是你。你會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓶頸，一旦讓人給你打上這個(gè)標(biāo)簽，將會(huì)讓你在組織中寸步難行。

職場(chǎng)是一場(chǎng)馬拉松，你的信譽(yù)是陪你跑完全程的唯一補(bǔ)給。你每一次的糊弄，都是在偷偷扔掉自己的補(bǔ)給。

短期內(nèi)你看似跑得輕松，但很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊那些看似笨拙、腳踏實(shí)地的人，因?yàn)榉e累了充足的給養(yǎng)，正穩(wěn)步地、加速地超越你，而你終將因體力透支而倒在路邊，無人問津。

你糊弄的不是工作，也不是公司，你糊弄的，是自己的職業(yè)生涯和未來前景。選擇不糊弄，不是對(duì)公司的忠誠(chéng)，而是對(duì)自己未來的投資和負(fù)責(zé)。

3、不懂拒絕

在職場(chǎng)不懂拒絕的人，往往會(huì)陷入被動(dòng)忙碌的陷阱，每天被別人的需求推著走，沒時(shí)間規(guī)劃自己的工作，更沒時(shí)間提升自己。

有人被瑣碎的事影響了本職核心工作，有人淪為老好人卻得不到尊重，有人甚至不懂拒絕，接了無法完成的任務(wù)而砸了自己的口碑。

不懂拒絕看似是善良、合群，本質(zhì)上是邊界感缺失、優(yōu)先級(jí)混亂、自我價(jià)值感模糊的體現(xiàn)，它對(duì)職場(chǎng)發(fā)展的傷害是隱蔽、長(zhǎng)期且巨大的。

健康的職場(chǎng)關(guān)系，建立在價(jià)值匹配上，而不是討好上。一定要明白，職場(chǎng)中拒絕并不等于破壞關(guān)系。

同事找你幫忙，本質(zhì)是需要你的價(jià)值，而不是需要你的討好。如果你因?yàn)閹退⒄`了自己的核心工作，反而會(huì)讓上級(jí)不滿，而上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià)，遠(yuǎn)比同事的好感重要的多。

在職場(chǎng)，能干的核心是能做好關(guān)鍵事，而不是能做很多事。上級(jí)判斷一個(gè)人是否能干，看的是你有沒有為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造核心價(jià)值，而不是你幫了多少人做事。

所以，在職場(chǎng)一定要學(xué)會(huì)拒絕別人。拒絕不是生硬說不，而是有方法的溝通。先共情，消除對(duì)方的抵觸情緒；再說明理由，并用客觀事實(shí)代替主觀意愿；最后給出替代方案，拒絕的同時(shí)傳遞善意。

當(dāng)然，所有拒絕的方法，都建立在一個(gè)前提上：你清楚自己的優(yōu)先級(jí)是什么。

每天上班后，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，先列出3件必須完成的核心任務(wù)。這3件核心任務(wù)之外的需求，做之前先問問自己：是否影響核心任務(wù)？是否匹配我的能力？是否在我的職責(zé)范圍內(nèi)？

想清楚這3個(gè)問題后，拒絕就會(huì)變得很容易，因?yàn)槟悴皇窃诰芙^別人，而是在守護(hù)自己的核心價(jià)值、守護(hù)自己的大本營(yíng)。

職場(chǎng)不是討好型社會(huì)，而是價(jià)值型賽場(chǎng)。不懂拒絕，看似是善良，實(shí)際上是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。會(huì)拒絕，看似是有距離，其實(shí)是對(duì)自己和他人都負(fù)責(zé)。

一定要明白，你的時(shí)間和精力，是職場(chǎng)最寶貴的資產(chǎn)，別把它浪費(fèi)在別人的瑣事上，要花在自己的成長(zhǎng)和有價(jià)值的事情上。

四、結(jié)語

職場(chǎng)中，遇到問題時(shí)，不要著急去解決問題，要解決問題，先定義問題。

那些能在職場(chǎng)快速成功的人，往往善于識(shí)別并抓住高價(jià)值關(guān)鍵任務(wù)。然后all?in投入，全力以赴高質(zhì)量完成，最終得到組織的認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，拉開與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人之間的差距。

而要想在職場(chǎng)中立足和發(fā)展，需要具備四個(gè)方面的能力：贏得信任的能力，解決問題的能力，相互補(bǔ)臺(tái)的能力和情緒管理的能力。

最后，在職場(chǎng)中，一定要避免跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，不要去糊弄?jiǎng)e人，也不要做老好人，不懂拒絕，要做到“不說硬話，不做軟事”。