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AI
當(dāng) OKR 開始 “編答案”：比大模型幻覺更可怕的，是產(chǎn)品經(jīng)理的指標(biāo)自嗨

當(dāng) OKR 開始 “編答案”：比大模型幻覺更可怕的，是產(chǎn)品經(jīng)理的指標(biāo)自嗨

在大模型“幻覺”成為技術(shù)焦點(diǎn)的同時(shí)，另一個(gè)更隱蔽、更普遍的幻覺正在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蔓延——OKR的自我感動(dòng)式編造。當(dāng)指標(biāo)不再服務(wù)于真實(shí)業(yè)務(wù)，而變成一場(chǎng)“自嗨式表演”，我們是否還在做產(chǎn)品，還是在做幻覺管理？
AI
三分鐘熱度總放棄？AI版OKR拍檔，直接把大目標(biāo)拆成“隨手可做的小事”

三分鐘熱度總放棄？AI版OKR拍檔，直接把大目標(biāo)拆成“隨手可做的小事”

本文介紹了一款A(yù)I版OKR拍檔工具，它能夠幫助用戶將大目標(biāo)拆解成可執(zhí)行的小任務(wù)，并制定出清晰的行動(dòng)計(jì)劃。通過與AI的互動(dòng)，用戶可以更好地明確目標(biāo)，制定出具體的關(guān)鍵結(jié)果和行動(dòng)路徑，從而提高目標(biāo)達(dá)成的可能性。
數(shù)據(jù)分析
用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，而非感覺驅(qū)動(dòng)

用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，而非感覺驅(qū)動(dòng)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值分配與人才管理？本文通過OKR方法論和具體案例，展示了如何將抽象的“態(tài)度”“能力”轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)，從而精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)和激勵(lì)人才。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在標(biāo)準(zhǔn)制定中的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，取代主觀感覺，提升組織效率和人才質(zhì)量。
職場(chǎng)攻略
PMO基于OKR價(jià)值交付的敏捷實(shí)踐

PMO基于OKR價(jià)值交付的敏捷實(shí)踐

PMO如何解決業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)指標(biāo)不匹配的情況，并且讓數(shù)據(jù)指標(biāo)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價(jià)值交付和敏捷框架結(jié)合起來，形成一系列的活動(dòng)。一起來看看本文的拆解和總結(jié)。
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的 OKR 該怎么制定才「好」（下）

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的 OKR 該怎么制定才「好」（下）

我們常常將OKR工具使用在團(tuán)規(guī)管理、個(gè)人規(guī)劃等層面上，那么當(dāng)你想將OKR運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，你要怎么制定好目標(biāo)，讓OKR可以真正起效，而非成為團(tuán)隊(duì)的壓力或阻礙？在本篇文章里，作者就總結(jié)了如何制定OKR的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何制定OKR的實(shí)際方法，一起來看一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從KPI到OKR，高階產(chǎn)品人如何推動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)

從KPI到OKR，高階產(chǎn)品人如何推動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)

編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，很多公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都陷入了瓶頸。此時(shí)，一味地給業(yè)務(wù)人員增長(zhǎng)KPI無濟(jì)于事，應(yīng)該制定合理的OKR幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。OKR就是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完...