"項(xiàng)目復(fù)盤"相關(guān)的文章
AI
Agent沒人用？是你沒做對這6件事（含0-1醫(yī)療Agent真實(shí)復(fù)盤）

Agent沒人用？是你沒做對這6件事（含0-1醫(yī)療Agent真實(shí)復(fù)盤）

在AI技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，醫(yī)療Agent作為一款嵌入醫(yī)院主頁的智能模塊，本應(yīng)為患者提供高效便捷的咨詢和問診服務(wù)，但許多產(chǎn)品卻面臨用戶使用率低下的困境。本文作者通過親身參與一款醫(yī)療Agent產(chǎn)品的研發(fā)與落地，從0到1復(fù)盤了其在全國近1000家醫(yī)院上線的全過程。
產(chǎn)品設(shè)計
AI視頻面試B端全流程設(shè)計復(fù)盤：從通用框架到垂直場景的體驗(yàn)破局

AI視頻面試B端全流程設(shè)計復(fù)盤：從通用框架到垂直場景的體驗(yàn)破局

隨著AI技術(shù)在招聘領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，視頻面試逐漸成為企業(yè)篩選人才的重要手段。然而，如何將通用的AI視頻面試技術(shù)適配到特定的垂直場景，如藍(lán)領(lǐng)招聘，成為設(shè)計與運(yùn)營的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。本文通過深度復(fù)盤58同城在AI視頻面試B端全流程的設(shè)計實(shí)踐，分享了如何針對不同規(guī)模企業(yè)的招聘需求，打造個性化、高效且人性化的招聘體驗(yàn)。
AI
AI項(xiàng)目失敗的真相：60%企業(yè)都忽略了這關(guān)鍵一點(diǎn)

AI項(xiàng)目失敗的真相：60%企業(yè)都忽略了這關(guān)鍵一點(diǎn)

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，人工智能（AI）成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵技術(shù)。然而，大量企業(yè)投入巨資的AI項(xiàng)目卻未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至淪為華而不實(shí)的“技術(shù)秀”。本文深入剖析了企業(yè)AI項(xiàng)目失敗的常見原因，包括盲目跟風(fēng)、技術(shù)主導(dǎo)思維、成果定義模糊以及忽視落地成本等問題，并提出了回歸需求本質(zhì)、以終為始、采用最小化驗(yàn)證等策略，幫助企業(yè)在AI應(yīng)用中真正實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，避免陷入“噱頭陷阱”。
產(chǎn)品設(shè)計
如何做出好產(chǎn)品：我在美團(tuán)、百度、騰訊的產(chǎn)品破局之路

如何做出好產(chǎn)品：我在美團(tuán)、百度、騰訊的產(chǎn)品破局之路

這篇文章分享了作者在美團(tuán)、百度、騰訊的產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，探討如何在不同業(yè)務(wù)階段構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河。文章從用戶價值的本質(zhì)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、AIGC時代的交互變革等多方面展開，為產(chǎn)品人提供實(shí)用思路與案例。
AI
Cursor 創(chuàng)始人復(fù)盤：AI 編程工具本質(zhì)是提升人類指令表達(dá)能力，持續(xù)構(gòu)建優(yōu)秀產(chǎn)品才是壁壘

Cursor 創(chuàng)始人復(fù)盤：AI 編程工具本質(zhì)是提升人類指令表達(dá)能力，持續(xù)構(gòu)建優(yōu)秀產(chǎn)品才是壁壘

AI 編程領(lǐng)域正在掀起一場深刻的范式轉(zhuǎn)移，Cursor 的崛起正是這一趨勢的有力注腳。從其創(chuàng)始人的復(fù)盤中，我們得以窺見 AI 編程工具如何重塑開發(fā)流程，以及持續(xù)打造卓越產(chǎn)品在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
失業(yè)后才知道的事情

失業(yè)后才知道的事情

本文分享了如何從公司視角復(fù)盤工作和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以更好地展示個人優(yōu)勢和項(xiàng)目亮點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)在簡歷準(zhǔn)備和面試中，關(guān)注公司需求與崗位價值，挖掘項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題和成果，從而提升求職競爭力。建議職場人日常工作中培養(yǎng)公司視角，促進(jìn)職業(yè)成長。
假設(shè)思維的底層邏輯-貝葉斯在項(xiàng)目復(fù)盤中的實(shí)際應(yīng)用

假設(shè)思維的底層邏輯-貝葉斯在項(xiàng)目復(fù)盤中的實(shí)際應(yīng)用

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品優(yōu)化面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性。如何在有限的資源和時間內(nèi)做出科學(xué)合理的決策，成為每一個產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目管理者的核心挑戰(zhàn)。
如何通過復(fù)盤一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、深入了解二期需求

如何通過復(fù)盤一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、深入了解二期需求

在B端產(chǎn)品的設(shè)計過程中，二期項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施往往面臨諸多挑戰(zhàn)。本文將分享如何通過復(fù)盤一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、深入了解二期需求、制定詳細(xì)設(shè)計計劃以及優(yōu)化組件復(fù)用等方法，高效支撐B端產(chǎn)品的迭代設(shè)計。通過實(shí)際案例分析，幫助設(shè)計師更好地理解需求、熟悉業(yè)務(wù)，提升設(shè)計效率和質(zhì)量。
后臺改了商品，前端卻不更新？一次被運(yùn)營怒懟后的數(shù)據(jù)同步機(jī)制復(fù)盤

后臺改了商品，前端卻不更新？一次被運(yùn)營怒懟后的數(shù)據(jù)同步機(jī)制復(fù)盤

在電商運(yùn)營中，后臺數(shù)據(jù)更新與前端展示的同步問題一直是困擾團(tuán)隊(duì)的常見痛點(diǎn)。本文通過一次“運(yùn)營怒懟開發(fā)”的真實(shí)案例，深入剖析了商城前后臺數(shù)據(jù)同步機(jī)制的缺陷，并從產(chǎn)品視角復(fù)盤了問題的根源。
大型通訊錄列表設(shè)計探索

大型通訊錄列表設(shè)計探索

在企業(yè)級應(yīng)用中，通訊錄模塊的設(shè)計往往被忽視，但實(shí)際上它對提高工作效率和用戶體驗(yàn)至關(guān)重要。本文通過中信證券OA門戶系統(tǒng)通訊錄模塊的改版案例，深入探討了如何通過視覺升級和信息分類優(yōu)化，提升大型通訊錄的使用效率和美觀度。
產(chǎn)品設(shè)計
復(fù)盤：一個“失敗”項(xiàng)目是怎么被耽誤3個月的？

復(fù)盤：一個“失敗”項(xiàng)目是怎么被耽誤3個月的？

在項(xiàng)目管理中，時間就是金錢，效率就是生命。然而，當(dāng)一個項(xiàng)目被耽誤了整整三個月，背后究竟隱藏著怎樣的問題？本文通過復(fù)盤一個“失敗”的項(xiàng)目，深入剖析了項(xiàng)目延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從需求確認(rèn)的錯位，到內(nèi)部流程的冗長，再到信息流轉(zhuǎn)的不暢，揭示了項(xiàng)目管理中常見的痛點(diǎn)。