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電商下半場：傳統(tǒng)管理架構(gòu)正在殺死你的組織效率
隨著市場的快速變化和技術的不斷進步，靈活高效的管理模式愈發(fā)重要。本文將深入探討電商下半場中，傳統(tǒng)管理架構(gòu)如何影響組織效率。
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前面的文章中，我們分享了優(yōu)秀的服務組織是怎樣的。那么，這個組織的成員和部門，是如何設定的呢？這篇文章，我們來看看作者分享的這篇搭建指南。
阿里整合電商業(yè)務，電商迎來終局一戰(zhàn)？
阿里巴巴集團近期的組織架構(gòu)調(diào)整，將電商業(yè)務整合為“阿里電商事業(yè)群”，由蔣凡擔任CEO，這一變化標志著阿里在電商領域迎來新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將探討這一整合背后的邏輯、影響以及對未來電商競爭格局的潛在改變。
一文搞懂SaaS業(yè)務架構(gòu)：價值流、業(yè)務能力、業(yè)務流程、業(yè)務對象、組織架構(gòu)
在當今數(shù)字化時代，SaaS模式已成為軟件服務交付的主流方式。對于那些投身其中的互聯(lián)網(wǎng)人來說，深入理解SaaS業(yè)務架構(gòu)的各個方面變得尤為重要。
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抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務洞察
本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗和MBA學習的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務四步法”，涵蓋業(yè)務模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構(gòu)，旨在為讀者提供一條清晰的道路，幫助其快速提升對B端業(yè)務的理解和應用能力。
為什么數(shù)據(jù)治理項目越做越虛-賽助力
本文主要討論了數(shù)據(jù)治理項目為何越做越虛的原因，包括缺乏明確的目標和戰(zhàn)略、無效的組織架構(gòu)、人員能力不足、急功近利的心態(tài)以及頻繁變更方向等問題，并提出了相應的改進措施。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術變革，更是組織變革
如何理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要遵循怎樣的路徑？這篇文章里，作者就從組織架構(gòu)、業(yè)務流程標準化、業(yè)務流程數(shù)字化三個方面來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，一起來看。
如何打造「用戶體驗設計團隊」
建立體驗設計團隊，有助于設計與業(yè)務目標保持一定的契合，那么，如何建設用戶體驗設計團隊呢？團隊的核心職能、組織架構(gòu)是怎么樣的？這篇文章里，作者做了總結(jié)，一起來看一下。
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對于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說，市場部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個合理的市場部應該包括哪些職能團隊呢？怎樣布局，才可以推動B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來看看本文的分析。
數(shù)字化建設三部曲之數(shù)據(jù)運營篇
不少互聯(lián)網(wǎng)公司都在展開數(shù)字化建設，但數(shù)字化建設這條路并不如想象中的那么容易走，過程中往往會面臨許多問題和困境。這篇文章里，作者就基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化建設普遍存在的困境，從數(shù)據(jù)運營角度來做出數(shù)字化建設的經(jīng)驗總結(jié)，一起來看。
「雙王」回歸單核，快手組織架構(gòu)的救贖之旅
今年12月，快手內(nèi)部宣布進行新一輪組織調(diào)整，這輪組織調(diào)整，也號稱是快手今年以來最大范圍的一次組織架構(gòu)調(diào)整。那么如果將時間線拉長，回顧這些年，快手又經(jīng)歷了怎樣的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部變化？
