個人隨筆 BI儀表盤要做的是業(yè)務洞察,而不是羅列展示! 在數(shù)據驅動決策的時代,BI儀表盤成為了企業(yè)管理和決策的重要工具。然而,很多人對BI儀表盤的理解存在誤區(qū),認為它只是簡單地將數(shù)據展示出來。這篇文章將帶你重新認識BI儀表盤的真正價值和設計目的,探討如何通過BI儀表盤實現(xiàn)業(yè)務洞察,而不是陷入數(shù)據堆積的陷阱。 風姑娘的數(shù)字視角 BI儀表盤業(yè)務洞察個人觀點
個人隨筆 業(yè)務洞察:你越著急,就越抓不到 在追求速成的市場中,為何需要保持耐心和長期主義思維?在這篇文章中,通過真實的案例和深刻的見解,作者分享了如何在產品開發(fā)和管理中培養(yǎng)和應用業(yè)務洞察力。 產品大峽谷 業(yè)務洞察個人觀點案例分析
個人隨筆 這才是真正的數(shù)據分析【建議】,而不是“要搞高” 數(shù)據分析不僅僅是數(shù)字的游戲,更是一門藝術。在數(shù)據的海洋中,如何從繁雜的指標中提煉出有價值的建議,是每個數(shù)據分析師都在追求的圣杯。本文將帶你深入了解,如何從簡單的數(shù)據比較中跳脫出來,通過深入業(yè)務、識別標桿、理解過程,最終提出真正有價值的數(shù)據分析建議。 接地氣的陳老師 業(yè)務洞察數(shù)據分析數(shù)據建議
個人隨筆 轉型做AI產品經理的核心能力是什么? 在AI的浪潮中,產品經理的角色正經歷著前所未有的轉變。十年前,移動互聯(lián)網的興起催生了無數(shù)創(chuàng)新產品;今天,AI技術的發(fā)展同樣點燃了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想。然而,技術的熱潮并不能掩蓋產品本質的需求洞察和技術邊界的清晰界定。 蔡錦海 AI產品經理業(yè)務洞察產品轉型
個人隨筆 別再同環(huán)比,這五步讓數(shù)據分析更深入 在數(shù)據分析的迷宮中,我們常常追求的不僅是答案,更是答案背后深層次的邏輯與洞察?!秳e再同環(huán)比,這五步讓數(shù)據分析更深入》這篇文章,就是那把解鎖復雜數(shù)據難題的鑰匙。作者陳老師,一位資深的數(shù)據專家,將帶領我們穿越數(shù)據的表層,深入到分析的核心。從簡單的數(shù)據提取到復雜的因果探究,每一步都是對分析能力的錘煉。 接地氣的陳老師 業(yè)務洞察決策支持數(shù)據分析
個人隨筆 9張圖,看懂數(shù)據分析如何由淺入深 數(shù)據分析的深度往往決定了洞察力的強弱。本文通過一個物流企業(yè)的司機調度案例,展示了數(shù)據分析如何從基礎描述性統(tǒng)計逐步深入到業(yè)務流程和戰(zhàn)略決策中。從簡單的上線率計算到復雜的業(yè)務需求匹配,再到細致的原因分類和專題分析,本文將引導讀者理解如何層層遞進,深化數(shù)據分析的洞見。 接地氣的陳老師 業(yè)務洞察決策支持數(shù)據分析
個人隨筆 產品經理能做一輩子嗎? 產品經理的角色愈發(fā)重要,他們不僅是產品的設計者,更是業(yè)務與技術之間的橋梁。本文將深入探討產品經理如何通過深化業(yè)務理解和技術運用,提升產品的市場競爭力及個人的職業(yè)價值。 蔡錦海 業(yè)務洞察業(yè)務能力實戰(zhàn)經驗
個人隨筆 抓住四步,B端產品經理快速提升業(yè)務洞察 本文分享了一套基于豐富經驗和MBA學習的“產品經理洞察業(yè)務四步法”,涵蓋業(yè)務模式、流程、活動及規(guī)則和組織架構,旨在為讀者提供一條清晰的道路,幫助其快速提升對B端業(yè)務的理解和應用能力。 營銷數(shù)字化實戰(zhàn) B端業(yè)務洞察業(yè)務流程
個人隨筆 最全總結,數(shù)據分析的標準流程,收藏! 數(shù)據分析是業(yè)務決策的重要工具,但很多數(shù)據分析師在實際操作中卻常常感到困惑,不知道如何將數(shù)據轉化為有價值的業(yè)務洞察。本文將系統(tǒng)性地介紹數(shù)據分析的標準流程,幫助數(shù)據分析師理清思路,更有效地支持業(yè)務決策。 接地氣的陳老師 業(yè)務決策業(yè)務洞察數(shù)據分析
個人隨筆 B端中后臺產品,如何平衡業(yè)務和產品的系統(tǒng)設計? 通過探討業(yè)務與產品視角在功能設計和架構規(guī)劃中的應用與差異,本文旨在提供一個實戰(zhàn)框架,幫助產品經理在實踐中有效地融合這兩種視角,創(chuàng)造更有深度的解決方案。 產品破壁人老楊 b端產品業(yè)務洞察產品策略
數(shù)據分析 數(shù)據人,如何判斷公司是“重用”你,還是“利用”你? 在數(shù)據驅動的時代,數(shù)據人才備受追捧,但如何判斷研究數(shù)據人在職場中的價值呢?這是一個值得深思的問題。 接地氣的陳老師 PUA業(yè)務洞察判斷依據
數(shù)據分析 經營分析,如何洞察業(yè)務痛點 在經營分析中,如何有效洞察業(yè)務痛點?如何輸出高質量的分析報告?針對該問題,本文作者先給出了錯誤示范,并就其破局的思路,總結了4點,一起來看看吧。 接地氣的陳老師 2年業(yè)務洞察初級