起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
什么樣的人不適合做數(shù)據(jù)治理
在“人人都談數(shù)據(jù)治理”的熱潮下，很多人沖著工具而來，卻忽略了人的適配性。本篇文章從實際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，反向討論“哪些人不適合做數(shù)據(jù)治理”。
"數(shù)據(jù)治理"相關(guān)的文章
第七章：數(shù)據(jù)治理中的“天時、地利、人和”以及“利其器”
數(shù)據(jù)治理的成功，離不開 “天時、地利、人和” 的相互促成，再加上 “利其器” 的輔助。本文將這一傳統(tǒng)智慧應(yīng)用于數(shù)據(jù)治理場景，供大家參考。
第六章：數(shù)據(jù)治理作用的數(shù)據(jù)分類是什么
數(shù)據(jù)治理在真正落地過程時（即數(shù)據(jù)管理的時候），針對的數(shù)據(jù)也需要明確一下，能夠治理哪種類型的數(shù)據(jù)，哪種類型不在數(shù)據(jù)治理范圍內(nèi)。
本章我們主要對數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)內(nèi)容上進行一個劃分，看看數(shù)據(jù)治理主要是針對哪類的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)治理0-1階段：數(shù)據(jù)治理運營機制與文化培育
企業(yè)在數(shù)據(jù)治理從零到一的探索中，普遍面臨啟動聲勢浩大卻后勁不足的挑戰(zhàn)。突破這一困境的核心在于，產(chǎn)品經(jīng)理必須主導(dǎo)構(gòu)建可自我持續(xù)的長效運營機制，并同步培育深入肌理的數(shù)據(jù)文化，使治理工作真正融入企業(yè)日常運轉(zhuǎn)。
數(shù)據(jù)治理0-1階段：核心技術(shù)能力建設(shè)與務(wù)實實踐
本文聚焦于0-1階段優(yōu)先級第一的核心技術(shù)能力建設(shè)，深入探討數(shù)據(jù)盤點與資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量基線建立、數(shù)據(jù)安全基石筑牢三大領(lǐng)域的務(wù)實方法與工具選型考量，強調(diào)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，凸顯產(chǎn)品經(jīng)理在需求轉(zhuǎn)化與落地驅(qū)動中的核心價值。
從藍圖到地基：政府企業(yè)數(shù)據(jù)治理0-1的頂層設(shè)計與核心框架搭建
在數(shù)據(jù)驅(qū)動日益成為核心競爭力的當(dāng)下，有效的數(shù)據(jù)治理已不再是可選項，而是政府提升治理效能、企業(yè)優(yōu)化運營決策的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。面對數(shù)據(jù)孤島、質(zhì)量參差、安全風(fēng)險、決策滯后等普遍挑戰(zhàn)，構(gòu)建一套從零開始的數(shù)據(jù)治理體系，關(guān)鍵在于清晰的戰(zhàn)略定位、科學(xué)的頂層框架和務(wù)實的實施路徑。本文旨在為產(chǎn)品經(jīng)理PM提供一套可落地的框架思路。
財務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系與實踐路徑
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)運營的“晴雨表”，其治理至關(guān)重要。好的財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，能提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性，增強企業(yè)競爭力。本文從治理框架、平臺架構(gòu)、資產(chǎn)目錄及應(yīng)用服務(wù)四方面，探討財務(wù)域數(shù)據(jù)治理的體系構(gòu)建與實施路徑。
第五章：數(shù)據(jù)治理啟動的契機
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，數(shù)據(jù)治理是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，數(shù)據(jù)治理的啟動并非易事，需要明確的契機、相關(guān)方的支持以及合適的時機。本文從數(shù)據(jù)治理的啟動契機入手，探討了如何找到合適的業(yè)務(wù)場景、明確相關(guān)方以及把握啟動時機。
第四章：數(shù)據(jù)治理的目標
數(shù)據(jù)治理是現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但其目標往往因企業(yè)性質(zhì)和需求而異。本文從不同視角出發(fā)，探討了數(shù)據(jù)治理的預(yù)期目標，包括ToB廠商、咨詢公司以及有實際業(yè)務(wù)的公司對數(shù)據(jù)治理的不同理解和需求
數(shù)據(jù)治理：到底治什么，理什么？
在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心資產(chǎn)，但數(shù)據(jù)的管理和利用卻面臨諸多挑戰(zhàn)。本文深入探討了數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容——“治什么”和“理什么”，全方位剖析了數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供大家參考。
數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理怎么區(qū)分？(保過版)
在數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理是兩個經(jīng)常被提及但容易混淆的概念。它們雖然緊密相關(guān)，卻承載著不同的職責(zé)和目標。
第二章：數(shù)據(jù)治理的邊界在哪里
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)不可忽視的核心議題。然而，面對這一龐然大物，許多企業(yè)和數(shù)據(jù)管理者往往感到無從下手。本文深入探討了數(shù)據(jù)治理的邊界問題，分析了數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)加工者和數(shù)據(jù)消費者三個參與方的角色與責(zé)任，以及數(shù)據(jù)治理的兩種邊界范圍。