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大廠是如何做用戶研究的
現(xiàn)在許多大廠擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)與人才，其用戶研究團隊的配置大多也相對豪華。那么，大廠里的用戶研究工作流程、用戶研究組織建設和管理，都是什么樣的？大廠都是如何做用戶研究的呢？讓我們來看看作者的文章吧。
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游戲之后，字節(jié)會“焚書”嗎？
在字節(jié)跳動的業(yè)務板塊中，飛書的處境是相對微妙的，而為了表明自身存在的重要性，飛書需要證明自身在字節(jié)飛輪的戰(zhàn)略價值所在。這篇文章里，作者便做了解讀和分析，一起來看。
京東的部長們
京東這些年內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了幾次組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動，回看這些年的組織人事調(diào)整，我們可以梳理出怎樣的脈絡？一起來看看本文的分享。
不要擋在大模型前進的路上
伴隨著大模型的發(fā)展，我們或許可以深挖一個問題，即什么是擋在大模型前進路上的具體行為？關(guān)于這個問題，作者嘗試進行了探究，一起跟著作者來看一下，或許可以幫助你思考這個問題。
一年賺20億，小楊哥三只羊mcn&直播切片商業(yè)模式揭秘
在直播電商領(lǐng)域，小楊哥及頭部mcn“三只羊”的組織架構(gòu)的商業(yè)打法讓人驚嘆。本文將拆解小楊哥三只羊mcn&直播切片的商業(yè)模式，一起來看看吧。
ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)
上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位，大概分了5個階段，同時每個階段的重點方向也做了簡單的闡述，有興趣的同學可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場的組織結(jié)構(gòu)應該如何進行完善。
十年經(jīng)驗總結(jié)：不同類型國際 SaaS 公司的組織架構(gòu)設計
在創(chuàng)業(yè)過程中，不同類型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能都會面臨不知如何配置團隊、搭建組織架構(gòu)的問題，這篇文章里，作者就結(jié)合自身經(jīng)驗，談了談不同類型的國際SaaS創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)設計，一起來看。
張勇：我在阿里這16年
9月10日晚，阿里巴巴董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信，宣布已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。阿里董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務的請求，該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。張勇長達16年的阿里一線生涯，在2023年基本上走向終結(jié)。至此，阿里正式告別了逍遙子時代。
經(jīng)驗｜大廠“去中臺化”，對設計師有什么影響？
隨著大廠的組織形態(tài)調(diào)整，很多企業(yè)也陸續(xù)進入“去中臺化”的組織架構(gòu)調(diào)整期。此次調(diào)整意味著什么？重心又將會有哪些變化？
企業(yè)架構(gòu)5——利用togaf搭建組織架構(gòu)
如何構(gòu)建一個企業(yè)的組織架構(gòu)？本文作者從宏觀層面定義出總體框架。再根據(jù)價值鏈到流程、流程到業(yè)務構(gòu)建、業(yè)務能力、職責、角色、崗位的拆分，最終再將崗位與整體組織架構(gòu)做對應映射。我們一起來看一看。
B2B企業(yè)市場部的三種組織架構(gòu)
MTL是IBM鼎盛期的市場營銷流程，近幾年被華為的咨詢專家作為方法論廣泛傳播。本文作者對MTL及三種不同成熟度的企業(yè)市場部門組織架構(gòu)及思路進行了分析，一起來看一下吧。
軟件系統(tǒng)三基座之二：組織架構(gòu)
組織是由若干人或群體組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體，是為了提升勞動效率而產(chǎn)生的。本文作者對軟件三基座中的組織架構(gòu)進行了闡述，一起來看一下吧。
