"電商平臺(tái)"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書(shū)電商，一直在找答案

小紅書(shū)電商，一直在找答案

小紅書(shū)電商面臨著內(nèi)容社區(qū)與商業(yè)化變現(xiàn)的矛盾。一方面想保持社區(qū)純潔性和獨(dú)特調(diào)性，另一方面又需應(yīng)對(duì)商業(yè)化壓力實(shí)現(xiàn)盈利。這種 “既要又要還要” 的戰(zhàn)略搖擺，導(dǎo)致其在電商業(yè)務(wù)發(fā)展上反復(fù)橫跳，如何找到兩者平衡點(diǎn)，是小紅書(shū)電商亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
這才是真正的電商分析，而不是同環(huán)比

這才是真正的電商分析，而不是同環(huán)比

電商分析，不該止步于“同環(huán)比”與圖表美化。這篇文章從經(jīng)營(yíng)模型、運(yùn)營(yíng)公式、商品策略到用戶(hù)標(biāo)簽，重構(gòu)了一套真正基于業(yè)務(wù)邏輯的電商分析方法論。適合所有想從“數(shù)據(jù)展示”走向“業(yè)務(wù)賦能”的內(nèi)容操盤(pán)手與分析師。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東入局150億團(tuán)播市場(chǎng)，“娛樂(lè)+消費(fèi)”能撬動(dòng)電商新增量嗎？

京東入局150億團(tuán)播市場(chǎng)，“娛樂(lè)+消費(fèi)”能撬動(dòng)電商新增量嗎？

電商平臺(tái)如何借力團(tuán)播實(shí)現(xiàn)流量破圈？本文將拆解團(tuán)播內(nèi)容的三輪內(nèi)卷路徑，從藝人結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制到平臺(tái)策略，結(jié)合京東入場(chǎng)案例，提供一套“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)消費(fèi)”的新范式參考，適合內(nèi)容運(yùn)營(yíng)者與電商從業(yè)者收藏。
電商交易的核心：訂單業(yè)務(wù)模型與系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)

電商交易的核心：訂單業(yè)務(wù)模型與系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)

訂單系統(tǒng)不是電商的“后臺(tái)”，而是交易邏輯的“中樞神經(jīng)”。本文從業(yè)務(wù)模型與信息結(jié)構(gòu)入手，拆解電商交易的底層機(jī)制，揭示訂單如何承載商品、支付、履約等多維信息流，成為連接用戶(hù)體驗(yàn)與系統(tǒng)能力的關(guān)鍵樞紐。
拼多多運(yùn)營(yíng)干貨：從0到1，快速起店的實(shí)用策略

拼多多運(yùn)營(yíng)干貨：從0到1，快速起店的實(shí)用策略

從零開(kāi)始，如何快速建立起店鋪的基礎(chǔ)銷(xiāo)量，吸引流量，并最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，是每個(gè)新手賣(mài)家都必須面對(duì)的問(wèn)題。本文作者憑借豐富的拼多多運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，分享了一套從0到1快速起店的實(shí)用策略。
跨境電商平臺(tái)產(chǎn)品分析-綜述

跨境電商平臺(tái)產(chǎn)品分析-綜述

在流量紅利趨于飽和、用戶(hù)需求日益多元的當(dāng)下，跨境電商平臺(tái)正面臨從“賣(mài)貨”到“做產(chǎn)品”的深度轉(zhuǎn)型。本篇綜述聚焦于主流平臺(tái)的產(chǎn)品策略演進(jìn)，結(jié)合機(jī)制設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)與技術(shù)支撐三大維度，梳理其背后的增長(zhǎng)邏輯與差異化路徑。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商巨頭，為何競(jìng)逐短劇風(fēng)口？

電商巨頭，為何競(jìng)逐短劇風(fēng)口？

電商巨頭集體沖進(jìn)短劇賽道，不是為了拍劇，而是為了用劇情把用戶(hù)留在 APP 里。文娛價(jià)值官一文拆解：在用戶(hù)增長(zhǎng)見(jiàn)頂、獲客成本飆升的存量時(shí)代，短劇如何成為電商新的流量引擎與差異化護(hù)城河，以及平臺(tái)間“內(nèi)容 vs 場(chǎng)景”的雙軌戰(zhàn)局正在如何成型。
拼多多選品技巧

拼多多選品技巧

當(dāng)“定生死”的選品邏輯遇上拼多多獨(dú)特的流量機(jī)制，高手的判斷不再依賴(lài)感覺(jué)，而是源自一套“方法+經(jīng)驗(yàn)”的雙輪系統(tǒng)：機(jī)會(huì)商品是方向盤(pán)、爆款競(jìng)價(jià)是雷達(dá)，搜索指數(shù)是時(shí)鐘，而時(shí)間打磨的“碳基經(jīng)驗(yàn)”，才是無(wú)人能模仿的硬核優(yōu)勢(shì)。本文將帶你逐步建立自己的“品感力”。
“我在京東外賣(mài)上的120天”

“我在京東外賣(mài)上的120天”

作者|皮爺 出品|產(chǎn)業(yè)家 京東正在用自己的“京東供應(yīng)鏈”風(fēng)格來(lái)重新打磨外賣(mài)業(yè)務(wù)。不論是入駐審核體系，還是重運(yùn)營(yíng)模式，抑或是輔助商家打造爆品等等，這些舉措和過(guò)去京東在電商等一系列以供應(yīng)鏈為底盤(pán)的業(yè)務(wù)上展現(xiàn)出的商業(yè)風(fēng)格，可謂是一脈相承，即通過(guò)提升底層的供應(yīng)鏈效率來(lái)重塑前端業(yè)務(wù)生意模式，為消費(fèi)者提供更好、更優(yōu)的消費(fèi)選項(xiàng)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書(shū)做電商，抖音是個(gè)好老師

小紅書(shū)做電商，抖音是個(gè)好老師

當(dāng)小紅書(shū)把流量賣(mài)給阿里，它其實(shí)在向抖音“復(fù)讀”：先用外鏈養(yǎng)心智，再靠?jī)?nèi)容造需求，最后補(bǔ)齊貨盤(pán)與履約。抖音3.5萬(wàn)億GMV的輕資產(chǎn)路徑，正是小紅書(shū)從“種草社區(qū)”邁向“全域電商”的教科書(shū)。