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談?wù)則oB市場(chǎng)部線索價(jià)值如何最大化體現(xiàn)

線索夠不夠？不如問：線索“值不值”。在ToB市場(chǎng)部打拼，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：獲取容易，轉(zhuǎn)化難。本篇從市場(chǎng)視角出發(fā)，拆解線索價(jià)值的3個(gè)關(guān)鍵錨點(diǎn)，助你識(shí)別、提升、兌現(xiàn)每一條線索的轉(zhuǎn)化潛力。

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To B 產(chǎn)品市場(chǎng)部營(yíng)銷線索

市場(chǎng)部要不要背業(yè)績(jī)指標(biāo)？

市場(chǎng)部是否應(yīng)該背負(fù)業(yè)績(jī)指標(biāo)？這是一個(gè)讓許多營(yíng)銷人員和企業(yè)管理者感到困惑的問題。本文將深入探討市場(chǎng)部在企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的品牌傳播和創(chuàng)意支持，到如今需要承擔(dān)的量化業(yè)績(jī)指標(biāo)。

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業(yè)績(jī)指標(biāo)個(gè)人觀點(diǎn)市場(chǎng)部

職場(chǎng)攻略

研發(fā)部與市場(chǎng)部的需求沖突，如何解碼？

當(dāng)研發(fā)部和市場(chǎng)部的需求沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何處理這些沖突？作者總結(jié)了相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與你分享，如何處理企業(yè)內(nèi)部這兩類需求的沖突，希望對(duì)你有所幫助。

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市場(chǎng)部研發(fā)部解決思路

B2B企業(yè)市場(chǎng)部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂

對(duì)于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說，市場(chǎng)部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個(gè)合理的市場(chǎng)部應(yīng)該包括哪些職能團(tuán)隊(duì)呢？怎樣布局，才可以推動(dòng)B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來看看本文的分析。

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B2B企業(yè)市場(chǎng)部組織架構(gòu)

六步，定出市場(chǎng)部年度好計(jì)劃

怎么定好市場(chǎng)部的年度計(jì)劃？在這篇文章里，作者總結(jié)了六步定好計(jì)劃的框架，或許可以幫助屏幕前的你找到切入口。

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OKR 市場(chǎng)部年度計(jì)劃

ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)

上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場(chǎng)部的定位，大概分了5個(gè)階段，同時(shí)每個(gè)階段的重點(diǎn)方向也做了簡(jiǎn)單的闡述，有興趣的同學(xué)可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行完善。