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談?wù)則oB市場部線索價值如何最大化體現(xiàn)
線索夠不夠？不如問：線索“值不值”。在ToB市場部打拼，你會發(fā)現(xiàn)：獲取容易，轉(zhuǎn)化難。本篇從市場視角出發(fā)，拆解線索價值的3個關(guān)鍵錨點，助你識別、提升、兌現(xiàn)每一條線索的轉(zhuǎn)化潛力。
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市場部要不要背業(yè)績指標(biāo)？
市場部是否應(yīng)該背負業(yè)績指標(biāo)？這是一個讓許多營銷人員和企業(yè)管理者感到困惑的問題。本文將深入探討市場部在企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的品牌傳播和創(chuàng)意支持，到如今需要承擔(dān)的量化業(yè)績指標(biāo)。
研發(fā)部與市場部的需求沖突，如何解碼？
當(dāng)研發(fā)部和市場部的需求沖突時，應(yīng)當(dāng)如何處理這些沖突？作者總結(jié)了相關(guān)實際經(jīng)驗，與你分享，如何處理企業(yè)內(nèi)部這兩類需求的沖突，希望對你有所幫助。
B2B企業(yè)市場部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂
對于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說，市場部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個合理的市場部應(yīng)該包括哪些職能團隊呢？怎樣布局，才可以推動B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來看看本文的分析。
ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)
上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位，大概分了5個階段，同時每個階段的重點方向也做了簡單的闡述，有興趣的同學(xué)可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行完善。
ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？（一）
在不同的時期，ToB企業(yè)市場部的定位和任務(wù)不同的。那么ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？本文對此進行探討，一起來看看吧。
市場部到底該做什么？
一
前段時間，李叫獸給幾家客戶公司市場部做了訪談，其中包括很多國內(nèi)一線公司，問他們 “咱們市場部到底是在做什么”，得到的答案卻令我吃驚。
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什么是品牌運營？它跟市場部的三個區(qū)別！
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