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業(yè)界動(dòng)態(tài)
劉強(qiáng)東“請(qǐng)客”，美團(tuán)淘寶買單

劉強(qiáng)東“請(qǐng)客”，美團(tuán)淘寶買單

當(dāng)劉強(qiáng)東在社交平臺(tái)上高調(diào)“請(qǐng)客”，美團(tuán)和淘寶卻成了真正的“買單人”？ 這不是一場(chǎng)簡單的營銷噱頭，而是一場(chǎng)關(guān)于流量、平臺(tái)、品牌心智的多方博弈。本文將帶你拆解京東如何借“請(qǐng)客”撬動(dòng)全網(wǎng)關(guān)注，美團(tuán)、淘寶為何甘愿“接招”，以及背后隱藏的用戶爭奪戰(zhàn)與平臺(tái)策略轉(zhuǎn)向。一場(chǎng)看似輕松的“飯局”，實(shí)則暗藏新消費(fèi)時(shí)代的深層邏輯。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
都要做超級(jí)APP，美團(tuán)、京東、淘寶長得越來越像

都要做超級(jí)APP，美團(tuán)、京東、淘寶長得越來越像

從美團(tuán)的“浣熊食堂”到淘寶的“閃購補(bǔ)貼”，再到京東的外賣業(yè)務(wù)，各大平臺(tái)在外賣領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭背后，是對(duì)超級(jí)APP流量入口的爭奪。本文將深入剖析這些巨頭的戰(zhàn)略意圖，探討超級(jí)APP是否能成為破解用戶增長難題的關(guān)鍵，以及即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)的未來走向。
餓了么、飛豬和淘寶搞到一起了

餓了么、飛豬和淘寶搞到一起了

餓了么、飛豬和淘寶，這三個(gè)原本各自為政的阿里系應(yīng)用，如今正打破邊界，深度融合。從外賣點(diǎn)餐到旅行預(yù)訂，再到購物消費(fèi)，它們正試圖將分散的服務(wù)整合為一個(gè)無縫銜接的“超級(jí)生態(tài)”。這種融合背后，是用戶對(duì)便捷的極致追求，也是平臺(tái)在競(jìng)爭中求變的必然選擇。
美團(tuán)、淘寶、京東逐鹿即時(shí)零售，終極贏家會(huì)是誰？

美團(tuán)、淘寶、京東逐鹿即時(shí)零售，終極贏家會(huì)是誰？

在電商行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的當(dāng)下，即時(shí)零售正成為巨頭們的新戰(zhàn)場(chǎng)。美團(tuán)、淘寶、京東紛紛布局這一領(lǐng)域，憑借各自的優(yōu)勢(shì)展開激烈角逐。本文將深入剖析美團(tuán)閃購、淘寶閃購和京東到家的競(jìng)爭策略，探討它們?cè)诩磿r(shí)零售領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并展望未來即時(shí)零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，揭示誰最有可能在這場(chǎng)“三國殺”中脫穎而出，成為終極贏家。
餓了么、飛豬并入淘天，阿里終于用上了自己的底蘊(yùn)

餓了么、飛豬并入淘天，阿里終于用上了自己的底蘊(yùn)

阿里巴巴集團(tuán)再次布局，宣布餓了么和飛豬正式并入淘天集團(tuán)，這一舉措被視為其從傳統(tǒng)電商平臺(tái)向大消費(fèi)平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)的重要一步。本文將深入探討這一整合背后的戰(zhàn)略意圖，分析阿里如何利用自身強(qiáng)大的電商底蘊(yùn)，通過業(yè)務(wù)融合提升用戶體驗(yàn)和平臺(tái)競(jìng)爭力。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
“美京淘”，長得越來越像

“美京淘”，長得越來越像

在即時(shí)零售市場(chǎng)硝煙四起的當(dāng)下，美團(tuán)、京東、淘寶三大巨頭正展開激烈競(jìng)爭。美團(tuán)憑借即時(shí)零售優(yōu)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)電商領(lǐng)域，京東與淘寶也不甘示弱，紛紛反切美團(tuán)腹地。本文深入剖析“美京淘”在業(yè)務(wù)邊界拓展、用戶心智爭奪、履約能力比拼等方面的策略與挑戰(zhàn)，探討新的大零售生態(tài)如何孕育而生。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
用戶不虧錢，快遞不麻煩！淘寶“一碼雙贏”的秘訣是啥？

用戶不虧錢，快遞不麻煩！淘寶“一碼雙贏”的秘訣是啥？

淘寶近期推出的“一碼雙贏”退貨功能，通過巧妙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，極大地簡化了退貨流程，既節(jié)省了用戶的時(shí)間和金錢，又提高了快遞員的工作效率。本文將深入剖析淘寶這一創(chuàng)新功能背后的邏輯，探討它是如何通過一個(gè)簡單的取件碼設(shè)計(jì)，平衡用戶靈活性與物流效率，同時(shí)消除用戶在退貨時(shí)的顧慮，實(shí)現(xiàn)用戶與平臺(tái)的雙贏。
淘寶正在發(fā)生一場(chǎng)“文藝復(fù)興”

淘寶正在發(fā)生一場(chǎng)“文藝復(fù)興”

淘寶正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，這場(chǎng)變革被形容為一場(chǎng)“文藝復(fù)興”。今年618期間，淘寶調(diào)整了流量政策，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向真實(shí)成交增量，推出了新版店鋪評(píng)價(jià)體系“真實(shí)體驗(yàn)分”，并上線了搜索店鋪評(píng)分篩選功能，旨在扶持優(yōu)質(zhì)商家，優(yōu)化營商環(huán)境。
淘寶新功能，商家可一鍵屏蔽“高退款人群”

淘寶新功能，商家可一鍵屏蔽“高退款人群”

淘寶推出新功能，商家可一鍵屏蔽“高退款人群”，包括異常退款者及退款率超均值3倍的用戶，目前處于內(nèi)測(cè)階段，主要面向天貓和淘寶服飾行業(yè)商家。該功能旨在優(yōu)化商家推廣效果，降低“羊毛黨”干擾風(fēng)險(xiǎn)，但也可能減少曝光量和訂單數(shù)，引發(fā)部分消費(fèi)者對(duì)被誤判的擔(dān)憂。
外種內(nèi)收，淘寶挖到了小紅書的流量

外種內(nèi)收，淘寶挖到了小紅書的流量

5月7日，淘寶天貓與小紅書達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推出「紅貓計(jì)劃」，標(biāo)志著雙方在種草經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深度融合。這一合作不僅打通了從種草到拔草的全鏈路，還為品牌商家和消費(fèi)者帶來了全新的商業(yè)體驗(yàn)與消費(fèi)模式。本文將深入探討此次合作的背景、核心內(nèi)容以及對(duì)各方的深遠(yuǎn)影響，揭示“內(nèi)容+交易”模式在電商領(lǐng)域的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。