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阿里巴巴集團(tuán)再次布局，宣布餓了么和飛豬正式并入淘天集團(tuán)，這一舉措被視為其從傳統(tǒng)電商平臺(tái)向大消費(fèi)平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)的重要一步。本文將深入探討這一整合背后的戰(zhàn)略意圖，分析阿里如何利用自身強(qiáng)大的電商底蘊(yùn)，通過業(yè)務(wù)融合提升用戶體驗(yàn)和平臺(tái)競爭力。

阿里巴巴又有大動(dòng)作了。

今天上午，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。

有聲音認(rèn)為這是阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)，阿里想要構(gòu)建更加完整的大消費(fèi)服務(wù)體系。

或許是這段時(shí)間新上線的淘寶閃購數(shù)據(jù)喜人，讓阿里進(jìn)一步堅(jiān)定了加大投入、整合資源的決心。

在這個(gè)同行都在忙著跨界找增量的時(shí)候，阿里似乎終于準(zhǔn)備利用上自己底蘊(yùn)所在了：酒旅、外賣亦或是更廣義上的本地生活，這都是自己玩多少年的東西了。

至于阿里為什么在現(xiàn)在才想起來力合一處，易觀分析研究合伙人陳濤向知危表示：“ 以前 1+6+N 是發(fā)揮他們自己各自的創(chuàng)造力，給他們更大的自主決策權(quán)，看有沒有更大的發(fā)展空間，甚至于去爭奪第一第二的這樣一個(gè)地位。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒那么多增長了，這時(shí)候要繼續(xù)有上升的空間，就得考慮如何把各個(gè)業(yè)務(wù)更有機(jī)地融合在一起?！?/p>

至于融合之后，對于用戶和平臺(tái)來說都有什么利處，陳濤舉了個(gè)例子：“ 比如有個(gè)用戶，他有旅游的需求，又要準(zhǔn)備一些旅游的用品或服務(wù)，那以前可能要在多個(gè)  App 之間跳轉(zhuǎn)，現(xiàn)在只需要打開淘寶。而對平臺(tái)來說，以前兩邊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能都不同步，不能夠?qū)@個(gè)用戶的畫像進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的定位，現(xiàn)在他們可以更立體的、從更多的一個(gè)角度去看待這樣一個(gè)用戶，去做精準(zhǔn)的推薦?！?/p>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)客座顧問、零售電商行業(yè)專家莊帥也對知危表示，“ 阿里的優(yōu)勢在于強(qiáng)大的線上平臺(tái)運(yùn)營和組織能力，以及不斷加大投入的 AI 能力，能讓阿里最大化地發(fā)揮出開放平臺(tái)帶來的協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

而承載這種協(xié)同效應(yīng)最好的方式或許就是阿里全員郵件里提到的 “ 大消費(fèi)平臺(tái) ”。

莊帥認(rèn)為，“ 以前的電商平臺(tái)更多是進(jìn)行線上交易，與線下實(shí)體店的連接很弱，甚至很多時(shí)候是競爭關(guān)系。大消費(fèi)則是線上線下協(xié)同發(fā)展，連接實(shí)體店并加強(qiáng)餐飲、酒旅等本地生活消費(fèi) ( 服務(wù)消費(fèi) ) 的部分。”

那么，連接實(shí)體店并加強(qiáng)餐飲、酒旅等本地生活消費(fèi) ( 服務(wù)消費(fèi) ) 的部分，聽起來很像是在搶美團(tuán)的市場？

莊帥表示：“ 也不算是搶，更多還是以攻代守，防止美團(tuán)即時(shí)零售搶了 B2C 電商的份額 ”。

結(jié)合京東也下場做起了外賣、酒旅，看起來電商平臺(tái)似乎都想把自己打造成大消費(fèi)平臺(tái)，不過陳濤覺得不同的平臺(tái)還是需要不同去看待。

“ 像美團(tuán)它本來就是做服務(wù)的，它綜合生活服務(wù)應(yīng)該是做得最好、最大的。那么他業(yè)務(wù)的延展就和其他平臺(tái)不一樣，他的業(yè)務(wù)延展可能是在零售這一塊，比如說現(xiàn)在在發(fā)力的即時(shí)零售再可能過渡到以后純零售，當(dāng)然它也有純零售的業(yè)務(wù)，只是它這一塊的業(yè)務(wù)量相對比較小。像阿里這一塊，那它其實(shí)是各個(gè)業(yè)務(wù)都有，那么它的重心就是如何把各個(gè)業(yè)務(wù)更有機(jī)地融合在一塊，以后把它弱勢業(yè)務(wù)繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)。那像京東它以前很多服務(wù)是沒有的，那就是從 0 到 1 把這個(gè)服務(wù)的業(yè)務(wù)建立起來，再考慮競爭性。”

另外，有行業(yè)人士透露，拼多多也正試水以多多買買菜為主導(dǎo)的即時(shí)零售可能性。

而據(jù)知危獲悉，拼多多在 5 月前就已正式開啟調(diào)研即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)的可能性，并抽曾經(jīng)帶隊(duì)過多多買菜的拼多多調(diào)聯(lián)席 CEO、TEMU 負(fù)責(zé)人趙佳臻負(fù)責(zé)調(diào)研和組建團(tuán)隊(duì)，趙佳臻及其團(tuán)隊(duì)在拼多多內(nèi)部一直以 “ 能打勝仗 ” 而備受信賴，可見拼多多對該項(xiàng)目也尤為重視。

總之，無論阿里、京東、美團(tuán)還是拼多多，其實(shí)都還是想走高頻帶低頻的邏輯，只是這個(gè)高頻換成了各自平臺(tái)的主營業(yè)務(wù)，帶的低頻則是自身需要補(bǔ)強(qiáng)的業(yè)務(wù)。

但不管怎么說，沉寂多年的互聯(lián)網(wǎng)大廠，能再次掀起大規(guī)模戰(zhàn)火，對消費(fèi)者來說總歸是好事。