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AI,個人隨筆

面試百余人后，我對 AI 產(chǎn)品崗的幾點感受

自今年初開啟 AI 產(chǎn)品經(jīng)理招聘工作以來，歷經(jīng)上千份簡歷篩選與百余人面試，在近距離接觸 AI 人才市場后，不僅見證了從業(yè)者的多樣狀態(tài)，也對 AI 產(chǎn)品崗的人才現(xiàn)狀、技術(shù)認知差異及行業(yè)發(fā)展趨勢，形成了一系列深入且真切的感知與思考。

駱齊

AI產(chǎn)品經(jīng)理個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長

職場攻略

入職：如何1周內(nèi)快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？

入職第一周，是認知搭建的黃金窗口。業(yè)務(wù)復(fù)雜、信息碎片、節(jié)奏緊湊，如何在7天內(nèi)快速建立有效理解？本文從“結(jié)構(gòu)化吸收 → 場景化提問 → 節(jié)奏式驗證”三步法出發(fā)，提供一套可執(zhí)行、可遷移的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)路徑，幫助新人從“聽不懂”到“能復(fù)盤”，實現(xiàn)認知躍遷。

產(chǎn)品方法論集散地

業(yè)務(wù)知識產(chǎn)品經(jīng)理成長經(jīng)驗分享

從執(zhí)行到閉環(huán)：一位產(chǎn)品人的能力躍遷路線——寫 PRD 只是最基礎(chǔ)的那一步

這篇是我們在最近一次 Lite WMS 迭代復(fù)盤中整理下來的思考。很多時候，我們以為在積累經(jīng)驗，實際上只是反復(fù)執(zhí)行。寫下來，是為了提醒自己：真正的成長，應(yīng)該是把一次次“把事情做成”，逐步沉淀成可復(fù)用的閉環(huán)。

橙子

PRD 產(chǎn)品經(jīng)理成長經(jīng)驗分享

寫給產(chǎn)品小白的幾點建議

別急著報班、別急著堆功能——真正的產(chǎn)品力先學(xué)會“少做”。作者用十年踩坑史告訴你：先把錯的事砍掉，再把對的事做精；與其追“xx天速成”，不如拆 10 個頂級 App、復(fù)現(xiàn) 1 個完整模塊，讓 AI 當助教、讓優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理當導(dǎo)師。產(chǎn)品之道，就藏在這份寫給新人的避坑清單里。

產(chǎn)品海豚灣

個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長經(jīng)驗分享

產(chǎn)品經(jīng)理想晉升？千萬別忽略這個技能點……

會寫需求只是入門，能讓老板買單才是晉級。本文用 6 個實操模板，教你把匯報、要人、救火三大場景都說進總監(jiān)心坎：先甩結(jié)果、再算 ROI、最后扣戰(zhàn)略；向下派活給成長，向上溝通給確定性。掌握這套“向上向下”溝通法，下一次晉升答辯，你已經(jīng)提前寫好了標準答案。

刀哥

個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長經(jīng)驗分享

產(chǎn)品經(jīng)理

B端產(chǎn)品經(jīng)理如果有段位，那么鉆石段位需要具備那些能力？

從入門到精通，真正邁入“鉆石段位”的產(chǎn)品人，不僅要掌握復(fù)雜業(yè)務(wù)的抽象能力，更要具備系統(tǒng)化思維、跨域協(xié)同與戰(zhàn)略視角。本文將以“段位模型”為切入，拆解鉆石段位產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力構(gòu)成，幫助你識別成長瓶頸、構(gòu)建能力飛輪，在復(fù)雜B端世界中實現(xiàn)真正的躍遷。

青山

B端產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理成長能力模型

AI,個人隨筆

AI正在接管產(chǎn)品決策鏈，產(chǎn)品經(jīng)理的“不可替代性”還剩多少？

從需求識別到方案生成，從用戶洞察到路徑選擇，AI正在接管越來越多的決策節(jié)點。本文聚焦這場權(quán)力轉(zhuǎn)移背后的邏輯變化，探討產(chǎn)品經(jīng)理如何在“被替代”與“不可替代”之間找到新的價值錨點。

超人阿亞

AI應(yīng)用個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長

職場與創(chuàng)業(yè)：兩種截然不同的成長邏輯

同樣叫“能力”，在職場和創(chuàng)業(yè)卻是兩種語言：前者考驗?zāi)闳绾卧趶?fù)雜系統(tǒng)里平衡資源、搞定人和流程；后者只問你能否在現(xiàn)金只夠撐三個月時，把產(chǎn)品賣給市場、把0變成1。想從打工人變身老板，最大的關(guān)卡不是技能升級，而是拆掉舊系統(tǒng)、重啟操作系統(tǒng)——這篇文章給你一張“轉(zhuǎn)場地圖”。

謝金鐘

個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長創(chuàng)業(yè)者

產(chǎn)品經(jīng)理具備這些通用能力，能讓你在職場走得更遠

在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)旅程中，硬技能固然重要，但真正拉開差距的，往往是那些“看不見”的通用能力。溝通、協(xié)作、學(xué)習(xí)力、系統(tǒng)思維……這些能力不僅決定你能否勝任崗位，更影響你是否具備持續(xù)成長的潛力。本文將從實際工作場景出發(fā)，拆解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵通用能力，幫助你構(gòu)建更穩(wěn)固的職場底盤，在復(fù)雜多變的環(huán)境中走得更遠、更穩(wěn)。

劉剛

個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長能力模型

WMS實戰(zhàn)·2# 為什么我們選擇從 WMS 切入制造業(yè)數(shù)字化，而不是追熱門賽道？

在制造業(yè)數(shù)字化的浪潮中，熱門賽道層出不窮，從AI質(zhì)檢到工業(yè)大模型，看似風(fēng)口不斷，卻常常難以落地。而本文選擇從看似“傳統(tǒng)”的WMS（倉儲管理系統(tǒng)）切入，背后卻藏著一套深思熟慮的戰(zhàn)略邏輯：從剛需場景切入、以數(shù)據(jù)為錨點、構(gòu)建可擴展的數(shù)字底座。

橙子

WMS系統(tǒng)個人觀點產(chǎn)品經(jīng)理成長