"創(chuàng)業(yè)者"相關(guān)的文章
AI+玄學(xué)，使人生決策效率翻倍？95后女性華人創(chuàng)業(yè)，用玄學(xué)管理時(shí)間

AI+玄學(xué)，使人生決策效率翻倍？95后女性華人創(chuàng)業(yè)，用玄學(xué)管理時(shí)間

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，人們常常渴望找到一種方法來(lái)優(yōu)化決策、提升效率。本文介紹了一種獨(dú)特的嘗試——將AI技術(shù)與玄學(xué)相結(jié)合，幫助用戶(hù)更好地管理時(shí)間和決策。通過(guò)與AI玄學(xué)應(yīng)用Timing的創(chuàng)始人Tiffany Yang的對(duì)話(huà)，我們深入了解了這一新興領(lǐng)域的理念、技術(shù)應(yīng)用以及未來(lái)的發(fā)展方向。
AI,個(gè)人隨筆
第一批智能體開(kāi)發(fā)者的生存境況

第一批智能體開(kāi)發(fā)者的生存境況

文章聚焦首批智能體開(kāi)發(fā)者生存現(xiàn)狀，對(duì)比國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)模式差異，分析國(guó)內(nèi)草根開(kāi)發(fā)者面臨的變現(xiàn)難題，同時(shí)梳理其 “抱大腿”“小而精”“定制化” 三類(lèi)生存路徑，探討平臺(tái)生態(tài)對(duì)開(kāi)發(fā)者的支撐作用。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
美國(guó)創(chuàng)業(yè)退出門(mén)檻與機(jī)制

美國(guó)創(chuàng)業(yè)退出門(mén)檻與機(jī)制

成功常被聚焦，失敗卻才是常態(tài) —— 美國(guó) 90% 的初創(chuàng)公司最終走向失敗，如何讓創(chuàng)業(yè)者在失敗后仍能 “活下來(lái)”、再出發(fā)，關(guān)鍵在于完善的退出與失敗機(jī)制。本文將深入拆解美國(guó)創(chuàng)業(yè)退出與失敗機(jī)制，為理解創(chuàng)業(yè)生態(tài)底層邏輯提供參考。
ToB求生，ToC求爆：小廠如何在兩極分化的市場(chǎng)中選擇賽道

ToB求生，ToC求爆：小廠如何在兩極分化的市場(chǎng)中選擇賽道

ToB越來(lái)越像“活下去”的修行，而ToC則是“爆出來(lái)”的豪賭。在流量紅利消退、用戶(hù)注意力稀缺的當(dāng)下，小廠如何在兩極分化的市場(chǎng)中精準(zhǔn)選賽道？本文從商業(yè)邏輯、資源結(jié)構(gòu)、執(zhí)行節(jié)奏三個(gè)維度出發(fā)，拆解小廠在ToB與ToC之間的戰(zhàn)略抉擇，為產(chǎn)品人提供一份實(shí)操與認(rèn)知并重的決策參考。
職場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)：兩種截然不同的成長(zhǎng)邏輯

職場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)：兩種截然不同的成長(zhǎng)邏輯

同樣叫“能力”，在職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)卻是兩種語(yǔ)言：前者考驗(yàn)?zāi)闳绾卧趶?fù)雜系統(tǒng)里平衡資源、搞定人和流程；后者只問(wèn)你能否在現(xiàn)金只夠撐三個(gè)月時(shí)，把產(chǎn)品賣(mài)給市場(chǎng)、把0變成1。想從打工人變身老板，最大的關(guān)卡不是技能升級(jí)，而是拆掉舊系統(tǒng)、重啟操作系統(tǒng)——這篇文章給你一張“轉(zhuǎn)場(chǎng)地圖”。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
00后開(kāi)閃購(gòu)店，三年翻身當(dāng)老板

00后開(kāi)閃購(gòu)店，三年翻身當(dāng)老板

隨著消費(fèi)者對(duì)便捷購(gòu)物體驗(yàn)的需求不斷增加，越來(lái)越多的年輕創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始涉足這一領(lǐng)域。然而，這一行業(yè)并非一片坦途，創(chuàng)業(yè)者們?cè)谔剿鬟^(guò)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。本文將深入探討即時(shí)零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，揭示這一新興業(yè)態(tài)背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
AI
產(chǎn)品上線(xiàn) 10 周，a16z 領(lǐng)投 1500 萬(wàn)美元 A 輪融資！成為 2025 年最受關(guān)注的 AI 消費(fèi)初創(chuàng)公司之一

產(chǎn)品上線(xiàn) 10 周，a16z 領(lǐng)投 1500 萬(wàn)美元 A 輪融資！成為 2025 年最受關(guān)注的 AI 消費(fèi)初創(chuàng)公司之一

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的AI市場(chǎng)中，一家名為Cluely的初創(chuàng)公司以其獨(dú)特的商業(yè)模式和病毒式營(yíng)銷(xiāo)策略脫穎而出。該公司由年輕的創(chuàng)始人Roy Lee創(chuàng)立，他憑借對(duì)社交媒體傳播的深刻理解和創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，成功吸引了a16z等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，并在產(chǎn)品上線(xiàn)僅10周后完成了1500萬(wàn)美元的A輪融資。
什么是好產(chǎn)品

什么是好產(chǎn)品

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理們常常面臨一個(gè)核心問(wèn)題：如何定義和創(chuàng)造出真正的好產(chǎn)品？本文作者從創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)系出發(fā)，深入探討了好產(chǎn)品的定義以及如何打造出能夠持續(xù)盈利的產(chǎn)品。
從淘寶店到上市公司，80后莆田老板從一根數(shù)據(jù)線(xiàn)起家，年?duì)I收超60億

從淘寶店到上市公司，80后莆田老板從一根數(shù)據(jù)線(xiàn)起家，年?duì)I收超60億

2007 年，張清森因敏銳的商業(yè)洞察力，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)線(xiàn)市場(chǎng)的潛力，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅。他以 “無(wú)理由退貨” 贏得用戶(hù)青睞，扎根深圳，憑借區(qū)位優(yōu)勢(shì)與高效的供應(yīng)鏈體系，不斷拓展產(chǎn)品品類(lèi)，形成五大品類(lèi)矩陣。綠聯(lián)從淘寶小店起步，緊抓電商與跨境電商機(jī)遇，成功上市，年?duì)I收超 60 億，成為 3C 數(shù)碼配件領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，展現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
28.5 億美元，一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的上岸樣本

28.5 億美元，一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的上岸樣本

文章講述了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Bhavin Shah的歷程，從教育游戲到聯(lián)系人情報(bào)軟件Refresh，再到企業(yè)服務(wù)支持平臺(tái)Moveworks，最終以28.5億美元被ServiceNow并購(gòu)，為國(guó)內(nèi)to B軟件創(chuàng)業(yè)者提供了借鑒。