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產(chǎn)品經(jīng)理核心能力構(gòu)建之– 跨域溝通力

產(chǎn)品經(jīng)理核心能力構(gòu)建之– 跨域溝通力

跨域溝通不是“多說幾句”，而是“說對關(guān)鍵話”。本文結(jié)合真實(shí)場景，總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理在與技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)等角色協(xié)作時(shí)的常見誤區(qū)與破局策略，幫你提升溝通效率，減少無效對話。
職場攻略
一個(gè)野路子產(chǎn)品經(jīng)理的七年：從廣告打雜到產(chǎn)品總監(jiān)，AI一來，剛上位就要涼？

一個(gè)野路子產(chǎn)品經(jīng)理的七年：從廣告打雜到產(chǎn)品總監(jiān)，AI一來，剛上位就要涼？

這不是一篇職場雞湯，而是一段“野路子產(chǎn)品經(jīng)理”的硬核成長史：從打雜廣告人一路摸爬滾打到產(chǎn)品總監(jiān)，她靠的不只是運(yùn)氣，還有在混亂中找錨點(diǎn)、在模糊中尋路徑的能力。
AI,個(gè)人隨筆
AI產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)化指南：從Google Labs實(shí)踐中學(xué)到什么？

AI產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)化指南：從Google Labs實(shí)踐中學(xué)到什么？

打造真正“有用”的AI產(chǎn)品，我們該向誰學(xué)習(xí)？ 在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，如何高效、創(chuàng)新地打造AI產(chǎn)品，正成為每一位產(chǎn)品經(jīng)理的新命題。Josh Woodward，Google Labs副總裁，在一次訪談中深入講述了他們是如何以極高速度從 0 到 1 孵化 AI 產(chǎn)品、建立實(shí)驗(yàn)文化，并對 AI 產(chǎn)品的未來趨勢給出深刻判斷。 這篇文章將結(jié)合 Josh 的分享，提煉出五大值得 AI 產(chǎn)品經(jīng)理借鑒的洞察和建議，幫助你在混沌中看清方向，在落地中捕捉價(jià)值。
產(chǎn)品經(jīng)理
別拿偏見當(dāng)結(jié)論：創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理，從未無意義

別拿偏見當(dāng)結(jié)論：創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理，從未無意義

“沒流程、沒資源、沒人帶”——在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，真的只是混履歷嗎？本文通過一線經(jīng)驗(yàn)回?fù)羝?，從角色定位到能力增長，深挖創(chuàng)業(yè)環(huán)境中產(chǎn)品人的真實(shí)價(jià)值，是一份認(rèn)知升級指南。
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階必看：三級拆解法，從0到1高效定義產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階必看：三級拆解法，從0到1高效定義產(chǎn)品

產(chǎn)品定義，不只是寫需求，更是一次對用戶、目標(biāo)與方案的系統(tǒng)拆解。本文介紹一套實(shí)用的“三級拆解法”，幫助產(chǎn)品經(jīng)理從0到1梳理用戶價(jià)值、產(chǎn)品定位和功能策略——不僅能用，還能在復(fù)雜環(huán)境中快速落地。
給產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)建議：想成為誰就去靠近誰

給產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)建議：想成為誰就去靠近誰

別再閉門造車了——真正讓能力、收入、認(rèn)知瞬間躍遷的捷徑只有一條： 想成為誰，就立即站到誰身邊去。作者駱齊親述自己從“數(shù)據(jù)焦慮”到活動翻 3 倍、從 0 到 1 變現(xiàn)的完整路徑：一杯咖啡、一份行業(yè)報(bào)告、一句真誠請教，讓他撬動了大廠運(yùn)營負(fù)責(zé)人、知識博主、公司高管的大腦。文章把“如何靠近”拆解成可復(fù)制的小動作：先貢獻(xiàn)價(jià)值，再保持鏈接，最后把高手思維內(nèi)化為自己的條件反射。讀完馬上能用的社交杠桿指南，就在這里。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)架構(gòu)&產(chǎn)品架構(gòu)能力

產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)架構(gòu)&產(chǎn)品架構(gòu)能力

原型圖會畫、PRD能寫，但要走向高階，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備戰(zhàn)略規(guī)劃和架構(gòu)能力。這篇文章從「戰(zhàn)略路徑」到「架構(gòu)拆解」，一文梳理產(chǎn)品人通往核心價(jià)值與業(yè)務(wù)掌控的能力地圖。
產(chǎn)品經(jīng)理的市場調(diào)研能力：從新手到高手的進(jìn)階指南

產(chǎn)品經(jīng)理的市場調(diào)研能力：從新手到高手的進(jìn)階指南

調(diào)研不是問卷，更不是走流程。真正有用的市場調(diào)研，是為產(chǎn)品戰(zhàn)略服務(wù)、為用戶洞察負(fù)責(zé)。本文圍繞調(diào)研動機(jī)、方法選擇、結(jié)論組織三個(gè)關(guān)鍵維度，手把手建立產(chǎn)品經(jīng)理的調(diào)研工作體系，從入門到進(jìn)階，一篇看懂。
職場攻略
新人產(chǎn)品常犯的7個(gè)錯(cuò)誤

新人產(chǎn)品常犯的7個(gè)錯(cuò)誤

從術(shù)語不懂到思維誤區(qū)，從邏輯混亂到溝通失焦，產(chǎn)品新人總會在落地過程中經(jīng)歷“你以為 VS 真相”的認(rèn)知撕裂。本文不做指責(zé)，而是一次寫給產(chǎn)品新人的“避坑圖譜”，帶你識別7大常見錯(cuò)誤，厘清行為背后的底層邏輯，幫你少走彎路、快速進(jìn)階。
穿透迷霧，錨定價(jià)值：產(chǎn)品經(jīng)理的自救與進(jìn)化

穿透迷霧，錨定價(jià)值：產(chǎn)品經(jīng)理的自救與進(jìn)化

在“方向混沌”“價(jià)值稀釋”的產(chǎn)品迷霧中，誰不是一邊應(yīng)付一地雞毛，一邊試圖找回初心？本篇文章不是雞湯，也不是宣言，而是一份寫給產(chǎn)品經(jīng)理的自救指南：如何在變動中厘清邊界、重新錨定價(jià)值，從小處破題走出屬于自己的進(jìn)化路徑。