個人隨筆 To B 產(chǎn)品上市遇冷?GTM 入門:4 步完成產(chǎn)品到市場關(guān)鍵躍遷(含工具包) To B 產(chǎn)品上市遇冷,問題不在產(chǎn)品本身,而在于上市路徑是否清晰。本文從 GTM 框架出發(fā),拆解產(chǎn)品上市的四大關(guān)鍵步驟,并附實用工具包,幫助產(chǎn)品人完成從“做出來”到“賣出去”的躍遷。 疏桐to b運營 GTMTo B 產(chǎn)品經(jīng)驗分享
產(chǎn)品運營 找什么樣的人才能做好GTM?——解密增長背后的“戰(zhàn)略操盤手” 本文深入探討了GTM人才的能力模型、思維特質(zhì)和實戰(zhàn)素養(yǎng),幫助企業(yè)理解如何尋找和培養(yǎng)能夠推動增長的“戰(zhàn)略操盤手”。從市場洞察力到產(chǎn)品理解力,再到組織協(xié)同力,優(yōu)秀的GTM人才不僅需要具備多方面的能力,還需要具備獨特的思維特質(zhì)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。 品牌市場相對論 GTM經(jīng)驗分享能力模型
個人隨筆 從0到1,從1到N:GTM如何成為企業(yè)的增長基因 在當今激烈的商業(yè)競爭中,企業(yè)如何實現(xiàn)從無到有、從小到大的突破?GTM(Go-to-Market)策略正成為企業(yè)增長的核心驅(qū)動力。本文將從企業(yè)類型、發(fā)展階段和業(yè)務模式三個維度,深入剖析GTM如何成為企業(yè)的“增長基因”,幫助企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)增長。無論你是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,還是成熟企業(yè)的管理者,這篇文章都將為你提供寶貴的策略和思路。 品牌市場相對論 GTM從0到1案例分析
產(chǎn)品運營 從 0 到 1 引爆市場:GTM 不是 “玄學”,ToB/ToC 這樣做才有效 在激烈的商業(yè)競爭中,GTM(市場進入)策略是產(chǎn)品從 “價值創(chuàng)造” 走向 “價值實現(xiàn)” 的關(guān)鍵橋梁,卻常被誤認為 “玄學”。本文深度拆解 GTM 的本質(zhì) —— 一套覆蓋市場洞察、產(chǎn)品定位、渠道選擇、營銷落地的系統(tǒng)組合拳,并針對 ToB、ToC 兩大市場的差異,給出差異化落地路徑:ToB 需圍繞深度信任與長期價值,精準定位客戶、定制解決方案。 品牌市場相對論 GTMToB營銷從0到 1
個人隨筆 納瓦爾說的“個人產(chǎn)品化”到底如何落地?:一份可執(zhí)行的GTM行動指南 納瓦爾提出的“個人產(chǎn)品化”理念近年來備受關(guān)注,但如何將其落地實踐仍是許多人面臨的難題。本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗,提出了一份基于GTM(Go-to-Market)方法的個人產(chǎn)品化行動指南,從市場分析、客戶洞察、產(chǎn)品定位、創(chuàng)作、營銷推廣到優(yōu)化反饋,詳細拆解了個人產(chǎn)品化的全流程,幫助讀者將個人能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)品,實現(xiàn)個人價值的規(guī)?;敵?。 Hanni GTM個人觀點產(chǎn)品化
AI VibeGTM來了,AI agent在營銷領(lǐng)域持續(xù)火爆,又一筆3000萬美金大額融資 在AI技術(shù)飛速發(fā)展的當下,銷售和營銷領(lǐng)域正經(jīng)歷一場前所未有的變革。AI agent(智能代理)的出現(xiàn),正在徹底改變傳統(tǒng)銷售的模式和效率。本文將深入探討AI agent如何通過自動化和智能化手段,顛覆傳統(tǒng)的B2B銷售流程,從客戶研究、個性化外聯(lián)到多渠道營銷活動的執(zhí)行,實現(xiàn)銷售效率的大幅提升。 深思圈 AgentGTM產(chǎn)品分析
營銷推廣 營銷獲客AI公司Clay,花7年找到PMF后,快速實現(xiàn)10倍增長的秘密 在當今競爭激烈的市場中,找到產(chǎn)品與市場需求的契合點(Product-Market Fit,PMF)是每個創(chuàng)業(yè)公司和產(chǎn)品團隊的核心目標。本文將通過營銷獲客AI公司Clay的案例,深入探討其如何在7年的時間里找到PMF,并實現(xiàn)10倍增長的秘密。 Hanni AI公司GTM案例分析
個人隨筆 產(chǎn)品GTM中,AI最無法替代的工作是? 在產(chǎn)品推向市場(Go-to-Market, GTM)的過程中,跨部門協(xié)作是成功的關(guān)鍵。本文深入探討了GTM中各部門的分工、項目負責人的角色、協(xié)作中常見的矛盾,以及提升協(xié)作效率的方法。 Hanni GTM個人觀點經(jīng)驗分享
個人隨筆 公司內(nèi)部IT系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理,需要懂PMF和GTM嗎? 產(chǎn)品經(jīng)理常常被要求掌握各種模型、方法,但針對內(nèi)部IT系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理,也是要求如此嗎?這篇文章,我們來看看作者的意見。 福田貝葉斯 b端產(chǎn)品GTMPMF
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品GTM,如何深挖客戶需求? 很多產(chǎn)品人常常對著客戶需求的“迷霧”發(fā)愁:客戶到底想要什么?是“需要”還是“想要”?是理性還是感性?本文帶著你從場景、痛點、數(shù)據(jù)等多個角度,一層一層揭開客戶需求的神秘面紗。 Hanni GTM個人觀點產(chǎn)品營銷
個人隨筆 產(chǎn)品營銷向?qū)?,品牌營銷向虛? 在這個“買買買”的時代,消費者越來越精明,廣告再也不是“一招鮮吃遍天”。曾經(jīng)那些靠品牌光環(huán)就能讓消費者買單的日子,一去不復返了!現(xiàn)在,大家更關(guān)心的是產(chǎn)品本身——它到底能不能解決我的問題?這篇文章就像是一場營銷界的“偵探秀”,帶你揭秘為什么產(chǎn)品營銷越來越受寵,而品牌營銷似乎有點“虛”了。別眨眼,精彩即將揭曉! Hanni GTMPMM產(chǎn)品思考
產(chǎn)品運營 產(chǎn)品GTM全流程解析:從戰(zhàn)略規(guī)劃到持續(xù)增長的科學方法論 GTM作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務推向市場的戰(zhàn)略藍圖與行動計劃,貫穿產(chǎn)品從開發(fā)到推廣的各個環(huán)節(jié),能夠助力產(chǎn)品精準切入目標市場,充分滿足客戶需求。本文將深度解析產(chǎn)品GTM的全流程,希望能幫到大家。 夏營聊市場 GTM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論