個人隨筆 當萬億戰(zhàn)略撞上人間煙火,總負責人如何讓藍圖在泥地里開花? 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,常常出現(xiàn)這樣的情況:宏偉的戰(zhàn)略藍圖在高層會議上被描繪得無比美好,但在實際執(zhí)行過程中卻困難重重,甚至無法落地生根。本文通過一系列生動的案例和實用的方法,探討了總負責人如何將萬億級的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動方案,并在實際操作中開花結(jié)果。 老林 個人觀點戰(zhàn)略規(guī)劃用戶故事
產(chǎn)品運營 產(chǎn)品GTM全流程解析:從戰(zhàn)略規(guī)劃到持續(xù)增長的科學方法論 GTM作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的戰(zhàn)略藍圖與行動計劃,貫穿產(chǎn)品從開發(fā)到推廣的各個環(huán)節(jié),能夠助力產(chǎn)品精準切入目標市場,充分滿足客戶需求。本文將深度解析產(chǎn)品GTM的全流程,希望能幫到大家。 夏營聊市場 GTM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
個人隨筆 用戶研究團隊必看!2025年用研規(guī)劃實戰(zhàn)指南 在2025年到來之際,用戶研究團隊如何制定一份高效且具有戰(zhàn)略價值的年度規(guī)劃,避免陷入“產(chǎn)出多但價值感知低”的困境?本文結(jié)合資深用戶研究專家Peron在大廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗,分享了一套完整的用研規(guī)劃方法論。 Peron用戶研究 個人觀點戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗分析
個人隨筆 如何區(qū)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略、策劃? 在商業(yè)和營銷領(lǐng)域,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略和策劃是經(jīng)常被提及但又容易混淆的四個核心概念。本文通過深入分析和生動的案例,幫助大家厘清這四個概念的定義、相互關(guān)系以及在實際工作中的應(yīng)用場景。 老泡 基礎(chǔ)知識戰(zhàn)略規(guī)劃營銷策略
個人隨筆 初級產(chǎn)品畫原型 高級產(chǎn)品做方案 頂級產(chǎn)品… “產(chǎn)品經(jīng)理進階之路,能力蛻變之旅?!?在產(chǎn)品管理領(lǐng)域,從初級到頂級的跨越充滿挑戰(zhàn)。不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理究竟承擔著怎樣的職責?又需要具備哪些核心能力?本文將為您詳細解讀。 是湘湘呀 #產(chǎn)品經(jīng)理團隊領(lǐng)導戰(zhàn)略規(guī)劃
個人隨筆 B端產(chǎn)品經(jīng)理必須懂的商業(yè)化方法論 B端產(chǎn)品的工作中,都需要了解商業(yè)化模式和原理。本文介紹了通過商業(yè)模式畫布完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的辦法,一共九個步驟,供大家參考。 而立與拾遺 b端產(chǎn)品商業(yè)化方法商業(yè)模式
個人隨筆 用情景模擬法總結(jié)競品分析的SOP 本文作者以自己親身參與的一次競品分析為例,提煉并闡述了一套競品分析的方法論。這一過程不僅為我們提供了一個生動的案例,而且使我們對競品分析的理解更加深入和全面。 王海濤 SaaS產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略規(guī)劃
職場攻略 接手已有產(chǎn)品的項目,怎么做中長期產(chǎn)品規(guī)劃? 本文深入探討了如何通過精細化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,確保項目能夠成為推動公司向前發(fā)展的強大力量。從項目啟動到中長期規(guī)劃,提供了一系列實用的策略和方法,幫助管理者優(yōu)化資源配置,提高項目成功率,并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 小蓮 業(yè)務(wù)驅(qū)動模型團隊協(xié)作戰(zhàn)略規(guī)劃
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理付出越多就能收獲更多嗎? 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),努力與成功之間并非一一對應(yīng)。本文探討了產(chǎn)品經(jīng)理成功的六大關(guān)鍵因素,從市場機會、戰(zhàn)略規(guī)劃到團隊協(xié)作等,旨在揭示如何通過智慧和策略引領(lǐng)團隊前進。 亂七八看 團隊協(xié)作市場機會戰(zhàn)略規(guī)劃
個人隨筆 OGSM被寶潔譽為神器? 在企業(yè)管理的浩瀚海洋中,戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型,被譽為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器,將宏偉的戰(zhàn)略藍圖細化為可量化、可執(zhí)行的行動指南。 蔡錦海 OGSM模型產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃
個人隨筆 戰(zhàn)略分析模型解讀——如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix制定產(chǎn)品市場組合增長戰(zhàn)略 本文深入探討了如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix這一戰(zhàn)略規(guī)劃工具來制定產(chǎn)品市場組合增長戰(zhàn)略。通過分析市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及多元化經(jīng)營四種戰(zhàn)略,文章提供了一種系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)確定最適合其發(fā)展階段和市場環(huán)境的增長路徑。 品牌市場相對論 產(chǎn)品開發(fā)多元化戰(zhàn)略安索夫矩陣
業(yè)界動態(tài) 一文聊透數(shù)字化轉(zhuǎn)型,獲得企業(yè)未來生存的入場券 數(shù)字時代滾滾而來,越來越多的公司都開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對于其中細節(jié),各有各的理解。本文整理了數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容,介紹了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化和信息化的區(qū)別、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟等知識,希望可以幫到大家。 同道說 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型