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當萬億戰(zhàn)略撞上人間煙火,總負責人如何讓藍圖在泥地里開花?

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在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,常常出現(xiàn)這樣的情況:宏偉的戰(zhàn)略藍圖在高層會議上被描繪得無比美好,但在實際執(zhí)行過程中卻困難重重,甚至無法落地生根。本文通過一系列生動的案例和實用的方法,探討了總負責人如何將萬億級的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動方案,并在實際操作中開花結(jié)果。
產(chǎn)品運營
產(chǎn)品GTM全流程解析:從戰(zhàn)略規(guī)劃到持續(xù)增長的科學方法論

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GTM作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的戰(zhàn)略藍圖與行動計劃,貫穿產(chǎn)品從開發(fā)到推廣的各個環(huán)節(jié),能夠助力產(chǎn)品精準切入目標市場,充分滿足客戶需求。本文將深度解析產(chǎn)品GTM的全流程,希望能幫到大家。
用戶研究團隊必看!2025年用研規(guī)劃實戰(zhàn)指南

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在2025年到來之際,用戶研究團隊如何制定一份高效且具有戰(zhàn)略價值的年度規(guī)劃,避免陷入“產(chǎn)出多但價值感知低”的困境?本文結(jié)合資深用戶研究專家Peron在大廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗,分享了一套完整的用研規(guī)劃方法論。
職場攻略
接手已有產(chǎn)品的項目,怎么做中長期產(chǎn)品規(guī)劃?

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本文深入探討了如何通過精細化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,確保項目能夠成為推動公司向前發(fā)展的強大力量。從項目啟動到中長期規(guī)劃,提供了一系列實用的策略和方法,幫助管理者優(yōu)化資源配置,提高項目成功率,并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略分析模型解讀——如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix制定產(chǎn)品市場組合增長戰(zhàn)略

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本文深入探討了如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix這一戰(zhàn)略規(guī)劃工具來制定產(chǎn)品市場組合增長戰(zhàn)略。通過分析市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及多元化經(jīng)營四種戰(zhàn)略,文章提供了一種系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)確定最適合其發(fā)展階段和市場環(huán)境的增長路徑。
業(yè)界動態(tài)
一文聊透數(shù)字化轉(zhuǎn)型,獲得企業(yè)未來生存的入場券

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數(shù)字時代滾滾而來,越來越多的公司都開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對于其中細節(jié),各有各的理解。本文整理了數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容,介紹了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化和信息化的區(qū)別、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟等知識,希望可以幫到大家。